Forces Et Faiblesses Crédit Mutuel

au stade actuel peut accélérer le développement de nos pays est ainsi que les huit pays de l'Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA),conscient de la force de l'union et de ses potentialités économiques énormes ont décidés d'unir leurs forces pour créer le 18 décembre 1996 à Cotonou la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) dont le siège est à Abidjan en Côte d'Ivoire avec dans chaque pays membres une Antenne Nationale de Bourse (ANB) . Cette bourse régionale a pour objectif de :

40 1. Présentation de la BHCI 40 2. Les comptes de la BHCI 43 3. Les Prêts Immobiliers aux Particuliers (PPI) à la BHCI 47 Chapitre IV : Analyse de l’existant 60 1. Détermination des forces et des faiblesses de la procédure de PPI 60 2. Tests d’efficacité 65 3. Critiques, recommandations et enjeux 71 CONCLUSION 79 BIBLIOGRAPHIE 81 ANNEXES 83 ABSTRACT IN ENGLISH 84 TABLE

pour les MRE). En ce qui concerne les incitations étatiques à ce secteur, concernant le côté réglementation et fiscalité, L’Etat a toujours encouragé le secteur du tourisme par l’octroi d’avantages fiscaux, la promotion publicitaire et l’accès aux crédits. Actuellement, la charte de l’investissement est devenue le cadre uniforme de la promotion de l’investissement au Maroc. A cet effet, le secteur du tourisme bénéficie d’un important dispositif réglementaire qui favorise à la fois la conjonction des

........................... 10 UNE ETUDE ............................................................................................................. 10 DES PROPOSITIONS POUR FAVORISER ET DIFFUSER LES INITIATIVES ....................12 LES FAIBLESSES FONDAMENTALES DU BENCHMARKING ............................................ 12 LA NECESSAIRE CENTRALISATION DES CONNAISSANCES ........................................... 13 CONCLUSION ..........................................................

doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe), ou répondant au même besoin (concurrence indirecte). L’étendue de la recherche doit être fonction du niveau de la décision que l’on a prendre. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES / FAIBLESSES - les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources. - l’analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps : ○ l’évolution de ses ventes, et de ses parts de marché

Union Européenne, de la DPA, de la FNAN, du RESEDA et de SYRENE ; Il est tenu compte dans ce rapport des remarques émises. 3. Cibles actuelles et potentielles de RESEDA: besoins, contraintes. 3.1. Les groupements : Les coopératives et groupements mutuels oeuvrent pour leurs membres. Généralement organisés par corps de métiers, ils sont majoritairement situés dans les zones rurales et constituent l’essentiels des bénéficiaires finaux de RESEDA. Par contre RESEDA n’a que peu de collaborations directes

l’analyse financière, est donc de réaliser une évaluation d’entreprise rapide et souvent à des fins tactiques, selon le cas : Soit pour évaluer la solvabilité de l’entreprise (pour lui consentir un crédit par exemple, et plus généralement pour nouer des relations d’affaire avec elle) : analyse crédit. En effet la solvabilité de l’entreprise est sa capacité à faire face à ses engagements actuels et futurs. Il faudra donc évaluer sa capacité à surmonter les chocs. Soit pour estimer la valeur de l’entreprise

Plan d’études Partie II : Développement du thème : Etudes et Analyse Chapitre 1 : Etude et Analyse du thème Section 1 : Objectifs globaux – Définition du produit Section 2 : Etat des lieux – Procédures existantes Chapitre 2 : Force et faiblesses – Disfonctionnements Chapitre 3 ; Opportunités et menaces Partie III : Recommandation – Propositions d’Amélioration Chapitre 1 : Evaluation de l’ensemble des résultats Chapitre 2 : Projection de la situation Chapitre 3 : Conseil/Recommandations/Proposition

exigences d’un environnement de plus en plus pressant. Cependant, ces entreprises se heurtent encore dans l’exercice de leurs activités à de multiples contraintes liées notamment au monopole des grandes entreprises, des procédures administratives, à la faiblesse et au cloisonnement du marché intérieur, ou encore à la difficulté de disposer des compétences et des qualifications nécessaires. Autant de difficultés qui menacent les performances économiques et financières de la PME. Celle-ci exige, en vue de

2-8/ Comment vais-je communiquer avec mon marché ? - le marketing direct ; II-1/ OBJECTIFS D’ETAPE : PLAN COMMERCIAL 1) production de trois (3) produits: - pain, - croissant - brioches 2) Identifier les forces et les faiblesses des cinq (5) concurrents 3) Segmenter le marché / mesurer le marché 4) Identifier les besoins de la clientèle 5) Evaluer le budget de démarrage 6) Evaluer les objectifs commerciaux II-2/ TACHES A EXECUTER / INFORMATIONS