Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

alors de prendre les résultats d'hier pour les faire évoluer et augmenter pour demain. La cellule de veille apparait dans les années 1980 dans une prise de conscience de besoin d'information qualitative et non plus seulement quantitative. Une analyse est alors réalisé à partir de chiffres en fonction du conteste et des besoins. * La veille n'est pas la documentation La documentation recherche des informations déjà publiées, les compile et les stocke ; alors que la veille collecte de l'information

2010/2011 par DHEA ANALYSE INTERNE 1. Identification des éléments de performance 1.1. Satisfaction des clients 1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.3. Ressources 1.4. Organisation 1.5. Culture d’entreprise Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA 2. Allocation des ressources aux D.A.S. 2.1. Présentation du modèle B.C.G. 2.2. Les limites des modèles d’analyse 14 ANALYSE INTERNE Mettre en évidence les principales forces et faiblesses de l’entreprise: Son

d’économie Directeur de la recherche et formation dans une école d’aéronautique de Toulouse Expert en restructuration d’entreprise et de groupes Les partenaires sociaux peuvent se faire assister d’un expert pour émettre un avis sur la structure financière de l’entreprise L’expert est rémunéré par la Direction de l’entreprise PROGRAMME SEMINAIRE STRATEGIES ECONOMIQUES Mise en place d’un plan stratégique (prof interface élève / entreprise) Objectif de l’analyse ? 1. Connaitre et évaluer

émergent lentement mais influencent ensuite durablement un secteur. Il y a une nécessité de répondre à l’environnement de façon pro-active. Moyens: mise en place de veille, SIM, intelligence économique… I. L’analyse stratégique du marché A) Analyse SWOT (diagnostic externe/interne) = modèle AFOM ou modèle HARVARD = LCAG Reprend de manière synthétique les conclusions tirées de l’environnement du marché et de l’entreprise. 1. Diagnostic externe du macro-environnement

Cas Ebay Sommaire Introduction et présentation de l’entreprise I. Analyse interne et externe de l’entreprise Analyse interne, forces et faiblesses Analyse externe, opportunités et menaces II. Stratégie sur le marché de l’entreprise L’avantage concurrentiel d’Ebay L’entreprise à l’écoute de ses clients III. Problèmes et solutions de l’entreprise Problèmes liés au management Solutions plausibles

A. L’analyse financière : 8 B. Approche bancaire de l’analyse financière : 8 C. Les investisseurs et l’analyse financière : 9 D. Les analystes financiers : 10 E. Des points de vue qui diffèrent : 10 F. Les destinataires de l’analyse financière : 11 G. Points sur la méthodologie d’analyse financière : 12 II. Méthodologie : 14 A. Spécificités d’une analyse effectuée par un dirigeant : 14 B. Spécificités d’une analyse effectuée par un banquier : 15 C. Spécificité d’une analyse effectuée par

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

les outils approprié (chaîne de valeur, analyse des ressources et compétences) Le diagnostic interne vise à déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur trois approches complémentaires : Celle par les ressources Celle par les compétences Celle par la chaîne de valeur En mobilisant l’approche par les ressources, il est possible de mettre en évidence les ressources qui constituent une force ou une faiblesse pour Bénéteau : Ressources physiques :

essentiellement les consommateurs, les recherches mesuraient les attentes du public et le intentions d’achat de nouveau produit. Le fonctionnement du marketing de la demande reposait sur le système suivant : la prise en compte de l’information marché et son analyse déterminait un plan d’action se structurant autour des différents éléments du marketing-mix. Aujourd’hui, le marketing de l’offre ne sous –entend pas que la consommation n’a plus à être connue en termes d’attente, d’intentions d’achats. La mise

climatiques sont changeantes et sont difficilement prévisibles, ce qui impacte la qualité des récoltes. Concernant la tendance légale, il existe des normes en termes d’hygiène ISO. On peut aussi noter la récente fusion de GYMA et Darégal en 2001. Cette analyse PESTEL permet d’étudier quelles sont les variables pivots, c’est-à-dire les facteurs environnementaux qui peuvent affecter considérablement l’industrie des herbes aromatiques surgelées. Nous retiendrons comme facteurs marquants la tendance environnementale