Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 FICHE D’IDENTITÉ DE OUEST PLASTIQUE 3 Informations générales 3 Superficie / Taille 3 Activités 3 Vision du groupe 3 INTRODUCTION 4 ANALYSE DE L’EXISTANT 4 a) Histoire, Vision et Objectifs 4 b ) Les chiffres 5 c) Nouvelle vision : le pélican bleu 6 MISE EN ŒUVRE DU PROJET 6 a) Contexte 6 b) Rentabilité (ou pas ?) 6 CONCLUSION 7 FICHE D’IDENTITÉ DE OUEST PLASTIQUE Informations générales Raison sociale : Ouest Plastique

Dans les analyses précédentes, nous avons montré les incidences de cette crise née aux Etats-Unis, sur les pays européens et asiatiques, notamment le Japon et la Chine. Les effets de cette crise se situent à un niveau mondial, puisque nous avons situé précédemment les liens que la finance russe a avec les banques américaines actuellement en difficultés. L’interdépendance des économies nationales fait qu’aucune économie n’est à l’abri. Bien que les autorités monétaires africaines et notamment celles

marché 2. Clients 3. Concurrents 4. Distribution 4 éléments internes : 1. Technologie 2. Compétences 3. Structures de coûts 4. Synergies Analyse externe : 1. Macro-environnement : Pestel identification des facteurs Pestel qui influe sur le fonctionnement de l’entreprise. 2. Analyse des marchés : taille du marché, évolution du marché. La demande : B to B / B to C / C to C. la Concurrence : LE C.A le RNC l’avantage concurrentiel 3. PORTER : pouvoir des

24/11/2020 SOMMAIRE - I : Présentation de l’entreprise P3 - II: Les caractéristiques du marché et sa structure P3 - III : Analyse de l’offre P3

concurrents acharnés, en particulier l’entreprise chinoise Xinmao et bien d’autres comme l’américain Belden-CDT, le suédois Habia Cable et l’italien Prysmian. II/ Les outils du diagnostic stratégique A) SWOT a) SWOT en période T-1 Forces | Faiblesses | * Leader mondial * Internationalisation * Groupe historique * Savoir-faire * Equipements à la pointe de la technologie * leader dans l’innovation * Réactivité * Forte capacité de production * Bonne diversification

d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Il faut bien lire ANALYSE et pas description !! Nous sommes en PDUC , pas en ACRC Observations et conseils  Partie 1 : 2 à 3 pages maximum Cette analyse est par définition dynamique et non statique. Elle doit conduire le jury a pressentir la future problématique 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE

vos objectifs clés pour les atteindre. Il explique ce qu'il faut inclure dans votre stratégie marketing et de quelle façon elle peut servir de base à des mesures efficaces. Éléments clés d'une stratégie marketing réussie Comprendre vos forces et vos faiblesses Élaborer votre stratégie marketing Astuces et pièges Éléments clés d'une stratégie marketing réussie Un des éléments clés d'une stratégie marketing réussie consiste à reconnaître que vos clients existants et éventuels tomberont dans des

[Matricule : ] 2013 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 : Descriptif d’une Unite Commerciale FICHE SIGNALETIQUE PAGE N°1 contexte geographique Zone de chalandise Forces et faiblesses de l’implantation PAGE N°2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL Réseau de l’unité commerciale L’unité commerciale Forces et faiblesses PAGE N°3 CONTEXTE COMMERCIAL Méthode de vente Chiffre d’affaires Forces et faiblesses Chapitre 2 : Système

organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse Recommandation et plan d’action : Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs

d'entreprise est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La stratégie