Forces Et Faiblesses Crédit Mutuel

2 milliards d’euros en Non vie (1) Primes Vie 2,9% 6,6% 40,6% 8,4% Primes Non vie  Ind. en euros Coll. en euros Ind. & coll. en UC 2,9% 2,2% 5,0% 2,2% (2) Auto DAB 40,6% 8,4% 6,6% RCG Cat'Nat Divers Transport Construction Crédit caution 32,0% Retraite Capitalisation 32,0% Note : ind. pour individuelle, coll. pour collective,  UC pour unités de compte Note : DAB pour dommages aux biens, RCG pour  responsabilité civile générale, Cat’Nat pour catastrophes  naturelles

le gestionnaire efficace comme  celui qui: - s’intéresse plus aux résultats qu’au travail - prend les décisions fondamentales. - S’appuie sur ce qui peut être décisif en termes de performance et de résultats. - S’appuie sur les forces de l’entreprise. 2- démarche entrepreneuriale et démarche managériale : deux démarches différentes mais complémentaires : | |L’ENTREPRENEUR |LE MANAGER

la remise des clés et encaissement total de la vente. Le promoteur immobilier se trouve donc en constante sujétion aux bailleurs de fonds qui, dans le contexte des difficultés précitées, décident d’endurcir d’avantage leurs conditions d’octroi de crédit en exigeant plus de garanties et en augmentant les primes de risques spécifiques.  Pour ce qui est de l’acquéreur, les pressions financières sont moins pénibles grâce à l’offre « Fogarim ».  Néanmoins, les sources de financement ne sont pas assez

prestations APA pour le Conseil Général et éventuellement pour les banques et Mutuelles,) générant un auto-financement qui compensent en grande partie l'apport de fonds publics nécessaires à son fonctionnement. Le Marché L'étude de marché La pertinence du projet de création d'une Plate-forme d'Intermédiation a été vérifié grâce à 3 études de marché réalisées fin 2006 (Observatoire Caisse d'Epargne, Etude Crédit Agricole et EtudeCerPhi pour DOMPLUS). Ces 3 études réalisées au

Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque de détail Contexte financier Croissance du PIB Encours de crédits à la consommation Encours de crédits à l’habitat Encours de crédits aux entreprises Encours d’OPCVM généraux Revenus dans la banque de fin. et d’investissement (*) prévisions 2010 +20,0% +3,5%  1,2% -1,6% +6,0% 0,3%  -18,0% Présentation Net redressement des résultats financiers

constante, notre objectif pour la 12ème édition était de 1200 équipages, un objectif ambitieux mais réaliste étant donnée la croissance de l’événement. * Nous avons senti que notre équipe était très soudée depuis le commencement de l’expérience. FAIBLESSES  * La difficulté à pérenniser les relations avec nos partenaires financiers et nature. * Le changement annuel des membres de la micro-entreprise, qu’il s’agisse des deux présidents ou des membres des différents pôles, fragilise l’association

SWOT Nous allons procéder à l’analyse SWOT, cette dernière va permettre de combiner l’étude des forces et des faiblesses du cabinet ainsi que les menaces et opportunités spécifiques à l’environnement du cabinet afin de définir une stratégie de développement. L’analyse comporte deux volets, un diagnostic externe avec les opportunités et les menaces et un diagnostic interne avec les forces et les faiblesses. a. Diagnostic Interne Force : Personnel expérimenté Spécialisation des collaborateurs grâce

page de titre de cette première édition attirait opportunément l'attention sur les titres de noblesse et les décorations de Montaigne. Une fois à la tête de la municipalité de Bordeaux, Montaigne s'efforce de maintenir un équilibre délicat entre les forces politiques en présence — noblesse, marchands et robins. Il veut œuvrer pour la paix entre catholiques et protestants, quitte à s'opposer aux extrémistes des deux camps, partisans de la guerre interconfessionnelle. Il donne en partie satisfaction,

6-Analyse SWOT * Forces : Les potentiels de l’entreprise COSUMAR sont considérables : * Contrôle total de l’amont agricole au Maroc, permettant de sécuriser une partie des approvisionnements ; * Positionnement monopolistique de fait sur le marché marocain du sucre Des niveaux de marges opérationnelles intéressants. * Faiblesses : * Activité d’extraction dépendante de l’amont agricole et donc soumise

programmes 11 III-2.2 : Projet Education 14 III-2.3 : Administration et finances 16 III-2.4 :  Mini projets 18 III-2.5 : Département de parrainage 19 III-3 : Sortie sur le terrain 21 IV/ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL 27 V/ DEFINITION D’UN PROJET PROFESSIONNEL OU D’UNE PROBLEMATIQUE DE RECHERCHE 32 CONCLUSION 33 ANNEXES 36 LISTE DES ABREVIATIONS ET DES SIGLES CAF: Conseiller aux familles CAP: Conseiller au programme