Forces De Porter Direct Energie

…………………………………. Si vous le jugez utile, et selon la taille de votre entreprise future, vous pouvez intégrer une analyse de l’environnement du projet tel que l’analyse PEST (Politique, Economique, Sociale, Technologique) ou l’analyse des cinq forces de Porter. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

de chômage de 20% en 1921[108]. En Italie, le problème principal est la réintégration dans le marché du travail d’une population massivement mobilisée. On compte alors en effet 600 000 chômeurs[107] d’où des désordres sociaux dont la conséquence directe va être le Biennio rosso (littéralement « Les Deux Années rouges »), période marquée par une agitation révolutionnaire de gauche. La reconversion de l’économie va également engendrer la désorganisation du système monétaire. Les économies occidentales

......................................................  15   IV/  L’ANALYSE  SECTORIELLE  ..........................................................................................................   15   1/  LES  CONCURRENTS  DIRECTS  ................................................................................................................  16   2/  LES  CONCURRENTS  INDIRECTS  ...............................................................................

notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. • Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. Définition(s) de la stratégie d’entreprise • Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original

rentabilité. Accor se base sur les partenariats pour assurer un développement convenable. En 2010, Accor est devenu un groupe 100% hôtelier. Séparé de son activité Services depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010, Accor veut mettre l’accent sur ses forces pour accélérer la mise en œuvre de sa stratégie et ainsi accélérer sa croissance : un portefeuille de marques complet et adapté à ses besoins, un savoir-faire unique en tant que 1er opérateur hôtelier, une position de leader sur 4 continents et un

peut établir l’égalité (3) et découvrir la loi de l’accélération centripète (4) qui maintient un corps en orbite à une distance r à la vitesse v. Si la Lune ne tombe pas sur la Terre, il faut chercher la cause dans l'action conjointe des deux mêmes forces : d'un côté la Lune tombe sur la Terre par l'effet de la gravité, sous son propre poids, mais d'un autre côté son inertie lui imposerait de suivre une trajectoire rectiligne si elle ne subissait pas l’attraction terrestre. Il en résulte une trajectoire

Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14 Partie 3 : A. Objectifs……………………………………………………………...15 B. Stratégie …………………………………………………………….16 Sources…………………………………………………………20 Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse

Politico-Légal ................................................................................................................................. 10 2) Analyse des occasions d’affaires et des menaces basées sur les 4P ........................................ 11 Forces et faiblesses........................................................................................................................ 11 Menaces et opportunités .....................................................................................

territoire, demande des clients…) afin de définir les traits de caractère qui la différencie des autres régions. Elle fut menée auprès des habitants, des professionnels, des acteurs institutionnels et privés. Ensuite, il y a eu un diagnostic sur les forces et les faiblesses de l’image, sur la définition et la réflexion d’une stratégie de marque. A partir de ces sources, études et données diverses, il a été possible de déterminer le positionnement marketing de la Bretagne ainsi que les valeurs de la

o 2.1 « Miracle économique » o 2.2 Programmes d'ajustement structurel o 2.3 Dévaluation du franc CFA o 2.4 Impact de la crise politico-militaire • 3 Ressources naturelles o 3.1 Bois o 3.2 Diamant et or o 3.3 Pétrole et gaz naturel o 3.4 Énergie électrique • 4 Infrastructures o 4.1 Transport terrestre o 4.2 Transport maritime o 4.3 Transport aérien o 4.4 Télécommunications • 5 Structure économique o 5.1 Secteur primaire  5.1.1 Agriculture  5.1.2 Élevage et pêche o 5.2 Secteur