Forces Et Faiblesses Crédit Agricole

d’assurer le d assurer bon fonctionnement de la démarche marketing. Il permet d’entretenir des relations permanentes avec la clientèle p et l’environnement. Il constitue un support indispensable pour la décentralisation du marketing et l’adaptation des forces commerciales au marché b f i l hé bancaire. i SIM Le SIM permet de se procurer une information : rapidement, si possible à l’instant même où les directions et les opérationnels en éprouvent le besoin ; pertinente, notamment en apportant des réponses

Figure 3-4 : La démarche d’analyse stratégique internationale Capacités, ressources, modes de fonctionnement Macro-environnements internationaux DIAGNOSTIC EXTERNE (Opportunités et risques de l’internationalisation) DIAGNOSTIC INTERNE Forces et faiblesses / Compétences distinctives-manquantes face à l’internationalisation Degré de maîtrise des facteurs clés de succès (ce que je peux faire) Facteurs clés de succès (ce qu’il faudrait faire) Evaluation des atouts de l’entreprise sur le marché

assurer le bon fonctionnement de la démarche marketing. Il permet d’entretenir des relations p permanentes avec la clientèle et l’environnement. Il constitue un support indispensable pour la décentralisation du marketing et l’adaptation des f forces commerciales i l au marché hé b bancaire. i SIM „ „ Le SIM permet de se procurer une information : … rapidement, si possible à l’instant même où les directions et les opérationnels en éprouvent le besoin ; … pertinente, notamment

la RN 5) Faible capacité d'investissement et dotation matérielle, faible technicité (désertion des essaims par ex), filière peu structurée (ex: peu de débouchés par apiculteur, prix peu rémunérateur localement), concurrence des autres activités agricoles, ajout d’eau dans le miel (mauvaise image de marque), packaging de mauvaise qualité, miel non mis en valeur Forte demande nationale et internationale (miel de litchi, eucalyptus très appréciés), déforestation, pluviosité importante (impact négatif

la faune et la flore, ou la protection des zones humides. Plusieurs mesures importantes ont été prises dans ce domaine dans le cadre de ces accords, mais ces efforts n’ont pas encore réussi à s’imposer sur les accords commerciaux, qui restent les forces structurelles dominantes. II) PEUT-ELLE ETRE SOLIDAIRE FACE A LA MONDIALISATION ? 1. L’Amazonie dans l’intégration régionale De nombreuses organisations sont présentes en Amérique du Sud, ce qui explique en partie la complexité des

était synonyme de «petits crédits subventionnés» accordés à des familles très pauvres, pour les aider à conduire des activités productives ou génératrices de revenus afin de développer leurs très petites entreprises, aujourd’hui elle a beaucoup évolué. Avec le temps et le développement de ce secteur particulier de la finance partout dans le monde, y compris dans les pays développés, la microfinance s’est élargie pour inclure désormais une gamme de services plus large (crédit, épargne, assurance,

50%. L’objectif était de réduire le pouvoir des entreprises étrangères sur l'économie marocaine. Le début de la décennie 80 a été marqué par une détérioration des déséquilibres économiques, financiers et sociaux, en raison non seulement de la faiblesse structurelle de l'économie marocaine (forte dépendance de la production vis-à-vis des aléas climatiques, vulnérabilité des exportations ...) mais également d’une conjoncture internationale défavorable (cours élevé du pétrole, flambé du dollar...)

investigation d’une durée de trois mois au sein du CRI. Ce diagnostic a été basé sur une analyse de l’environnement externe du Centre, en ciblant les opportunités et les menaces ainsi que l’analyse de l’environnement interne, en se focalisant sur ses forces et ses faiblesses. Il est ressorti de ce diagnostic un certain nombre de propositions d’action, à savoir : • • La nécessité de la définition d’une nouvelle vision régionale du territoire ; L’accompagnement de la promotion de l’investissement en développant

fondamentaux solides Analystes : Fadwa Housni f.housni@bmcek.co.ma Zahra LAZRAK z.lazrak@bmcek.co.ma • ATTIJARIWAFA Bank a un positionnement confortable au sein du paysage bancaire marocain avec une part de marché de 26,4% en termes de dépôts et de crédits à fin juin 2009 ; • • Le Groupe dispose d’un large réseau de distribution atteignant 727 agences bancaires à fin juin 2009 ; L’établissement poursuit sa politique de développement à l’international élargissant sa présence dans plusieurs pays

11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès : 17 Analyse au niveau des forces de Porter : 19 Au niveau national : 21 Conclusion 26 Introduction Dans le cadre de notre deuxième année en DUT Techniques de commercialisations réalisé en alternance, ils nous aient demandé de réaliser une analyse stratégique et culturelle