Forces Et Faiblesses De L Amerique Latine

 modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8

dont certains en joint-ventures. Le Groupe emploie 211 000 collaborateurs dans le monde. L'année passée, il a consacré plus de 2,3 milliards d’euros à la R&D à travers ses centres de recherche installés en France (15 000 chercheurs), en Amérique latine (1000 chercheurs) et en Chine (650 chercheurs), notamment dans le domaine des nouvelles énergies. Ses activités s’étendent aussi au financement (Banque PSA Finance), à la logistique (Gefco) et à l’équipement automobile (Faurecia). En 2011, PSA

invoquent le principe de non-ingérence dans les affaires intérieures des États, principe réaffirmé à Helsinki. b) Les relations avec Amérique Latine ð Changement particulièrement sensible de politique : à partir de 1976, le président Carter réduit l'aide militaire et financière aux dictatures latino-américaines. ð Ce désengagement laisse le champ libre aux forces révolutionnaires … B. LA NOUVELLE PROGRESSION DU COMMUNISME : 1975-1979 ® L’Amérique étant affaiblie, les communistes ne manquent

Son nomArgentine vient du latin Argentum signifiant « argent ». La grande majorité de la population argentine est d'origine européenne. La religion nationale est lecatholicisme. L'Argentine fait partie des pays dits du cône sud et parmi les pays d'Amérique latine, il est celui où la culture européenne est la plus affirmée. L'Argentine est l'un des pays les plus développés du continent latino-américain. Le pays est également la troisième puissance économique d'Amérique latine après le Brésil et le Mexique

internationaux pour la protection de la nature sont réunis à Paris en 1909, 1923 et 1932. Les premières réserves de chasse, réserves forestières et parcs nationaux apparaissent et se diffusent comme outil d’action sectoriel à cette période, surtout en Amérique du Nord et en Afrique anglophone. La réserve est alors la forme dominante d’utilisation de l’espace que l’on veut protéger. Elle autorise un prélèvement de certaines ressources naturelles (gibier, bois) et halshs-00163744, version 1 - 22 Mar 2012

consommateurs, le secteur de glaces insiste sur les facteurs de succès suivants: •Innovations avec des investissements importants et réguliers •Budget de communication élevé •Différentes déclinaisons du packaging 2013 GB-IAAL 4 16 Analyse des forces concurrentielles Fournisseurs: Fort pouvoir de négociation avec contrôle des matières premières indispensables (lait, oeufs, sucre...) Produits de substitution: Nouvelles recettes, nouveaux conditionnements, glace-santé Pressions réglementaires:

Cochons. 1962 : les Cubains demandent et obtiennent des armes de l’URSS. Octobre 1962 : les américains ont la certitude que les soviétiques installent des missiles susceptibles d’atteindre les USA à Cuba . PESTEL Sociétal - Crédibilité de l’ Amérique Technologique - Missiles MRBM et IRBM - Technologie militaire (aviation, marine et terrestre, etc..) - Technique de renseignement U, exemple avion 2 - Groupe de pressions , exemple : Cubain - Perception du peuple Américain - Élections américaines

................4       Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8

qui va entrainer une meilleure protection de la production en cas de dysfonctionnement sur la chaîne de montage des usines. Où : Cette nouvelle stratégie développée par GM va reposer sur 4 centres de contrôles des TI situés aux USA, en Amérique latine et en Europe qui vont pouvoir résoudre les problèmes des usines concernant les TI sur la chaine de montage des véhicules, mettre en place les logiciels de gestion réseaux et développer de nouveaux processus. Quand : 2000 : début de l’uniformisation

forme commune, réduction du risque de croissance, gain d’argent et acquisition d’avantages stratégiques. II. SWOT A) Analyse externe Opportunités Menaces -Opportunités de nouveaux marchés émergents (Europe Orientale et Centrale, Amérique Latine et Asie) -Demande mondiale non saturée : Seulement 1/5ème de la population mondiale est équipée -Développement de nouveaux segments de marché : Luxe/Technicité ou encore « Bon marché ». -Clientèle exigeante en équipement =>Nécessité d’innovation