Fonctionnement Magasin Decathlon

cela n’est valable que si cette fidélisation est sans cesse renouvelée. Du point de vue des consommateurs, la fidélisation doit pouvoir être pour eux un avantage, leur fidélité n’est pas « gratuite ». Pour qu’ils restent fidèles à une marque, à un magasin, ils doivent se sentir différents. Les moyens qui permettent cela sont très vagues : on peut donner comme exemple les réductions offertes pour des occasions uniques (anniversaires, noël, nouvelle année …). A travers ces attentions, les consommateurs

Idéalement, si le projet est démarré, un état sur l’avancement constitue une bonne conclusion du dossier). Analyse commerciale En 1991, Simone profite du succès de son enseigne « Bars parallèles » située à la Plagne pour développer une franchise de magasins d’articles de neige et de montagne Aujourd'hui, « Bars parallèles »est constitués de 9 unité commerciales en France représentant un chiffre d’affaires global de 20 millions d’euros pour 60 salariés. 1-1) Généralités : l’enseigne « Bars parallèles

 d’Internet et du commerce électronique représentent  une part importante dans l’économie mondiale ­au   niveau   du   secteur   touristique   et   des   voyages   ouvrant   de   nouvelles   opportunités   de  croissance et de nouveaux marchés, et en permettant de réduire les coûts de fonctionnement  des entreprises Presque   chaque   secteur   d’activité   économique   est   transformé   par   la   multiplication   des  réseaux,   et   certains   experts   n’hésitent   pas   à   qualifier   cette   nouvelle   ère   d’économie   des  réseaux

détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme est vendue à l'association familiale Mulliez avec la contrainte de changer de nom. L'enseigne et le concept Jules Créée

projet---------------------------------- 7 Présentation de la Base Fédérale d’Hendaye--------------------------- 9 1 - Sa localisation------------------------------------------ 9 2 - Ses missions-------------------------------------------- 9 3 - Son fonctionnement-------------------------------------- 10 4 – L’équipe de la Base Fédérale d’Hendaye ---------------------- 11 Document 1 – Planning 2015------------------------ 13 Le projet « Sub’Ecole »-------------------------------------------- 15 1 - Le Temps

à Sainte-Geneviève-des- Bois, au sud de Paris, sous la bannière Carrefour. Depuis, les autres enseignes comme Leclerc, Auchan, Géant, Cora ou Hyper U se sont développés sur l’ensemble du territoire pour atteindre, en 2017, le nombre de 12.000 magasins. Un développement tellement rapide et imposant que la France est aujourd’hui le pays du monde qui compte le plus d’hypermarchés par habitant, avec une surface commerciale de 149m² pour 1 000 habitants (source : LSA). Entre 1991 et 2017, la surface

Partie II : Description des tâches effectuées ........................................................................................ 14 Chapitre1 : Magasin Moulay Driss…………………………………………………………………………………..14 III- Département financier………………………………………………………………………………………….14 Département marketing……………………………………………………………………………………….20 Chapitre2 : Magasin Massira Al Khadra…………………………………………………………………………… 22 III- Apprentissage et tâches effectuées…………………………………………………………………… 22 Compte rendu du travail

vendent qu’une seule catégorie de produits mais dont la profondeur de gamme est très importante. Afin de choisir les trois enseignes de distribution, il apparait clairement qu’il faut commencer par choisir un type de produit qui nous aiguillera sur les magasins qui le distribuent de manière spécifique. Prenons par exemple le textile : Ce type de produit est distribué dans des réseaux spécialisés mais aussi dans les grandes surfaces généralistes. Afin de délimiter et respecter le sujet, nous allons nous

dépenses, devant celui du matériel 32% et de la chaussure 20%. Au niveau mondial, il se vend 2,5 fois plus de vêtements sportifs que de chaussures. En France, la vente de matériel sportif est essentiellement le fait des grandes surfaces multi sport (Décathlon, Go sort, Intersport) alors qu’elle passe par des boutiques spécialisées dans de nombreux autres pays (Allemagne notamment). A la demande des pratiquants répond l’offre de ces produits par une industrie des articles de sport. Les firmes s’internationalisent

Sommaire Introduction p 2 1ère Partie : Les hypermarchés actuels p 3-6 A- La tendance de ces dernières années p 3-5 1) Evolution de l’offre dans les hypermarchés p 3 2) Fonctionnement : achat et logistique p 3-4 3) La différenciation des hypermarchés  p 4 4) L’essoufflement des hypermarchés p 5 B- Les attentes des consommateurs p 5-6 1) Les produits