Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

March 2014 Sommaire Introduction 3 I. Analyse externe 4 A. Le marché 4 1. La demande 4 a) Qualitative 4 b) Quantitative 4 2. L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement 7 II. Synthèse du diagnostic : Les modèles 11 A. Diagnostic marketing 11 1. Analyse SWOT 11 2. Analyse des forces de PORTER 13 B. Recommandations 16

précise une intention. Qu’il soit tactique ou stratégique, un mandat de communication ou de relations publiques définit le but, la nature, les objectifs, la portée et les limites des activités. 2. Analyse de la situation : s’assurer de la bonne compréhension du mandat, faire état, connaître forces et faiblesses, faire surgir les problèmes, connaître profil de l’entreprise, 3. Définir les objectifs, généraux et particuliers : (général et particuliers : Spécifique, mesurable, acceptable, réaliste, temporellement

MARCHE EFFICACE ? SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE. B.1 Les activités réalisées et taches confiées. B.2 Nouvelles acquisitions professionnelles. CHAPITRE 3 : Section 1. Description des activités commerciales. Section 2 : Analyse institutionnelle et organisationnelle. CHAPITRE 4 : SECTION 1. PRESENTATION DES PROBLEMES. B.1 AU RESPONSABLE COMMERCIAL. B.2. A L'ENSEMBLE DU PERSONNEL. CONCLUSION INTRODUCTION GENERALELes entreprises industrielles sont

substituts c- Intensité concurrentiel d- Pouvoir de négociation des clients e- Pouvoir de négociation des fournisseurs f- Comportement du consommateur -synthèse du diagnostic externe II - DIAGNOSTIC INTERNE 1- Stratégie générale 2- Fonction financière 3- Fonction ressource humaine 4- Fonction organisationnelle 5- Fonction technique 6- Fonction commerciale et marketing 7- Marketing mix a- Produit b- Prix c- Communication d- Distribution -synthèse du diagnostic interne III - SOLUTION

l’entreprise ● Le choix d'une stratégie est précédé d'une phase de diagnostic. ● Le choix de l'internationalisation résultera ainsi d'une analyse de ses conditions de réussite. L'évaluation des ressources est indispensable à l'élaboration d'un « pronostic » export. Elle permet de déceler les carences éventuelles, les faiblesses à corriger et les forces à exploiter. L'analyse doit porter à la fois : sur des données quantitatives sur des aspects qualitatifs sur des performances sur leurs

réflexion personnelle permet à la personne de faire état de sa réflexion, de ses connaissances cachées et l’abstraction. Elle permet aussi de développer ses efforts, ses idées qu’elles soient bonnes ou mauvaises, de mieux se connaître sur les forces et ses faiblesses, prendre conscience de ses difficultés. De plus, elle augmente la capacité de la personne à avoir les idées claires et précises. En outre, elle lui permet de consacrer son temps à réfléchir sur certaines questions d’actualités ou un problématique

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

2022 MODÈLE SIMPLIFIÉ DE LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i

rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre

choisi. Enfin, nous témoignons notre reconnaissance a nos parents et amis qui nous apporte soutient dans le cursus que nous avons choisi et à toutes les personnes qui, de près ou de loin, nous ont gratifié de leur présence morale, matérielle et financière pour la rédaction de ce rapport. GLOSSAIRE AIAC: Akountan International Audit & Consulting AICPA: American Institute of Certified Public Accountants CNAM : Conservatoire National des Arts & Métiers DGC : Diplôme de Gestion et de Comptabilité