Forces De Porter Cosmétiques

rapporté le maquillage en Europe du Nord à partir du XIIème siècle. Dès le XIIIème siècle, les nobles utilisaient du fond de teint, de la teinture pour les cheveux et du parfum. A noter : à cette époque et jusqu’au début du XIXème siècle, les cosmétiques utilisés (notamment le blanc de céruse) sont des produits toxiques qui contiennent du plomb et du mercure. A la Renaissance, l’idéal de beauté féminine consistait à avoir le teint diaphane, les lèvres, les joues et les Ongles rouges et les cheveux

est une entreprise fondée en 1959 par Yves Rocher, se concentrant tout d'abord sur le marché des cosmétiques. Il détient des filiales telles que « Petit Bateau » ou encore la marque « Yves Rocher » sur laquelle nous allons nous concentrer. La marque « Yves rocher » fut la première marque du groupe éponyme. Elle possède aujourd'hui deux slogans : « Se réinventer chaque jour » et « Créateur de la cosmétique végétale ». Yves Rocher est une société anonyme comptant plus de 1 600 boutiques dans le monde

La fabrication de parfums et cosmétiques Avril 2014 / CMO/ ACE 3CHE24 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z NACE rév.2, 2008 : 20.42 Les parfums et les cosmétiques se décomposent en trois grandes catégories d’articles : les produits de soin et de beauté (42,5% des facturations des industriels en 2012), les parfums et Prévisions 2014 les eaux de toilette (40,5%), et le maquillage (17,0%). La Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) Consommation des ménages en parfums et produits

Graphique en batons des importations d’huiles essentielles, cosmétiques, produits de parfumeries du Royaume-Uni en USD (dollards) 16 Source annexe 1 et 2 : http://trade.nosis.com/fr/Comex/Import-Export/Royaume-Uni/Aceites-esenciales-resinoides-preparaciones-perfumeria-tocador-cosmetica/GB/33 16 Annexe 2 : Tableau des importations de cosmétiques, huiles essentielles, sur 2009 à 2012 en USD 16 Annexe 3 : Exportations d’huiles essentielles, cosmétiques, produits de parfumeries du Royaume-Uni (en USD) 16

de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis

le rhum, 10cane. Mode et maroquinerie : prêt-à-porter, maroquinerie, chaussures, accessoires. Les différentes marques sont Louis Vuitton (française), Loewe (espagnole), Fendi, Donna Karan, Berluti, Givenchy, Marc Jacobs, Kenzo, Emilio Pucci, Thomas Pink, CELINE, eLUXURY. La marque phare du DAS mode et maroquinerie est LOUIS VUITTON qui est une marque adorée par les asiatiques et qui symbolise le luxe par excellence. Parfums et cosmétiques : Les marques des Parfums du groupe LVMH sont Christian

environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse

mais aussi dans un pays asiatique le Japon. De ce fait, l’entreprise perçoit des opportunités qui peuvent être importantes pour son image, et faire d’elle une référence mondiale. De plus, elle se situe sur un marché porteur en pleine évolution : cosmétique de luxe pour les animaux domestiques. De ce fait, il est important d’analyser le marché chinois afin d’occuper une place importante dans le pays asiatique. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise et les produits qu’elle commercialise

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être

DAS 1:Vins et Spiritueux DAS 2:Mode & Maroquinerie DAS3:Parfums et Cosmétiques DAS 4 : Distribution Sélective DAS 5 : Montres & Joaillerie DAS 6 : Christian Dior Couture Où se trouve le pouvoir au sein de l'entreprise ? Le Groupe de Bernard Arnault détient directement et indirectement 68,6% du capital et 82% des droits de vote de Christian Dior. {draw:frame} Pour femme {draw:frame} Pour hommes : Analyse diagnostic et SWOT du groupe DIOR Diagnostic Externe