Forces De Porter Cosmétiques

de Tesco) Drive in Retrait magasin Question 1 + 4 = SWOT Menace des nouveaux entrants sur le marché Question 1 = facteurs externes: offre, demande (matrice de porter sur les produits de consommation courante dynamique concurrentielle s’étudiant sous la forme de 5 forces : intensité de la lutte concurrentielle au centre), macro environnement (pestel politicoéconomique socio démographique culturel technologique écologique et légal et réglementaire vieillissement de

suivant, le schéma si dessous sera exposé. Forces productives | Types de rapport | Idées | -Outils, machines-Techniques et sciences | -La relation que j’entretiens avec les outils, les techniques et la science.-La relation avec le contrôle de sa vie. | L’idée que l’humain se fais de soi en général ainsi que l’idée de tous les autres systèmes que ça soit religieux, scientifique, politique ou philosophique. | Selon le tableau précédent, les forces productives se définissent comme étant des outils

Ralentissement de l’activité économique Socio culturel Société brésilienne accès sur la beauté et l’esthétique Augmentation de la demande en produits cosmétiques en périodes de fêtes. Technologique R&D Ecologique Proximité de l’Amazonie Législatif Obstacles légaux ne permettant pas la vente des produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever

Diagnostic export Audmey-Anahita Ce que nous allons faire tout au long de cette étude de cas est une méthode d'analyse interne et externe; l'analyse SWOT. Elle met en lumière les forces et les faiblesses de l'entreprise exportatrice à l'aide des opportunités et menaces de l'environnement. Elle permet d'identifier les conduites à tenir afin de maximiser l'impact des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage

de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite nous analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel. Analyse de Chanel et de son marché : Diagnostic Interne Product | | | Forces | Faiblesses | | Les marques : | | | Chanel

la création, l’entreprise Givenchy, pilier du secteur parfumerie et cosmétique. En une dizaine d’années, le groupe rallie à ses troupes des entreprises cotées sur le marché du luxe. Son expansion continue avec le rachat d’horlogers et joailliers tels que Fred, TAG Heuer, Chaumet etc. En 2002, à défaut d’additionner les acquisitions, il décide pour des raisons financières de céder les marques Hard Candy et Urban Decay (cosmétique). LVMH cèdera également la marque du créateur Christian Lacroix en 2005

la Gacilly en Bretagne. Son premier succès, et celui qui a permis de lancer sa carrière était une crème ayant la propriété de stopper les hémorragies. La même année, il développa un nouveau concept de vente, celui par correspondance de produits cosmétiques à base de végétaux. C’est dans le Morbihan que son créateur démarre, en 1956, ses premières expériences de crèmes de beauté à base de plantes. C’est grâce à son livre vert de la beauté en 1965 que la marque bénéficiera d’une plus grande visibilité

E41M2 : Diagnostic des marchés étrangers Thème : Le diagnostic export Question 1 Analyse SWOT de l’Inde L’inde est un pays en plein développement, sa croissance économique est forte. Son potentiel dans le secteur des produits de bien-être et des cosmétiques est donc important. Sa population jeune et de plus en plus aisée peut consommer ces produits de manière plus régulière. De plus, la volonté de prendre soin de son apparence chez les indiens est plus prononcée que pour les générations précédentes

physique) D/ Analyse 2.0 et 3.0 : Algotherm et Laino sur internet : Les marques possèdent chacun leur site internet Référencement (Rappels sur le référencement : référencement naturel / payant) Réseaux sociaux 2) Analyse Interne du Pôle Cosmétique A/ Présentation du Pôle / Organigramme B/ Clientèle / Répartition de la clientèle par tranche d’âge, par PCS / Segmentation géographique / zone de chalandise C/ Résultats : CA / Nombre de cliente D/ Objectifs et actions commerciales III

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice