Forces De Porter Direct Energie

concurrents 9 C. Les enjeux stratégiques pour l’avenir de l'entreprise 12 1. Les facteurs écologiques 12 2. Le e-commerce 12 3. De la vente de biens à la vente de services 12 2. Des missions au cœur de la stratégie de l'entreprise 14 A. La promotion d'une énergie alternative 14 1. Une réponse à une problématique environnementale 15 2. L’étude documentaire préalable 15 3. La mise en place de la communication 17 B. Le basculement vers le e-commerce 18 1. L’activité de vente de Pièces de Rechange ; une activité

délivrée au client : Valeur de l’image Valeur du personnel Valeur du service Valeur globale Valeur du produit Valeur délivrée Relativement au coût au client Coût en argent Coût en temps Coût total Coût en énergie Coût psychologique La satisfaction est le sentiment d’un client (plaisir ou déception) résultant d’un jugement comparant les performances perçues d’un produit à ses attentes. Un client très satisfait : reste fidèle plus longtemps achète

-Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 17 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification du positionnement concurrentiel Identification des forces de la concurrence Identification des influences de l’environnement Évaluation de la nature de l’environnement Analyse environnementaleLa nature de l’environnement CONDITIONS ENVIRONNEMENTALES Simples Statiques Dynamiques Complexes Planification

l'effort L’intensité de l’intention qui concentre tous les pouvoirs de l'esprit et regroupe tous les éléments nécessaires à sa réalisation est, par conséquent, la mesure de la réussite. L’intention, le désir, la volonté, doivent être supérieurs aux forces auxquelles on se confronte. Les luttes de l’existence sont réelles et il ne suffit pas de faire des efforts. Nous devons faire le type d’effort qui domine les conditions défavorables qui nous entourent et les met à notre service. L’effort pour réussir

salle de cours. l’ergonomie pourra servir de préambule à l’étude des notions de forces et mobilités, de stockage de l’énergie (nécessité croissante d’autonomie des systèmes électroportatifs) Le design peut être abordé en ETLV1 Exemples d’activités : Vérifier, par la mesure, la conformité d’un local par rapport à la réglementation en vigueur (hauteur d’interrupteurs, des prises, niveau sonore, éclairage, largeur de portes...) Définir les attentes d’un client en termes d’ergonomie pour un site de vente

point - Estimer le déplacement 23 1.3. L’obéissance à l’autorité Définition : « L’obéissance a lieu lorsqu’un individu modifie son comportement afin de se soumettre à l’ordre direct » - Phénomène interindividuel - Rapport hiérarchique entre cible et source d’influence - Pression explicite (ordre exprimé et direct) Exemples « réels et fatals » : influence puissante de structures hiérarchiques de pouvoir - Extermination pendant la 2ème guerre mondiale - Massacre de villages au Viet Nam

Wal-Mart. 2 Activités principales 2 Activités de support 3 Description de l’entreprise à travers ses 7P 4 Products 4 Prices 5 Place 5 Promotion 5 Process 5 People 6 Physical Evidence 6 Phase 2 : Diagnostic externe 6 Les 5 forces de Porter 6 Menaces des nouveaux entrants 6 Pouvoir des acheteurs 6 Pouvoir des substituts 6 Pouvoir des fournisseurs 7 L’analyse PESTE 7 Politique 7 Economique 7 Social 8 Environnemental 12 Technologie. 12 Analyse SWOT pour Wal-Mart

INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification du positionnement concurrentiel Identification des forces de la concurrence Identification des influences de l’environnement Évaluation de la nature de l’environnement Analyse environnementale La nature de l’environnement CONDITIONS ENVIRONNEMENTALES Simples Statiques Dynamiques Complexes Planification

positionnement strat est de choisir des activités qui sont différentes de celles des rivaux de nos concurrents. La stratégie est la création d'une position unique et valorisable, impliquant un ensemble d'activité ==> concept de portefeuille d'activités de Porter. E) Les prismes stratégiques (outils qui permet de comprendre ce qui ce passe) * Le prisme de la méthode: La strat est le résultat d'un processus rationnel ( outils strat) on va analyser comment on en est arrivé là, réussite échecs. * Le

effective des objectifs du développement durable, ne peut aboutir que si l’ensemble des acteurs de la société agit en commun : les entreprises privées, publiques, les associations, les ONG, les syndicats et les citoyens. • Il faut rééquilibrer les forces économiques entre les pays du Sud et du Nord. Les pays en voie de développement sont trop endettés et freinés dans leurs échanges commerciaux pour consacrer l’énergie et les moyens suffisants à l’éducation, la santé et la protection de l’environnement