Forces Et Faiblesses De La Publicité Au Maroc

MARKETING Travail à effectuer 1°) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a

formation académique et de me familiariser avec le monde du travail. Nous avons choisi GESTCOM MAROC comme entreprise d’accueil pour la réalisation de ce stage. L’objectif est de vivre une expérience humainement enrichissante, d’améliorer nos connaissances et surtout d’apporter quelque chose de nouveau à l’entreprise. Dans notre analyse nous présenterons, dans une première partie l’entreprise GESTCOM MAROC. Ensuite, dans une deuxième partie nous définirons notre thème qui est « Suivi Clientèle » et

la première année, progressant de 5 à 10% chaque année. Nous prévoyons de produire, à travers notre site internet, 40% de notre chiffre d'affaire. Nos buts: Nous prévoyons de: Développer notre concept dans toutes les régions touristiques du Maroc. Accéder aux marchés européens puis internationaux. Accroitre notre part de marché. Diversifier nos offres, en proposant de multiples activités et destinations, générales ou spécialisées. Nos services: Saut à l’élastique : Nous proposons

La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence

Le Low-Cost I - Définition, historique, cible du low-costII -Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces et les limitesIII - Etude du cas Ryan-air I - Définition, historique, cible1-Definition Le low-cost est un terme anglais signifiant « bas coût », est un modèle économique. Il a pour principe de répercuter, sur le prix final au consommateur, la minoration des coûts inhérents à un produit ou service. Ainsi, une entreprise se basant sur ce concept, cherchera à proposer des prix attractifs en

d’indifférenciation (Marketing de Masse). • Stratégie de différenciation. • Stratégie de concentration. 5. Définir le politique marketing pour chaque segment : Quatre politiques : • Produit. • Prix. • Publicité (communication). • Place (distribution). Note : À la présence d’un produit, on peut trouver un certain nombre de segments (exemple : les parfums). Un segment doit être attractif : • Mesurable : On peut quantifier le nombre

résultats(interpretation) V. Action commerciale :Politique de communication A. Communication Média B. Communication hors média C. Objectifs d’une politique de communication D. Justification de l’action commerciale à mener par Centro VI. La publicité hors média pour le renforcement de la politique de communication de Centro A. Définition des objectifs: B. Sélection de la cible C. Choix des supports D. Sélection du thème et rédaction. E. Ma propre conception des supports

Sommaire * Remerciements……………………………………………………………………………….2 * Introduction Générale……………………………………………………………………..3 * Première Partie : Présentation des Forges Industrielles Du Maroc * Introduction……………………………………………………………………6 * Section I : Généralités sur l’activité du Forgeage……….……..7 * Section II : Présentation de la FIM……………………………….…10 * Section III : L’organigramme……………………………………….….13 * Section IV : Description des Services …………………………..….14 * Section V :

de mieux préparer sa mise en œuvre. Sur le plan régional, la région de Marrakech-Tensift-Al Haouz se positionne en première place en termes de nuitées avec 6,3 millions de nuitées enregistrées en 2010, soit 35% du total des nuitées enregistrées au Maroc. La région de Souss-Massa-Draâ arrive en deuxième rang avec 5,8 millions de nuitées ce qui correspond à une part de 33%. Les poids des autres régions restent relativement faibles par rapport aux deux premières, avec 9% (1,6 million de nuitées) pour

entreprise familiale -crée par Mohamed Aziz Chérif Alami- n’a cessé d’évoluer en s’adaptant à l’accélération du marché et en se spécialisant par segment . Aujourd’hui, Atlas Voyages est présente, sous forme de réseau d’agence, dans divers villes du Maroc : Agadir, Casablanca, Essaouira, Fès, Marrakech, Ouarzazate, Oujda, Tanger et Rabat. en poursuivant sa politique de proximité. Atlas Voyages se fait un devoir d’améliorer continuellement ses prestations, faisant du service une raison d’être.   Le