Forces De Porter Chanel

aussi doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe), ou répondant au même besoin (concurrence indirecte). L’étendue de la recherche doit être fonction du niveau de la décision que l’on a prendre. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES / FAIBLESSES - les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources. - l’analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps : l’évolution de ses ventes, et de ses parts

C. Le marché du vin ......................................................................................................................................18 2. Le Prêt à porter et les accessoires ...............................................................................................................18 A. Le Prêt à Porter ........................................................................................................................................18 B. Les bijoux..................

dans les défilés parisiens. Les actrices Yi Zhou, Yao Chen, Xu Qing ou l’acteur Shawn Dou s’exhibent en Chanel et, le mimétisme aidant, les Chinois(es) riches se laissent séduire par la haute couture “made in France”. Et ce d’autant plus que les Chanel, Dior, Hermes, ... sont désormais présentes dans les principales villes de l’Empire du Milieu. La Chine nouvelle cible des grands couturiers Chanel, par exemple, s’affiche, en Chine, au travers de huit magasins (6 de prêt-àporter et 2 de montres et bijoux)

quelle direction pour effectuer l’acte créatif, elle doit être orientée afin de répondre à la problématique de l’annonceur. Les instructions créatives constituent le document préalable à la création qui permet de guider les créatifs. Ce document peut porter, selon les agences divers noms : stratégie créative, copy stratégie, plan de travail créatif, contrat créatif... Quelle que soit sa dénomination, les instructions créatives se composent toujours des trois rubriques suivantes : description de la cible

éclairé ». Elle procède à des réformes, à la sécularisation des biens du clergé. Elle convoque une grande commission mixte consultative, formée de représentants élus. Si elle prend quelques mesures en faveur des serfs, elle leur interdit cependant de porter plainte contre leurs maîtres qui ont le droit de les déporter en Sibérie. En politique extérieure, elle agrandit son empire grâce à sa victoire sur les Turcs et lors des partages de la Pologne. © Eyrolles Pratique Pour aller plus loin Carrère d’Encausse

Bouddhiste, Chrétien, Islam et Athée ← Coutumes : ▪ Gestuelle et apparence physique : • Adapté une tenue propre et distingué afin d’en faire ressortir un jugement positif • Bijoux discrets • Cravates et nœuds papillons rarement portés • Tenue présentable (Costumes ou autres) ▪ Langage physique : • Les gestes n’ont pas la même signification en Chine que dans le reste du monde • Ne jamais montrer du doigt ou de la tête ce qui est très mal vu ▪ Les salutations :

marché des parfums ; c’est d’ailleurs le liquide qui marque le début des parfums à base d’alcool. Avant l'arrivée des lotions après-rasages et des parfums masculins, l'eau de Cologne était le seul parfum que les hommes pouvaient raisonnablement porter. Cette eau acquiert de plus en plus d'acheteurs jusqu'à devenir au XIXe siècle, le parfum préféré de la classe bourgeoise et de ceux qui apprécient les fragrances douces et plus discrètes. Le produit connut alors un véritable succès commercial. Cette

historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………..p.31 3.2 Le résumé des caractéristiques du classement…………………………………p.31 3.3 Le Jury…………………………………………………………………

entrants has come into many 88 industries Source : Michael Porter – Strategy and the Internet eBusiness 1. Impact of Internet and new media on business strategy Internet and the value chain The value chain is a framework for identifying the discrete but interconnected activities that make a business run and how those activities affect both the cost and the value delivered to buyers Graphic next page from Michael Porter – Strategy and the Internet – 2001 ECP – IT – OSI - P2005

dames, mais aussi pour quelques minutes de relaxation. Les propriétaires d’établissement ont été surpris : aujourd’hui, dans certains instituts, 40% de la clientèle est masculine. D’ailleurs, on peut voir que de plus en plus d’instituts ouvrent leurs portes, qu’ils représentent une marque ou non, comprenant qu’il faut exploiter ce marché. Les parfumeries ont elles aussi suivi la tendance : le produit cosmétique pour hommes est une vraie aubaine. Les espaces réservés aux hommes s’agrandissent