Forces Et Faiblesses De Nouvelles Frontières

ou aptitude à mettre en œuvre et à combiner ses ressources dans le cadre de ses différents processus. Les compétences peuvent être spécifiques à un domaine d'activité ou plus transversales. Leur étude permet à l'entreprise de connaître ses forces et ses faiblesses. Contrôle de gestion : activité rattachée ou non à la fonction comptable de l'entreprise. Elle permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l'entreprise par rapport aux objectifs fixés. Ce contrôle est réalisé grâce à

que la reconstruction politique de la France oscille entre volonté de retour à l'ordre suivant des modèles passés et nouveaux défis à relever. Puis nous étudierons comment la prospérité économique prétendument retrouvée des années 1920 cache des faiblesses restées latentes. Enfin, il sera vu que la société française semble être tiraillée entre volonté de modernité et tendances à une continuité avec la « Belle-époque ». I. La politique en France dans les années 1920 : Un retour à l'ordre se heurtant

mère) près de Stuttgart. C’est la tête du réseau qui définit la stratégie globale à l’ensemble des boutiques et magasins d’usine situés en Métropole. Le magasin d’usine appartient au réseau intégré. Relation avec les boutiques : La réception de la nouvelle collection de la part des boutiques est répartie entre fin févier et mi-mars (après soldes). Les arrivages sont de nature variés. Tout dépend des ventes en boutiques. Chaque semaine a compter de mi-février le magasin doit recevoir des colis venant

transport) * Hiver : - Haute saison : de 1210€ (sans transport) à 2420€ (sans transport) - Basse saison : de 1010€ (sans transport) à 1960€ (sans transport) Les Concurrents du Club Med sont Pierre & Vacances, Nouvelles Frontières et FRAM. *Demande : Baisse des réservations pour l’hiver 2012/2013 Augmentation des réservations pour l’été 2013 Baisse de la demande en Europe et Afrique Augmentation de la demande en Amérique *Environnement : Le Club Med

premier niveau concerne la stratégie d’entreprise ou globale qui consiste à déterminer le périmètre d’action de l’organisation et la façon dont elle va procéder pour ajouter de la valeur à ses différentes activités (par exemple : création de nouvelles activités, alliances, présence sur de nouveaux territoires…). Le deuxième niveau est relatif à la stratégie par domaine d’activité (DAS) qui consiste à identifier les facteurs clefs de succès sur un marché particulier. Enfin, la stratégie opérationnelle

européenne. Il prévoit la création d'un Conseil conjoint OTAN-Russie et énumère une série de secteurs dans lesquels les deux partenaires s'engagent à coopérer. Bien que produit de la guerre froide, l'OTAN devient ainsi la base de la réorganisation de la nouvelle architecture européenne de sécurité. Certains refusent néanmoins de céder à l'enthousiasme, rappelant que la fin de la guerre froide contraint les Occidentaux à définir, d'une part, les nouveaux défis de sécurité, d'autre part, leur relation avec

situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse

Technologique Concurrentielle Commerciale Globale PME PMI Grandes Entreprises commerciales Très grands conglomérats 3 Acteurs Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les 4 types de veille associées  aux 5 forces de Porter Veille concurrentielle Entrants potentiel Fournisseurs Veille commerciale Concurrents du secteur Substituts Veille technologique Veille environnementale (Martinet et Ribault, 1989) Clients Veille commerciale

mobilité prend des formes très différentes qui ne se limitent plus au "simple" changement de lieu de résidence. I - Les flux de population sur le territoire français A) Moins de migrations ou plus de migrations ? 1) une constante : la faiblesse des mouvements migratoires en France Les Français sont, comme la plupart des autres Européens, peu mobiles. Ils sont toujours réticents à quitter la région dans laquelle ils sont installés même si ce déplacement est lié à des opportunités professionnelles

années 50 le marche de l’automobile n’a cessé de subir un ralentissement de sa croissance : -Années 50 et 60, croissance continue de 5% par an. -Années 80, croissance ralentie de 2,5% -Années 90, stagnation de la croissance à 0,4% -Années 2000, nouvelle accélération de la croissance dûe à des mouvements de concentration. Ainsi les fusions acquisition ont atteint 3152 milliards de dollars en 2000 contre 975 milliards en 1995. Le modèle de croissance externe devait alors représenter le « remède