Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

------------------------------------------------- Diagnostic Commercial 1) Analyse Commerciale Actuelle et Structurée de l’UC - Analyse de l’UC sur son marché Fiche Signalétique | Nom | Peugeot DESRUOL | | Activité | Concessionnaire | Statut | Société | Dirigeants | Courbier Laurent (ou Coste Pascal) | Performances Financières | Chiffre d’affaires sur les 5 dernières années : 2010 : 2009 : 2008 : 2007 : 2006 : | Performances

mission  Ordre de mission  Réunion d’ouverture B. B. Prise de connaissance:  Visite des lieux  Collecte des documents (dossier permanent)  Analyse économique et financière  Plan d’approche C. Analyse des risques  Évaluation du contrôle interne (Appréciation de la conception du système de contrôle interne)  Tableau des forces et faiblesses apparentes(TFFA) C. Choix des objectifs 6  Élaboration de la note d’orientation  Validation de la note d’orientation  Note d’orientation

divers documents sur les EHPAD nous a amené à référencer les forces, faiblesses, opportunités et menaces de ces établissements selon sept domaines que nous avons intitulé comme suit: démographie, management et RH, management opérationnel, économie et finances, législatif, culture et enfin infrastructures. Nous avons été confrontés , à plusieurs reprises, à des situations où un élément pouvait à la fois constituer une force et une faiblesse, une opportunité et une menace, il a donc fallu trancher.

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

politique commerciale  16 Politique de prix Communication Distribution Business Modèle Infrastructures et technologie  19 Infrastructures productives Locaux et immeubles Analyse des risques  20 Montage financier & Prévision financière  22 Montage financier Prévision financière Votre besoin d’accompagnement Genilem  26 Introduction Chères Créatrices, Chers Créateurs, Le Business Plan (BP) est un instrument indispensable. Il vous permet de donner une direction

NB = le SWOT anglais = acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : il s'agit d'analyser les forces et les faiblesses de la firme (analyse interne), afin d'évaluer leur pertinence par rapport aux menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe). Du point de vue interne, le diagnostic consiste en la recherche des forces et des faiblesses des ressources internes (équipements, gestion des ressources humaines

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

sources et références bibliographiques (articles, livres, sites internet et autres sources d’informations). I. L’analyse de la situation Elle résume les données essentielles de la situation, du cas. Elle doit être précise et circonstanciée. 1. Analyse du marché A - Le macro-environnement ou l’environnement externe de l’entreprise Les tendances lourdes d’évolution démographique, technologique, économique, politico-légale et socio-culturelles sont identifiées et commentées. Outils : tableaux

OPÉRATIONS 13 6.1 Production 13 6.2 Plan d’aménagement 13 6.3 Qualité continue 13 6.4 Approvisionnement 13 6.5 Main d’œuvre et politiques des ressources humaines 13 6.6 Innovation et contrôle des activités 13 7.0 PRÉVISIONS FINANCIÈRES 14 8.0 ANALYSE FFOM (forces – faiblesses – opportunités – menaces) 15 ANNEXES 16 1.0 PROJET 1.1 Historique de l’entreprise 1.2 Résumé du projet 1.3 Mission de l’entreprise 1.4 Étapes de réalisation avant le démarrage Étapes

Anthropologie et ethnologie = ethno marketing Analyse du comportement, des usages, des rituels en temps réel * Carnet de bord, photos, film,… Netnographie = Analyse des discours, des usages du consommateur sur Internet Ceci résulte à une seriologie Rapprochement avec d’autres champs d’activité par des designers, journalistes, des artistes (« renifleurs » de tendances). Anticiper des usages (Trendmarketing) Principe 6 : Une nécessaire réorganisation des forces stratégiques * Structure Follow