Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

L'Analyse Fonctionnelle ! Partant du principe que l'on ne vend pas un produit pour un produit mais plutôt pour l'usage auquel il est destiné, il est utile de connaître son offre selon quelques critères de fonctionalité. Vous pouvez mener cette analyse en tenant compte de deux axes de réflexion : .L'axe commercial : Quelles sont les principales caractéristiques ? A quoi ça sert ? Quels sont les besoins susceptibles d'être satisfaits ? .L'axe Marketing opérationnel : Quelles sont les cibles

Facteurs externes | Facteurs internes | Forces | Faiblesses | Possibilités d’affairesPossibilité d’affairePossibilité d’affaire | Fo1+Po : Offre une accessibilité très facile pour ceux qui utilise les transports en commun ou qui ne sont pas propriétaire d’auto. Aussi il est plus facile pour les étudiants ou les travailleur durant une pause ou après le travail/école de prendre un train et d’avoir accès au Gym. Donc ceci est une possibilité d’affaire ainsi qu’une force pour l’entreprise.Fo+Po3 :

du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche

SWOT  =  abrévia5on  de         Strengths,     Weaknesses,     Opportuni5es,     Threats              =   Forces,     Faiblesses,     Opportunités,     Menaces   2 La  matrice  SWOT  (jalon  3)   Diagnos(c     interne   Diagnos(c     externe   FORCES   FAIBLESSES    de  l’entreprise,  de  ses   produits      de  l’entreprise,  de  ses   produits   OPPORTUNITES   MENACES  

et fonctionnant comme un service de l’organisation pour examiner et évaluer ces activités. L’objectif de l’audit interne est d’assister les membres de l’organisation dans l’exercice de la responsabilité. A cette fin l’audit interne leur former des analyses, des appréciations, des recommandations, des consultations et information concernant les activités examiner. 1- ATTRIBUTION : L’audit interne est un dispositif interne a l’E/es qui vise à : * Apprécier l’exactitude et l’incération des

l’industrie à partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra de dégagés les menaces et opportunités auxquels doivent faire face l’entreprise. Ensuite, nous ferons une analyse interne de la capacité stratégique de l’entreprise à partir de ces ressources et compétences à travers le modèle VRIO. Ce qui nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. L’analyse interne et externe nous permettront de faire une analyse SWOT de l’entreprise et identifié les

PUYRICARD Analyse des ressources FORCES FAIBLESSES Ressources matérielles ●Usine ●Couverture géographique réduite Ressources financières ●Leader sur le marché de la chocolaterie de luxe ●Irrégularité du CA → gestion de trésorerie compliquée (essentiel du CA en décembre) Ressources humaines ●Variété de postes proposés : possibilité d’attribuer poste en fonction de la personnalité ●Salariés permanents attachés à l’E, bon savoir-faire, ancienneté ●Activité saisonnière : difficulté

configuration Cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents ». Section 2.En quoi consiste la stratégie de l’entreprise La stratégie d’entreprise est une allocation cohérente de ressources (financières, humaines, technologiques, physiques, etc.) qui engage durablement l’entreprise. Elle consiste schématiquement à répondre à trois questions fondamentales : ◗ Quel modèle de création de valeur déployer afin de générer un profit durable (quel est

| |Cycles de Création et d'Extension d'Entreprise | |Analyse de l'Idée de Projet | |Recherche des Informations

I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode