Force De Vente De Maroc Télécom

secteurs générant les nouveaux métiers mondiaux du Maroc. L’école a pu ainsi bénéficier, pour la deuxième année de l’accréditation du Une formation au profit de la première promotion des cadres d’entreprises partenaires impliqués dans un programme de tutorat. ministère de l’Enseignement supérieur et de la recherche scientifique. «L‘ESI2A est le fruit d’une expérience commune de Marocains industriels, chercheurs et académiciens implantés au Maroc et en France, opérant dans le secteur de l’automobile

Partie IIUniversité Mohammed V - Agdal - Faculté des sciences juridiques, Economiques et Sociales Rabat Mémoire pour l’obtention d’un Master en droit des Affaires La Régulation de la Publicité Audiovisuelle Au Maroc Présenté et soutenu par Siham Ronda Sous la direction de Farid ELBACHAProfesseur à L’Université Mohammed V -Agdal - Suffragant : - Pr. Khalid El YAZIDI juin 2009 Sommaire Introduction ………………………………………… ….. .2Première partie : L’évolution du cadre juridique

ainsi que le marché de capitaux offre la possibilité de :  Couvrir les risques afin de se prémunir contre la volatilité des cours. Les produits de changes à terme sont l’exemple le plus illustratif à cet égard du moment qu’il permet l’achat ou la vente de devises avant l’échéance.  Spéculer : la recherche d’une rentabilité à travers l’anticipation d’une évolution donnée des valeurs est également disponible au niveau du marché. Les prises de position sont néanmoins périlleuses puisque l’opérateur

Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume ~ 1 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques

à Tanger 44 3) Constat et améliorations souhaitées dans le secteur de l’événementiel à Tanger ..46 Deuxième partie : Etude de faisabilité Chapitre I : Présentation générale du projet Introduction 50 1) Genèse de l’idée 51 2) La force de l’idée 51 3) Construction de projet 52 a) Porteurs du projet 52 b) Dénomination 52 c) Logo 53 d) Fiche technique 53 e) Objectifs 53 f) Principales activités et services offerts 54 Chapitre II : Business

d’une entreprise à générer du profit et à constituer un AC en limitant la liberté stratégique. --Outil d’analyse : le modèle de S+1 force de Porter. Représentation du modèle : Entrants potentiels Fournisseurs Intensité concurrentielle Clients/distributeurs Etat Produits de substitution Détails de chaque force : |Forces des fournisseurs élevées si : |Forces des clients élevées si

idéalement des pratiques de la concurrence. Il s'attache à réduire les dysfonctionnements (fréquents) : Ex : une rémunération variable voulue individuelle mais versée collectivement, une épargne salariale en panne, une rémunération variable de la force de vente incohérente avec le chiffre d'affaires et/ou les objectifs annuels atteints à mi- année ou impossibles à approcher...  Il aide les responsables de construire un système de rémunération, l'optimisation des frais de personnel et la recherche du

40 Bibliographie _________________________________________________ 41 Annexes _____________________________________________________ 42 Finance approfondie Le marché financier marocain INTRODUCTION Après plusieurs années d’attente, le Maroc semble connaître une accélération de sa croissance économique. En effet, la levée des différentes pesanteurs, qui ont toujours obstrué la voie, a libéré le potentiel de dynamisme de l’économie nationale. L’arrivée au pouvoir de M. Driss JETTOU comme

Business plan les chambres de Fès, maison d’hôtes à Fès Maroc Objectifs  - analyse de l’environnement et de la rentabilité de la création et la gestion d’une maison d’hôtes à Fès. - Document de Business plan  Objectifs et stratégie « Cette stratégie évoluera suivant la conjoncture, les évolutions du marché et de l’environnement. Ce business plan sera amené à évoluer avec l’entreprise tout au long de sa croissance. » Plan A- Résumé opérationnel

processus Achats, stocks, logistique. Gestion de production, gestion des données techniques. Comptabilité générale et analytique. Trésorerie, suivi des investissements. Gestion des commandes, suivi des ventes. Paie et gestion des RH Service après vente. Système d’information d’aide à la décision Fournir des indicateurs pertinents sur l’activité. Connaitre les clients. Offrir des outils d’analyse et de simulation. Budget, tableau de bord des activités, reporting. Analyse du profil client, logiciels