Forces De Porter Marche Bricolage

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10

une forme de totalement perméable au intérêts et à la compétition des groupes qui caractérisent des logiques sociales. Celà signifie que les grroupes d’intérêt existent indépendament de leur relation avec l’état. Ces groupes s’affrontent sur le marché de la représentation et entrent en relation avec l’état par l’intérmédiaire des syndicats professionnels pour faire valoir leur point de vue. La politique publique sécuritaire obeit à une nouvelle dimension de l’action de l’état : Le néo-institutionnaliste

I. Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique

emploi du potentiel humain C’est un outil de contrôle des individus mais aussi un moyen de motivation et de participation de ces individus Audit stratégique et opérationnel 20 16 La Théorie Psychosociologique (SIMON, BARNARD,CYERT,MARCH,CROZIER et FRIEDBERG)  Elle met l’individu au centre des préoccupations et s’attache tout particulièrement aux processus de la prise décision dans l’entreprise.  L’innovation consiste en l’introduction de la notion de la rationalité limitée

réfléchir à son avenir. Il s’agit d’un cas fictif qui s’appuie sur les réalités du marché concerné. PROBLEMATIQUE DU CAS Ce cas place l’étudiant en situation de conseiller du dirigeant au moment ou l’entreprise est confrontée pour la première fois en fin d’exercice 2012 à une baisse sensible de son CA et une contraction de son résultat. Dans le même temps la concurrence s’est accrue et les indicateurs du marché sont, pour la plupart d’entre eux, assez inquiétants. L’étudiant doit être en mesure

III. Organigramme 8 1) Groupe CHAVIGNY 8 2) CHAVIGNY Vendôme 9 IV. Offre : 10 1) Les fournisseurs 10 2) Les concurrents 11 3) Votre gamme de produits/services et le produits ou service du thème. 12 V. La demande : 14 1) Le marché : 14 2) Les clients : 15 VI. L’environnement 16 VII. Présentation du projet 17 VIII. Mission réalisées pour le projet 17 1) Création d’un mailing 17 a) Recherche des questions importantes 17 b) Mise en forme du questionnaire 17

personnes au chômage, le taux de chômage s’élève à 10,2 %. Il est en hausse de 0,3 point par rapport au troisième trimestre 2012 (chiffre non révisé). Sur un an, la hausse est de 0,8 point, elle atteint 3,4 points pour les jeunes de 15-24 ans. Le marché du meuble est soumis à la mondialisation, ce qui induit également la hausse des matières premières. En effet, en Février 2013, l’indice des prix internationaux était de 139,3 (base 100). C’est l’indice le plus bas depuis Juin 2010. Socio-Culturel

meubles et de cuisines (changement des faïences et des couleurs de meubles sans changer les éléments) font aussi partie de la décoration d’intérieur. Lieu d’intervention • Il intervient au domicile de ses clients, particuliers ou professionnels. Marché de l’Emploi • La décoration est à la mode, mais c’est un secteur fragile et aléatoire totalement dépendant des moyens financiers aléatoire, des clients potentiels (et du lieu géographique : les débouchés ne sont pas les mêmes à Paris et en province)

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

surtout ici étudier l’analyse de Michael Porter qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein