Forces De Porter Marche Bricolage

qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits dans les 12 hypermarchés ouverts jusqu’à aujourd’hui. Face à la future implantation de la concurrence dans l’horizon de l’année 20101., Marjane, malgré son avance sur le marché, son expérience, son organisation ainsi que son étendue, ne cesse de se moderniser et de se développer, afin de se préparer à l’arrivée de cette concurrence de taille. Marjane est géré par la holding COFARMA sous la direction du pôle Agro distribution

Shopi, ED, *Gross, Diperdi, Atacadao, Docks Market, Ok, Smile Market Nombre de magasins et d’enseignes (2008) *En main propre : 8006 *Sous enseigne : 15340 Indice CAC 40 *Euronext Canaux de distribution utilisés *Hyper Marché, Super Marché, Maxi discount, Cash & Carry, Proximités Quelques données financière (2008) *Endettement (% des fonds propres): 61% *Indice boursier: au 15/08/09 : *Résultat opérationnel: 2,7 milliard d’€ *Résultat net: 1,6 milliard d’€

stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans toutes ses fonctions opérationnelles

Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources

15 2.1.2.3. Coûts de rupture : ............................................................................................... 15 2.2. Le RAO chez Carrefour Hypermarché ................................................................. 16 2.2.1. Forces et failles du système. (impact réel sur la gestion des stocks) : ......................... 17 2.2.2. Le cycle d’approvisionnement en présence du RAO: ................................................. 18 2.3. Obtention d’un résultat fiable .....

agglomérations et le nombre de villes de plus de 1 000 000 d’habitants est passé de 16 à plus de 300. Quant aux villes de plus de 100 000 hab., elles ont accrues (de 285 à environ 3 000). L’expansion urbaine obéit depuis l’antiquité à deux types de forces : les mouvements spontanés, expression des choix et des intérêts individuels et les opérations planifiées résultant de la volonté des pouvoirs publics, expression d’une conception et d’une volonté urbanistique. La ville, autrefois symbole de concentration

derrière une indifférence axiologique ni derrière un positivisme naïf et formaliste, mais de réfléchir sur la compétition multipartisane au Sénégal et d'en apprécier la portée et la signification du jeu politique, compris ici comme "spectacle" et comme "marché". Faut-il relever enfin que cette étude se veut un "essai", au sens où Clifford GEERTZ l'entend, c'est-à-dire un cheminement intellectuel où l'on ne s'attend pas à un progrès toujours rectiligne, comme dans une monographie ou un traité. Dans ce type

processus décisionnel permettra de lisser l’activité pour limiter le travail dans l’urgence et servir la demande à moindre coût. Le PIC est un outil stratégique qui vous donnera une vision à long terme de votre activité pour équilibrer la demande du marché avec vos ressources dans les conditions financières optimales. Le PIC est un système de pilotage de l’entreprise dans son ensemble. Il simule le fonctionnement de l’entreprise vue comme un système de production : A partir du prévisionnel

produits appartenant au même univers de consommation. La communication dans ce cas-là, est construite sur une image identique. Amora (mayo, vinaigrette, cornichons, etc. …) ; Dove (douche, savon, soin du corps, etc.) ; Danette. La marque ombrelle : marchés différents, et stratégie de marque consiste à attribuer une même marque forte et à forte image a des produits différents. Ex : Evian (eau, brumisateur, crème hydratante, etc.) ; Peugeot (voiture, scooter, électroménager). La marque caution (la double

INTERSPORT, une histoire de rencontres / de passionnés C’est en 1924 que la société La Hutte, fabricant et distributeur d’équipements pour les Scouts décide de développer des secteurs non exploités tel que le camping. Le premier magasin ouvre ses portes en 1926 à Paris. Très vite, cette petite société se développe et s’ouvre au grand public. En 1946, le groupement prend la forme d’une Société Coopérative dont le capital est détenu par les adhérents-associés exploitants les magasins sous le principe