Forces Et Faiblesses De La Publicité Au Maroc

taches   se   résumaient   en   simples   opérations   de   facturation   de   vente,   par   la   suite   elle   s’étoffe   grâce   à   l’adjonction   de   plusieurs   fonctions   tel   que   la   publicité,   l’étude   de   marché.   A   mesure   que   ces   fonctions   prennent   de   l’importance,   de   nombreuses   entreprises   créent   un   service   marketing   autonome.   Cependant   un   tel  

UNIVERSITÉ IBN ZOHR ÉCOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIE D’AGADIR DEPARTEMENT DE TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION ET DE COMMUNICATION (TCC) Stage de fin d’études Etude de marché pour améliorer la performance de la société CAPEC-MAROC Réalisé par : Siham EL AOUFI Safa EL OUIDALI Encadré par : Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2011/2012 E.S.T BP 33/ S AGADIR/Tel : 05 28 23 25 83 Fax : 05 28 22 78 24/Site web www.esta.ac.ma 1 Dédicaces Qu’il nous soit permis de dédier notre travail

Durant cette dernière décennie la communication au Maroc à fait un grand saut vers l’avant ,et en a réussi à voir beaucoup d’innovation dans ce domaine ,il a aussi été remarqué qu’une vague d’action hors media ce qui rend ce marché important . Nous remarquons une émergence du nombre d’agence de communication et d’événementiel dans notre pays ce qui a laissé apparaitre une multitude d’événements pharaonique qui ont renforcé l’image touristique du Maroc autant que pays de sureté et de sécurité .

localisation  Outils d’intégration   Stratégie commerciale : Affiches  Panneaux avec des couleurs attirants  Site web   Quand ?  La première production sera après un travail de 6 mois.  Ou ?  Casablanca  (distribution sur tout le Maroc). Combien ?  Capital = 20 000DH  Revenu prévu = 40 000DH II- ENVIRONNEMENT DU PROJET PESTEL  Politique :  Stabilité politique  La corruption put influencer négativement notre projet : il se peut qu’on devra donner un corruption pour que

LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Introduction I – Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation

mécontents se sont créés spontanément avec des intitulé évocateurs comme « I hate Dell.com » (je hais Dell) ce qui nuit fortement à son image... et la pénalise vis-à-vis de la concurrence. L'entreprise a décidé de délocaliser ses call-centers au Maroc et en Inde aux lieux des USA et France. Une partie de la production va être délocalisée dans les pays low-cost, comme la Pologne, l'Inde ou la Chine, qui etait jusqu'ici centralisé aux USA et en Irlande ( remise en cause du système Dell de vente sans

l’échelle nationale (42 habitants / Km2). La population de la région Souss-Massa-Drâa augmente d’un rythme supérieur à la moyenne nationale. Son taux d’accroissement annuel moyen entre 1994 et 2004 est de 1,7% contre 1,4% pour l’ensemble du Maroc. En comparant les taux d’accroissement de la population de la région durant les deux périodes intercensitaire, l’on relève une baisse signifiante, ramenant le taux de 2,3% durant 1982-1994 à 1,7% entre 1994 et 2004. Notons cependant que cette diminution

LANCEMENT D’UN MAGAZINE PAR LE GROUPE MAROC SOIR Problématique: Dans un environnement peu favorable, tant au niveau du lectorat que de la publicité, il est à se demander si ce nouveau magazine réussira une mutation vers la modernité. SOMMAIRE : I- PRESENTATION DU GROUPE MAROC SOIR ET DE SON ENVIRONNEMENT  1- Le groupe MAROC SOIR 2- Historique de la presse magazine  II- PROJET DE LANCEMENT D’UN MAGAZINE MASCULIN  1- Délimitation du sujet  2-

concurrentielle 1) L’effet d’expérience. 2) Le cycle de vie d’un produit. 3) Le portefeuille d’activité. a. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG)  b. Le modèle du McKinsey  c. Le modèle d’ADL C. Les forces concurrentielles 1) Les nouveaux entrants. 2) L’intensité de la concurrence. 3) Le pouvoir de négociation des clients. 4) Le pouvoir de négociation des fournisseurs. 5) Produits de substitution. Troisième partie: Conclusion

SAYARH et Monsieur Morad SBITI, qui n’ont cessé de me prodiguer leurs conseils et leurs suggestions pertinentes. Je remercie également Monsieur Hamid KADIRI pour l’accueil chaleureux qu’il m’a réservé dans son agence de communication et publicité KLEM. Je remercie spécialement mes collègues à KLEM Samia RHIATI, Nasser REDA et Anas BELLOUL pour leur contribution décisive dans l’élaboration de ce travail. A tous mes amis, en leur espérant bonne continuation dans leurs travaux.