Forces Et Faiblesses De La Bmce Bank

: ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ....................................................................... 20 c. Hexagone sectoriel : forces de Porter+1 - GROUPE DE COURTAGE A ...................................................... 23 2. ANALYSE INTERNE .........................................................................

Marocaine d’Assurance (GGMA) Maroc Assistance Internationale Marocaine-Vie RCAR Société Centrale de Réassurance Wafa Assurance Banques et organismes financiers Attijariwafa bank Agma Lahlou-Tazi Arab Bank Maroc Assalaf Chaâbi Banque Centrale Populaire Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) BMCE Capital Banque Nationale de Développement Economique (BNDE) Banque Nationale de Mauritanie Bex Maroc Bourse de Casablanca Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) CDG CAPITAL Caisse

Dédicace En témoignage d'affectation et de respect, je dédie ce modeste travail : * A mes parents pour leurs grands sacrifices * A tous le personnel d’ATTIJARIWAFA BANK * A Mr AIT OUMGHAR ABDELLAH le directeur de l’agence AWB Dakhla * A tous les formateurs de L’ISIAM AGADIR * A mon encadrant Mr TADIR ainsi que mon encadrant Au stage Mme BADIZ KHADIJA Remerciement En premier lieu, je tiens à exprimer ma profonde admiration, mon respect

qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... Une phase comprise entre 1967 et 1985 caractérisée par l'organisation du système bancaire avec la première loi bancaire (1967) et l'introduction de groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au Dahir de marocanisation

de savoir-faire . Alors je me suis décidé pour la banque "Attijariwafa Bank"; comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j'ai essayé d'aborder le fonctionnement et les missions de chaque service au sein de l'agence . [pic] Présentation du groupe Attijariwafa bank [pic] I/ Introduction :  Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec plus de 4,6 millions

aciérie à Jorf Lasfar. L’industrie automobile également s’est développée au Maroc dès l’indépendance avec la création en 1959 Conjoncture N° 929 - Septembre - 20 Malgré son poids et ses performances, l’activité industrielle marocaine connaît des faiblesses structurelles et plusieurs secteurs souffrent face à l’intensification de la concurrence occasionnée par la multiplication d’accords de libre-échange. C’est dans ce contexte qu’a été mis en place en 2005 le plan Emergence, la première véritable stratégie

Contraintes du secteur 1. Absence de l’obligation d’adhésion aux complémentaire 2. Etroitesse du marché boursier 3. La sousbancarisation 4. Fiscalité peu encourageante III. Opportunités du secteur 1. Faiblesse du taux de couverture 2. Multiplicité des fournisseurs 3. Développement de la bancassurance 4. Faiblesse du taux de remplacement produits de retraite Master Assurance et protection sociale Page 5 2009 [retraite complémentaire au Maroc : émergence et développement] Chapitre 2 : Rôles

la nouvelle stratégie définie par le gouvernement. Cette politique, récompensant les entreprises adaptées aux standards de gestion internationaux, permettra de dégager des "gagnants" et des "perdants ". 5 E TUDE S ECTORIELLE Swot analysis FORCES FAIBLESSES Maîtrise des normes européennes et connaissance de ces marchés, ce qui permet de répondre aux exigences de délais, de prix et de services ; Prédominance de PME sous-capitalisées et à caractère familial ; Expérience et savoir-faire de 20 ans

distinguées dans la littérature les causes internes essentiellement rattachées au manque d’expérience ou à l incompétence des dirigeants, et les causes externes, essentiellement liées à l’analyse stratégique telle que le niveau de la demande, les forces concurrentielles ou encore le risque encouru par l’entrepreneur dirigeant. La viabilité de ce dernier est surtout suspendue à leur degré de cohérence, celle-ci est d’abord interne puisqu’ il s’agit de mettre en évidence l’adéquation du projet d’affaire

Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction ................................................................................................................................. 6 Chapitre premier : Le poids du groupe Attijariwafa Bank dans le système