Forces Et Faiblesses D Hermès

matières et les coloris changent, il est immortel et toujours dans l’air du temps. Plus il vieillit mieux c’est. La maternité en revient à Grace Kelly qui en 1956 utilisa un sac Hermès pour cacher sa grossesse encore officieuse devant les photographes. Ces images firent le tour du monde, très vite ce sac Hermès devint un « must-have » pour la gente féminine et fut rebaptisé par la suite le « Kelly », ce sac est encore aujourd'hui, un des plus vendus dans le monde. Depuis, un sac à main peut

paradoxalement 70% des articles de sports sont achetés par des non pratiquants, pour un usage loisir, dans un même temps un engouement pour le running est constaté. Il est donc intéressant de dresser un diagnostic interne récapitulant les forces et les faiblesses de la marque et un diagnostic externe présentant les opportunités et les menaces. B. Analyse de données 1. Pratique Sportive Adhésion à un club Femmes 44 29 32 24 33 21 25 21 1922 22 14 Hommes Age 15 - 24 ans 25 - 34 ans 35

toutes ces informations sont elles toutes aussi importantes ? lesquelles sont structurelles ? vont-elles toutes dans le même sens ?… 2/ Analyse de l’information • - Utiliser des outils d’analyse : analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces), modèle des cinq forces de Porter… • - Repérer les éventuels signaux faibles et leur donner une signification • - Interpréter et synthétiser les principaux résultats de l’analyse : quelle est la tendance ? quels sont les risques ? quels sont

française, la concurrence indirecte est très large, elle comprend toutes les marques de haute couture française dans la même gamme de prix (très haute gamme). On compte parmi les marques de luxe françaises : Christian Dior, Givenchy, Christian Lacroix, Hermes, Jean Paul Gaultier, Lanvin, … Cependant, la concurrents directs sont les marques de luxe françaises tournées vers les looks “rétro” des années 60 et qui proposent des pièces comme la mini jupe ou la robe trapèze dans des tons colorés. Nous nous

Historique C/ Le Tanneur en 2011 D/ Problématique II. Diagnostique Corporate de l’entreprise A/ Externe 1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique

L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3

s'échapper et rejoindra l'île d'Aeaea où demeurait Circé. La grande magicienne transformera plusieurs compagnons d'Ulysse en cochons, à l'exception d'Euryloque qui refusera de pénétrer dans son palais. Ulysse, doté d'une herbe magique offerte par Hermès qui constituait une protection contre les maléfices de la magicienne, obligera Circé à rendre forme humaine à ses compagnons. Il passera une année à ses cotés. Ulysse partira ensuite, muni des conseils de Circé, jusqu'au bord de l'Océan où il devait

par ailleurs noter que moins de la moitié de ces points de vente sont indépendants. Les autres points de vente appartenant à de grandes enseignes très connues du grand public tel qu’Alain Afflelou, Krys ou Optic 2000. Ces enseignes tirent leurs forces d’un groupement coopératif ou encore d’un grand nombre de franchises et de succursales. Viennent ensuite les centrales d’achat et de référencement qui ont un rôle important dans le marché de l’optique. Elles permettent ainsi aux consommateurs

Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

détermination de la stratégie d’une entreprise est l’analyse de son environnement. Ce dernier doit être abordé sous deux angles : le macro-environnement, qui permet de dégager de grandes tendances structurelles et le micro-environnement qui désigne les forces en présence dans le secteur sur lequel évolue l’entreprise. On peut alors dégager les Facteurs Clés de Succès, facteurs externes qu’il est nécessaire de maîtrisé pour s’imposer sur le marché. L’analyse de l’environnement Le macro-environnement