Forces De Porter Direct Energie

l'activité ...............................................................................9 Facteurs clés de succès .................................................................................................................... 12 Les 5 forces ........................................................................................................................................... 13 Cartes de groupes stratégiques .....................................................................

qui vont permettre d’orienter en profondeur les activités de l’entreprise sur le long terme tout en tenant compte des différentes pressions exercées par l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. » • Une stratégie se construit en combinant les forces, les ressources, compétences, internes à la firme, en cohérence avec la position qu’elle souhaite occupée face aux pressions de l’environnement et en particulier de la concurrence • H. Mintzberg et la stratégie des 5P : - Plan : ensemble de repères

prédécesseur place Beauvau, Daniel Vaillant. La mission de l’Observatoire national de la délinquance est de recueillir et d’analyser toutes les statistiques correspondant à la délinquance en France, soit en collectant les informations auprès des forces de l’ordre (nombre de plaintes, etc.), soit en diligentant auprès de l’Insee des enquêtes de victimation (dont le but est de dénombrer les personnes subissant une atteinte, qu’elle soit matérielle, corporelle ou psychique). En 2007, l’observatoire

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

Définition Des Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part de marché

 Comment DELL a-t-elle inventé la vente directe en informatique ? Tables des matières 1. Historique 3 2. Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat

produits préalablement commandés sur internet. Chronodrive appartient au groupe Auchan mais fonctionne comme une entreprise autonome. Cette différence se voit sur le nombre de produits proposés : 7500 références pour Chronodrive contre 6000 chez Auchan Direct. Les prix sont 1 à 3% plus chers pour Chronodrive. Au début de Chronodrive il n’y avait que 15 salariés. A leur tête, Ludovic Duprez et Martin Toutlemonde. Ludovic Duprez n’est tout autre que le petit fils d’Ignace Mulliez, l’oncle de Gérard Mulliez

Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs

située au sud ouest à 9 Km de la ville de Safi. Cet emplacement est justifié par deux raisons : · La présence d’une voie ferrée permettant l’approvisionnement en phosphate brut de Youssoufia et BenGuérir ainsi qu’une ligne ferroviaire avec le port de Safi ;· L’utilisation de l’eau de mer pour le refroidissement des installations I .Les divisionsL e pôle chimie de Safi regroupe les divisions suivantes : 1) Maroc Chimie : PCS/PC ·

technique : page 19 IV. Bilan de cette année en alternance : Page 26 Annexes : Page 27 Introduction DCNS est un groupe industriel de référence mondiale et acteur du regroupement européen du secteur naval militaire. Il offre aux forces armées, au premier rang la Marine Nationale, sa capacité d’innovation et sa maîtrise des systèmes navals et aéromaritimes, de leur maintenance et de l’ensemble des services associés. Effectuer mes 2 années d’apprentissage à DCNS Lorient étaient