Forces Et Faiblesses De La Publicité Au Maroc

com 3 A/ Historique 3 B/ Mission,vocation du site 4 C/ Les Buts de l’entreprise 4 D/ Les objectifs de l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La

distinguées dans la littérature les causes internes essentiellement rattachées au manque d’expérience ou à l incompétence des dirigeants, et les causes externes, essentiellement liées à l’analyse stratégique telle que le niveau de la demande, les forces concurrentielles ou encore le risque encouru par l’entrepreneur dirigeant. La viabilité de ce dernier est surtout suspendue à leur degré de cohérence, celle-ci est d’abord interne puisqu’ il s’agit de mettre en évidence l’adéquation du projet d’affaire

L’ETUDE : MARCHE DE L’INTERNET AU MAROC : Etat des lieux et perspectives de développement Etude réalisée par la société SITICOM (Groupe DEVOTEAM) Sommaire I. II. Contexte et méthodologie .............................................................................................. 1 Etat des lieux.................................................................................................................... 2 II.1. Chiffres clés de l´Internet au Maroc..................................

détermination des objectifs évaluation des fournisseurs et consultation négociation des marchés rédaction des accords etc. L’acheteur et son pouvoir La puissance du donneur d'ordres sur l'offreur ou inversement détermine inévitablement un rapport de forces qui pèse lourdement sur les stratégies à adopter. Cette inégalité de pouvoir est liée à la nature même des échanges commerciaux, de distribution et industriels qui ne se font que rarement entre entreprises de taille identique. En revanche, l'interdépendance

africains ont participé à la création de ce groupe. Actuellement , le GIE se compose de plusieurs membres structurés en groupement national de cabinets indépendants présents dans 25 pays essentiellement en Europe, Etats unis, Afrique et en Asie. Au Maroc, sept cabinets font partie du réseau mondial de « fidunion internationale » dont « Experts-union » où j’ai exercé ma fonction en tant que stagiaire. Le tableau suivant (Annexe 1) regroupe les informations concernant les membres marocains du groupe

africains ont participé à la création de ce groupe. Actuellement , le GIE se compose de plusieurs membres structurés en groupement national de cabinets indépendants présents dans 25 pays essentiellement en Europe, Etats unis, Afrique et en Asie. Au Maroc, sept cabinets font partie du réseau mondial de « fidunion internationale » dont « Experts-union » où j’ai exercé ma fonction en tant que stagiaire. Le tableau suivant (Annexe 1) regroupe les informations concernant les membres marocains du groupe

Sommaire Dédicace Remerciements Sommaire 3 Introduction 4 1ère Partie : Présentation du Secteur touristique et de l’établissement. Chapitre I : Généralité sur le Secteur touristique au Maroc ➢ La Présentation du secteur touristique 5 ➢ La situation du secteur touristique dans la ville d’Agadir. 6 Chapitre II : Présentation de l’Hôtel Atlantic Palace ➢ L’Historique. 7 ➢ Le rôle économique de l’hôtel. 8 ➢ La

clientèle en ligne : 31 3. Les médias sociaux et le CRM : 32 Partie 2: Mise en place des outils de fidélisation 33 Chapitre 1 : Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48

Enfin, dans une troisième partie, j’évaluerais les enjeux et les effets du recrutement 2.0 pour les entreprises ainsi que pour les candidats. I .Présentation de la société Méditelecom .1 Méditelecom : Le marché de la télécommunication au Maroc était dominé par un seul groupe national : Itissalat Al Maghrib (I.A.M). Ce dernier est né après la scission de l’Office National des Postes et des Télécommunications (ONPT) qui a donné naissance à 3 entités distinctes : I.A.M, l’Entreprise Nationale

[pic] Leader mondial des cosmétiques SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs