Forces Et Faiblesses Courtiers

Vente directe avec représentant salarié Franchise Vente directe par Portage correspondance : Catalogues, Internet, etc. Groupement d’exportateurs Courtier Agent sans contrat Négociant Importateur / Société de commerce Importateur distributeur / international Concessionnaire Société de gestion à L’exportation Centrale d’achat Bureau d’achat de chaînes de

rapport à cette activité, position des média)  Image et communication (résultats des précédentes campagnes…)  STRATEGIE : quels sont les objectifs généraux, marketing, commerciaux et de communication de l’annonceur et quelles cibles visent-ils ? FORCES/FAIBLESSES, OPPORTUNITES/MENACES FORMULATION DU PROBLEME DE COMMUNICATION II. LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Les alternatives stratégiques et les choix stratégiques  Les objectifs de communication : faire aimer, faire préférer, faire connaître

comptes sera rendue possible entre Des sociétés d’un même secteur d’activité mais présentes dans des pays différents. En effet, Les entreprises doivent constamment pouvoir se mesurer, mais aussi «se mesurer à», c’est-à-dire Identifier leurs forces et leurs faiblesses face à leurs concurrents. De plus, en France, il Faut savoir que 40% des investisseurs sont étrangers. D’où cette volonté des IFRS d’instaurer Une meilleure comparabilité. Dans l’Union Européenne par exemple la volonté de créer un marché

| • circuit court Il comprend qu’un seul intermédiaire. Dans les marchés de biens de consommation, il s’agit le plus souvent du détaillant. Dans les marchés de produits industriels, il peut s’agir d’un courtier, d’un agent ou d’un revendeur spécialisé. |AVANTAGES |INCONVENIENTS | |• Economie de la marge du grossiste

d’information, lien avec la participation politique = Gaxie. Cette exclusion politique là fonctionne encore plus à l’échelle européenne, elle renforce la difficulté d’appréhension du politique pour les populations les moins dotés (profanes à l’Europe), car faiblesse de l’espace politique (peu de médias). Et il n’y a pas de canaux secondaires qui seraient une possibilité de se familiariser à l’Europe. On n’a que des discours appartenant au champ politique. Alors qu’au niveau national, on peut se familiariser

tenu en 1920, adopte le principe de créer « un seul parti communiste ayant des branches dans chaque pays. » Lénine et Trotski élaborent les 21 conditions d’admission au Kominterm. Mais dans la pratique la priorité est donnée au développement des forces révolutionnaires dans le monde, ardemment défendue par Trotski, est abandonnée avant même l’éviction politique de ce dernier. Et la montée au pouvoir de Staline, partisan de « la construction du socialisme dans un seul pays », consacre bientôt la

communication NTIC, notamment dans le cadre des opérations de distribution ont aussi joué en ce sens. Le domaine est particulièrement riche et divers. D'après J. Lendrevie et J. Lévy 32 sa mise en œuvre doit être pensée et organisée autour des idées-forces suivantes : 1. Le marketing est un moyen à la disposition des organisations de toute nature 2. Le marketing est un effort constant d'adaptation à la dynamique des attentes des clients et aux stratégies des concurrents et l'évolution de leur environnement

distribution. Notons enfin qu’il existe des intermédiaires du commerce prenant en charge certaines opérations de distribution pour le compte de commerçants ou de producteurs, tels que les commissionnaires, les groupements d’achats, les agents ou les courtiers. Circuits, canaux de distribution La confusion entre les deux termes «circuits» et «canaux» de distribution est également fréquente, tant dans le langage courant que dans nombre d’écrits spécialisés. Pourtant, le concept de circuit devrait être pris

flocage du véhicule… Quelles actions commerciales réalisent-ils ? A quelle période ? Ex : participent-ils à des foires, des salons, mènent-ils des actions terrain auprès de la clientèle, des prescripteurs… ? Cherchez à repérer leurs forces et leurs faiblesses par rapport au secteur d’activité (marché) Et par rapport à vous. En quoi allez-vous vous différencier d’eux ? Exposez les grandes lignes de votre différenciation ; vous détaillerez la partie consacrée à votre propre proposition

dans le temps (là on passe du statique au dynamique): évolution qu'a connu tout cela sur plusieurs années. Comparaison dans l'espace, autrement dit de ces éléments avec ceux des entreprises similaires. Et surtout, vous vous en doutez, ses forces et faiblesses sur tous ces points.   2. Inventorier les éléments économiques généraux et sectoriels : Conjoncture économique générale, Taux d'intérêts (chose importante pour valoriser les actions), Perspectives des branches d'activités où l'entreprise