Fmn Pme Internationalisation

« naturellement » des formes de concurrence très éloignées de la concurrence parfaite : ? Des marchés peu contestables (barrières à l’entrée). ? Des firmes géantes tendant à se financiariser et à développer leurs activités hors du territoire national : les FMN. (cf : 3-2) ? Des firmes de plus en plus « price-maker », des ententes et collusions explicites ou implicites... ? Une concurrence entre pairs ; une concurrence « organisée ». υ Le pouvoir sur les prix, qu’exercent les firmes en situation

Schumpeter pense cependant que le progrès technique a tendance à se dépersonnaliser ce qui élimine la motivation à révolutionner la routine de production et réduit l’initiative. Le système s’habitue en effet à l’innovation et avec la disparition des PME, la figure de l’entrepreneur s’efface. Le capitalisme, victime de son succès, va laisser place au socialisme. 3. L’évolution est un phénomène discontinu : les innovations surviennent par grappes et se généralisent par diffusion, entraînant le circuit

I.1. Les dirigeants Il est admis que la stratégie est le travail du dirigeant qui doit s’extraire des taches opérationnelles pour se consacrer aux grandes questions de stratégie Une position dans les grandes entreprises mais plus délicate dans les PME. Les dirigeant ont des statuts différents et ne jouent pas tous le même rôle dans la stratégie. I.1.1. Le directeur général ou le « stratège en chef » Dans des gd entreprises des études ont montré que le dirigeant passaient 1/3 de son temps à élaborer

...................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ....................................................................

Michel Marchesnay qui est un spécialiste des PME (Qui propose donc cette solution pour faire un diagnostic stratégique), sont : - Culture : Comprendre le contexte culturel de l'entreprise (ou du pays dans lequel elle est implantée) qui peut-être un frein au changement qui ne correspond pas à ses habitudes de fonctionnement, et qui sera donc en conséquence soit pas appliqué ou mal appliquer. Elle est souvent ressentie comme un frein au changement. Dans une PME, elle correspond aux valeurs du dirigeant

coordonnées à l'échelle planétaire. o Christian Grataloup, Géohistoire de la mondialisation (2007)  Etudie le monde en tant qu'objet géographique, qui a émergé relativement récemment. Il insiste sur la distinction entre mondialisation, internationalisation et universalisation :  Universel est ce qui concerne la totalité des hommes  L'international fait intervenir le jeu des Etats  Exemple : - On parle d'agriculture internationale quand les prix dépendent des logiques protectionnistes

75 millions d’emplois. L’entreprise est née en 1907 et elle était déjà une FMN avec la fusion de Royal Deutsch et Shell. Shell est présent dans 120 pays avec au total 120 000emplois. Elle possède 120 raffineries. La production s’opère dans 40 pays. Il y a 50 000stations Shell dans le monde donc 30 000 000 de clients par jour. Deux exemples de FMN : L’Oréal aujourd’hui est le numéro 1 des cosmétiques avec égalité avec ShiSheido et une PME française Betancourt qui a une politique commerciale rapidement mondialisée

• Combien y a-t-il de fonctionnaires en France ? Quels sont les trois types de fonctionnaires ? Sujet : Les grands patrons français (Nicolas M) Questions : Citer des patrons qui ont fait l’ENA. La France, encore un pays de PME ? Comment évolue l’image sociale et culturelle des grands patrons ? Quid de leur notoriété, cf. dénonciation du grand capital ? La mort d’Edouard Michelin : quel impact ? Définir stock option. Syndicat des patrons ? Collusion entre patrons et politiques

d’internationalisation des échanges – qu’ils soient économiques, financiers, politiques, humains, culturels ou d’informations - qui engendre une mise en relation des différentes composantes territoriales du monde (ville, région, Etat…), d’acteurs différents - Etats, FMN, institutions internationales, ONG - d’ensembles géographiques divers - villes et régions puissantes - qui s’organisent en réseau ou en archipel interdépendant à la surface du globe tout en s’articulant en un système très hiérarchisé reposant sur des

Par le contrôle de ses filiales à l’étranger, l’entreprise devient une firme multi-nationale (FMN), instaurant une stratégie mondiale de production et de distribution. La FMN se caractérise par une décentralisation des activités d’exploitation et la centralisation des fonctions assurant son unité (administration, recherche, financement…) le siège social redistribue les capitaux entre les filiales. La FMN entretient des liens étroits avec les Etats dont elle favorise le développement économique par