Forces Et Faiblesses Citroen

15 milles hommes. Les autres troupes sont moins nombreuses, moins bien formés et moins bien armée. La guerre doit être brutale et courte donc toute l’économie doit se tourner vers la guerre pendant ses quelques mois. La flotte allemande est une faiblesse Triple entente : 250 millions d’habitants qui permettent de levé une armée nombreuse la Russie peut lever des millions d’hommes mais pas rapidement. 1912= guerre des Balkans De tous les cotés on finit par adhérer a la guerre. Jean Jaurès est

...................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ................................................................................................................... 17 Conclusion du chapitre

véhicule sportif de renommée française. * Voulant se démarquer. La concurrence : * Directe : Nom | Positionnement | Appellation | Peugeot : | Produits similaires et dans la même gamme de prix. | RC : 207 RC | Citroën : | Nouveau concurrent avec une image jeune, dynamique. | DS : C3 DS | Ford : | Image plus « branchée » et plus jeune mais un prix assez élevé. | RS : Focus RS | Fiat : | Produits un peu moins chers mais mauvaise image et faible renommée

(la rare Sedan), et surtout en break (Combi). Depuis septembre 2004, elle offre une dotation légèrement enrichie. Le moderne bloc 1.4 16V séduit en ville, mais manque de punch sur route. Une auto qui en offre beaucoup pour pas cher en occasion. La CITROEN XSARA 1.6 16V , qui est elle plus confortable : La Xsara n'est plus toute jeune mais elle peut rendre encore de fiers services, à moindres coûts. C'est le cas lorsqu'elle est motorisée par le bloc à essence 1.6 16V, suffisant en ville et sur route

longueur d’une gamme est le nombre total de produits qui la composent * Largeur d’une gamme est le nombre de modèles de base distinctifs classés généralement du moins cher (bas de gamme) au plus cher (haut de gamme), comme le cas de la Citroën du modèle C1 au modèle C8 * * La profondeur d’une gamme se caractérise par le nombre de versions différentes de chaque produit de base Cycle de vie d’un produit Entre sa mise sur le marché et son retrait, un produit traverse

Porter -Analyse des forces concurrentielles d’après Porter  2. Le SWOT En s’appuyant sur divers documents (disponible en annexe) il est possible de retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux qui suivent. Ce diagnostic sera réalisé grâce à une analyse respectant la méthode de SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunites, Threat). 1. Diagnostic interne |CRITERES |FORCES |FAIBLESSES

être qualifiées d’opportunistes. Leur objectif est de préserver leur image de marque ou de mobiliser leur personnel en suivant la tendance du développement durable. Cela permet de rassurer la multiplicité des parties prenantes sur les valeurs et les forces de l’entreprise, par exemple en cas de crise de légitimité (IBM…). Enfin, les Sceptiques sont les plus nombreuses. Il s’agit des entreprises qui jugent qu’elles n’ont ni les moyens ni le temps de traiter les problématiques de développement

prendre des décisions concernant l’entrée sur le marché ou l’entrée d’un nouveau produit sur le marché. On détermine les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces de l’extérieur. On commence donc par analyser les opportunités et les menaces pour avoir une vision des forces et des faiblesses. Analyse interne | Analyse externe | Forces/avantages | Opportunités | Expertises / brevets Nouveau produit ou serviceBonne implantation de l’activitéAvantage coût

 devraient  doubler  et  dans  les   régions  en  voie  de  développement  le  parc  automobile  sera  *4.     Analyse  des  concurrents     Le  groupe  PSA  Peugeot-­‐Citroën   Le  nouveau  directoire  du  groupe  depuis  juin  2009  a  défini  différentes  ambitions  stratégiques   et  fixé  des  priorités.   1/  la  performance  environnementale  

COURS 3 : ANALYSE SWOT – MATRICE DE PORTER 5 1. Modèle SWOT Le modèle SWOT est un outil d’analyse le plus utilisé qui permet d’analyser l’environnement. C’est l’outil d’analyse le plus employé. Il repose sur 4 variables : Internes : Forces et Faiblesses de l’entreprise (Strenghts and Weaknesses) Externes : Opportunités et Menaces (Opportunities and Threats) La matrice SWOT se présente sous forme de tableau. Les informations de la matrice doivent être organisées et hiérarchisées. Il faut