Forces Et Faiblesses De Nouvelles Frontières

ECONOMIE Dissertation : Russie, forces et faiblesses Si la Russie n'est plus une des premières puissances économiques mondiales comme au temps de l'Union soviétique, elle demeure aujourd'hui une des 10 économies les plus importantes au niveau international. C’est un pays émergent qui est en phase de devenir un pays riche. La Russie fait partie des BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine). Ces pays sont devenus un emblème de l’émergence des pays. La chute de l’Union soviétique a été un grand tournant

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard

développement : Rachat de Docks de France (France) et Pão de Açúcar (Espagne, Portugal). Partenariat avec La Rinascente (Italie). Démarrage de l’activité supermarchés. Premiers hypermarchés Auchan en Pologne, Hongrie et Chine Les années 2000 : Les nouvelles frontières : Partenariats en Chine et à Taïwan, en Roumanie, en Ukraine, à Dubaï Premiers hypermarchés en Russie et supermarchés en Pologne et Russie. Depuis 2005 : Le multicanal : Auchandirect, Auchan.fr, Les Halles d’Auchan, AuchanDrive, Chronodrive

performances de l’entreprise sur un facteur clé de réussite donné c’est la recherche d’une base de comparaison qui permettrait à l’entreprise d’améliorer ses performances (ex comparaison avec une entreprise concurrente) 2. Evaluer ses forces et ses faiblesses : position sur le marché, position en matière de coûts, image et implantation commerciale, compétences techniques, rentabilité et puissance financière 3. Diagnostiquer son efficacité (audit) : le diagnostic est un outil d’information (identifier)

arabes hors de Palestine qui partent se réfugier en Cisjordanie, en Syrie, en Egypte, au Liban, et dans la bande de Gaza. 1967 : Les Pays arabes, mécontents, rassemblent leurs troupes aux abord des frontières d'Israël pour attaquer. Mais Israël les prends de court et attaque en premier détruisant les forces armées arabes.C'est la Guerre des 6 joursIsraël conquiert la Bande de Gaza, la Cisjordanie (prise de Jerusalem) et le Sinaï. 1968 : le FATAH, groupe de libération de la Palestine, s'entraîne, mené

A LA RECHERCHE D'UN NOUVEL ORDRE MONDIAL DEPUIS 70' La détente est remise en cause à cause du dérèglement économique, fin des trente glorieuses. 2 chocs pétroliers, fissurations des blocs, fin de la guerre froide.Peut-on parler d'un ordre ou d'un désordre mondial ?N'est-on pas passé d'un monde bipolaire à un multipolaire ? I. 1975-1985 . LE RETOUR DES TENSIONS ENTRE LES GRANDS A. remise en question de la détente à partir du milieu des 70' Repli diplomatique des EU. 1975 : asie de Sud

pour la conduite de projet… Stratégie : ANSOFF : “ La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui.” Concerne l’organisation en tant que système avec des frontières et des sous-systèmes en interaction. Ces frontières ne sont pas fixes => échanges avec l’environnement (cf. problème historique de l’imperméabilité de l’hôpital avec son environnement…). Les décisions de l’organisation

(délimité par des frontières), reconnaissance sur la scène internationale (existence juridique). * Etat = Idéal type (modèle abstrait construit à partir de traits caractéristiques et singuliers). Les Etats ont tous des modes de fonctionnements différents. 1-2. L’Etat n’est pas la seule forme d’organisation politique possible * Exemple 1 = Les Etats précoloniaux en Afrique - Darfour : 1916, colonisé par les Anglais (empire précolonial) Pas de frontières délimitées mais

est un outil conceptuel pour l’explication de la firme en tant qu’objet d’analyse • Traditionnellement, ceci recouvre trois questions 1. Nature de la firme : qu’est-ce qu’une firme ? à quoi sert une firme ? comment naît ou émerge une firme ? 2. Frontières de la firme : où commence et où s’arrête la firme ? où commence le marché ? où commencent les autres firmes ? 3. Organisation interne : comment la firme est-elle organisée ? quelles sont ses structures ? quels sont les processus d’organisation

d’établir un diagnostic de l’état psychosociologique et culturel de l’organisation afin de pouvoir analyser les modes de fonctionnement du système et son aptitude à accepter et à exécuter le changement souhaité. Le diagnostic permet d’établir les frontières du changement, de reconnaître les acteurs concernés et de mesurer la réceptivité de l’organisation au changement escompté ainsi que sa capacité à changer. Cela étant fait, les dirigeants peuvent alors déployer les leviers propices à augmenter cette