Forces Et Faiblesses De La Poste

flow charts, qui sont des descriptifs visuels des procédures mises en œuvre par les différents services concernés de l’entreprise, Les principaux documents utilisés ou établis par les services sont retracés dans ces diagrammes. Analyse des forces et faiblesses (Évaluation préliminaire du CI) Sur la base de la prise de connaissance et de la description du cycle, l’auditeur détermine les points forts et les points faibles théoriques du contrôle. Constituent chacun dans leur domaine, des « points

Rocher réagit et lance un Plan de transformation 7 B. Une nouvelle stratégie qui engendre des changements en interne 9 C. Les moyens de communication interne 10 IV. Une entreprise forte mais qui présente des limites… 11 A. Les forces 12 B. Les faiblesses : Une marque fragilisée en 2006 12 V. Conclusion 13 I. La présentation de l’entreprise Une passion pour les plantes En 1959, passionné par le végétal et avec très peu de moyens, Yves Rocher créait sa première crème à base

3. Etude des ressources financières 18 ELABORATION DES BILANS ET COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS A 3 ANS 21 DEFINITIONS DES OPPORTUNITES ET DES MENACES DE L’ENTREPRISE 23 DEFINITIONS DES FORCES ET DES FAIBLESSES 24 QUANTIFICATION ET PONDERATION DES OPPORTUNITES, MENACES, FORCES ET FAIBLESSES 25 ELABORATION DE LA MATRICE SWOT (CROISEMENT OM-FF) QUANTIFIEE 26 DEFINITION DES POLITIQUES DE MIX (MARKETING : PRODUIT, PRIX, DISTRIBUTION, FORCE DE VENTE ET COMMUNICATION) 27 ETUDES DES ENVIRONNEMENTS

BOUYGUES CONSTRUCTION Le groupe a vu sa part d'audience passer de 26,3% à 25,5% entre avril et mai. Un fort recul qui s'est fait au profit de la TNT. Hypothèse : le secteur de l’audiovisuel reste constant car la plus part des français possèdent un poste de télévision ce secteur n’évoluera donc pas en conséquence les chaines doivent sans cesse proposer de nouveaux programmes tout en gardant leurs programmes phares. Valeur du secteur Faible Moyenne Forte Faible BOUYGUES TELECOM BOUYGUES

entre dans la Caisse pour être informé sur la situation de la caisse et prendre compte des informations qui viennent de la Fédération par exemple les nouveaux produits, les nouveaux cours de formations, etc. 6. Elle doit analyser les forces et les faiblesses de la Caisse afin de cerner les priorités et savoir exactement la direction que doit prendre la Caisse du Coteau. 7. Elle donne des conseils aux employés, leur apporte un soutien quotidien. 8. Elle doit répondre aux appels téléphoniques

applicables. a) Finalité économique : qualité ; b) Finalité sociale : sécurité au travail ; c) Finalité sociétale : protection de l’environnement. Diagnostic stratégique de JAM : Forces  Notoriété ;  Structure financière solide ;  Potentiel endettement important. 5. (01.50 pt) (01.50 pt) (04.50 pts) (09pts) Faiblesses Programme d’investissement important. Opportunités Menaces  Secteur à fort  Volatilité des cours des potentiel ; matières premières ;  Dynamique des  Possibilité de redressement

BOUYGUES CONSTRUCTION Le groupe a vu sa part d'audience passer de 26,3% à 25,5% entre avril et mai. Un fort recul qui s'est fait au profit de la TNT. Hypothèse : le secteur de l’audiovisuel reste constant car la plus part des français possèdent un poste de télévision ce secteur n’évoluera donc pas en conséquence les chaines doivent sans cesse proposer de nouveaux programmes tout en gardant leurs programmes phares. Valeur du secteur Faible Moyenne Forte Faible BOUYGUES TELECOM BOUYGUES

environ 2 % du chiffre d’affaires. 3. ISF Exposition…ses forces, ses faiblesses Outre le fait qu’ISF Exposition fait partie intégrante d’un groupe à renommée internationale, son offre de services globale et maîtrisée et son concept modulable avantageux restent de véritables forces pour la société. Cependant, la filiale de GL Events n’exploite pas totalement ses forces, et des faiblesses se font ressentir… THEMES FORCES FAIBLESSES L’entreprise Sa durée d’existence sur le marché (19 ans)

 Audit de la Formation chez Neto Ellimac 1- Les forces et faiblesses du processus de formation au regard des objectifs stratégiques de l’entreprise Objectifs stratégiques de l’entreprise Le processus de formation Forces Faiblesses Garantir une prestation technique de qualité Plusieurs formations proposées (technique/des cadres) : 80% de agents satisfaits Assurer une prestation de qualité aux clients Développer les relations clients (fidélisation) et en

son supérieur hiérarchique Module "Savoir être professionnel" Durée 3 heures Arc en Ciel • Ce profil propose de : – Mieux se connaître dans ses forces et ses faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle – S’assouplir et se développer tout en respectant ses limites. – Mieux reconnaître les autres dans leurs forces et faiblesses en tant que personne et dans leur fonction professionnelle. – Prendre en compte les situations • Il synthétise les travaux de Carl JUNG sur les types