Forces Et Faiblesses De La Bmce Bank

Industrielle FODEP 6) Formation Professionnelle : OFPPT – Contrats spéciaux de formation 7) Formation Professionnelle : Groupement Interprofessionnels d’Aide au Conseil (GIAC) 4.1.2) Lignes de financement a) Lignes nationales 1) Prêt participatif de Bank Al Amal b) Lignes étrangères 1) Ligne de crédit française 2) Ligne de crédit portugaise 3) Ligne de crédit italienne 4) Ligne de crédit allemande 5) Ligne de crédit espagnole 4.2) Système de garanties et d’assurances 4.2.1) Caisse Centrale de Garantie

Banque Populaire…………………..….44 VII. Environnement physique de la Banque Populaire…………45 Chapitre 3 : Le marketing mix bancaire d’Attijariwafa Bank……………..47 Section 1 : Analyse de l’environnement……………………………………..47 I. II. L’analyse PESTEL…………………………………………………….……47 L’analyse SWOT …………………………………………………………...48 Section 2 : Le marketing mix bancaire d’Attijariwafa Bank………...48 I. II. III. IV. V. VI. VII. Politique produit de la Banque Populaire…………………….….49 Politique prix de la Banque Populaire…………………………

notons qu’ACCOR partage son activité avec RISMA, 1er opérateur (propriétaire et exploitant) hôtelier du Maroc, grâce à un partenariat privilégié entre ACCOR et de grands acteurs économiques locaux : le groupe BMCE, le groupe CFG, le groupe d'assurances MAMDA/MCMA et le groupe Attijariwafa Bank. La principale activité de RISMA est d'exploiter le patrimoine hôtelier, qui porte les enseignes d'ACCOR, une offre de 23 hôtels dans 12 villes, du 3* au 5* luxe. Depuis sa création en 1996, RISMA a bénéficié

d’intérêt pratiqués par les banques pour les crédits immobiliers : Les taux d’intérêt des crédits immobiliers sont revus semestriellement par la Bank Al-Maghrib. Concernant le deuxième semestre 2008, la Bank Al Maghrib a baissé les taux d’intérêt du moyen terme et ceux du long terme sont restés inchangés. Les taux appliqués sont ceux fournis par BANK AL MAGHRIB :   Cout terme : 4.38% Moyen terme : 4.67% Long terme : 5.07% * La SGMB : accorde le Crédit résidence pour toute acquisition

|- Bibliographie | |210 | • ADL Arthur D. Little • B C G Boston Consulting Group • B to B Business to business • BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur • BMCI Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie • BCM Banque Commerciale du Maroc • B to C Business to customer • C A Chiffre d’affaires • CCAP Comité consultatif

Subprimes » a épargnée le système bancaire marocain, ce qui n’est pas le cas pour les entreprises marocaines, notamment les PME-PMI. En effet, les crédits représentent la principale source de financement de ces dernières souvent caractérisées par une faiblesse des fonds propres, et pour lesquelles, cette crise peut créer une incertitude indéniable. A la lumière de cette nouvelle pondération des risques, la relation banques-entreprises connaîtra nécessairement des changements, et soulèvera de nombreuses

 Inass EL FARISSI : Notre professeur et encadrant ;        M. Karim Alaoui Faris : Analyste financier au sein de BMCE Capital Conseil ;        M. Mohammed Alaoui : Directeur Général de ATTIJARI­INVEST      6  INTRODUCTION    « Alors que sa phase d’investissement n’est entamée que depuis un an, North Africa Venture  Capital Fund (NAVCF), géré par BMCE Capital invest, filiale de BMCE Bank, a déjà épuisé  le tiers de son capital cible de 335 millions de dirhams. En effet, ce fonds précurseur au  Mar

réglementaires • 5. >=8% Risque de crédit + Risque de marché + Risque opérationnel Le ratio Mac Donough est le successeur officiel du ratio Cooke. William J. Mac Donough est l'actuel président du comité de Bâle et de la Federal Reserve Bank of New-York. En effet, après plus 10 ans d'utilisation, le ratio Cooke semble avoir ses limites (son successeur cependant ne devrait pas être appliqué avant 2006). Ce ratio succèdera au ratio Cooke suivant les accords Bâle II . Il introduit pour son

.3 Partie I : la concurrence hier et aujourd’hui……………………………………..4 Chapitre 1 : le concept de l’avantage concurrentiel…………………………………….5 Section 1 : Définitions…………………………………………………......................5 Sections 2 : Les forces de la concurrence…………………………………………...7 Section 3 : Les éléments influant sur l’avantage concurrentiel…………………...9 Section 4 : La chaîne de valeur…………………………………………………….10 Section 5 : Les voies de l’avantage concurrentiel…………………………………12

perception de leurs salaires et autres opérations bancaires. egypte : uBe pourrait participer au prêt syndiqué accordé à egAs La United Bank of Egypt (UBE), en collaboration avec la Banque internationale arabe, pourrait participer à un cycle de sept années de prêt syndiqué de 994 millions LE qui sera accordé à la Société Holding pour le gaz naturel (EGAS). United Bank envisage de financer environ 10% de la transaction, soit 100 millions LE. nigeria : grogne des clients des banques contre les distributeurs