Fly Opportunités Menaces

moins formalisés selon les annonceurs. Un bon plan de communication repose sur 5 étapes: Etude et collecte à la suite du brief Analyse (Swot: points forts / faibles > interne Opportunités / menaces > externe Analyse externe Eléments MARCHE CONCURRENCE DEMANDE ENVIRONNEMENT (économique et judiciaire) Opportunités Menaces Analyse interne ANNONCEUR PRODUIT PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION ANTERIEUR Diagnostic : Définition du problème de communication à résoudre (notoriété, comportement ou

Les sites d'achats groupés Groupon ou autre : Business model, forces et faiblesses, opportunités et chalenges. Introduction L’émergence d’Internet et la mondialisation de la communication, accélèrent les changements de comportements individuels et collectifs au sein des sociétés qu’elles soient modernes ou en développement, et notamment, en donnant accès au « tout un chacun » à des pratiques commerciales qu’il pensait jusqu’à lors inaccessibles pour lui. L’évolution accélérée ces dernières

l’augmentation des hôtels du lux, festival, des événements du surf ,cela est du à la place qu’occupe le Maroc comme destination touristique . A Essaouira ce mode de communication commence à prendre place doucement et au niveau du marché il y a des opportunités à saisir . Imagination pub compte sur sa stratégie  pour développez sa position entre ses rivales locaux dans un premiers temps, puis viser des horizons plus loin au cours des années qui viennent et cela grâce aux idées révolutionnaires qu’elle

comme nous le souhaitions, en raison de ses faibles disponibilités à pouvoir s’entretenir avec nous. Ce qui nous a coûté au niveau de notre projet, une importante perte de temps. Analyse du macro environnement avec le modèle PESTEL : Opportunités Menaces Politique Economique Le nombre d’installation de fenêtres est à la baisse. La réduction des incitations et aides entraîne un repli du marché de la rénovation (60% du marché) Socioculturel La progression des ventes de fenêtres

L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse des repercussions 8 5. mise en œuvre du projet – anAlyse

armes pour autant et continue de dominer largement le marché. ❑ Face à ces leaders indiscutables pour le moment, nous retrouvons des points de vente en pleine progression à commencer par le jeune habitat incarné par Ikea, mais aussi Alinéa, Fly et Habitat. Ils ne cessent de progresser et de gagner des parts de marché pour atteindre 14,3% des ventes en 2006. Un chiffre qui promet de croître grâce à leurs stratégies offensives de développement. ❑ Le jeune habitat partage leur progression

notre ASBL IBSR et déterminerons ses besoins. Ensuite, nous procéderons au diagnostic du marché et à l’étude du micro et du macro-environnement; leurs opportunités et leurs menaces tant du point de vue démographique, économique, naturel, technologique que socio-culturel. Après ces différents points, nous listerons les menaces et opportunités ainsi que les forces et faiblesses afin de réaliser la matrice SWOT. Celle-ci nous permettra d’élaborer une stratégie marketing. A l’aide de la stratégie

stratégique FORCES Certification Qualicert Intervenant(e)s qualifiés et formés Contrôles qualités Encadrants proches des clients OPPORTUNITES 50% de réduction d’impôts Agrément personnes âgées & handicapés, garde d’enfants -3ans Papy boom FAIBLESSES Hausses des arrêts maladies Difficulté à recruter du personnel Pas de protocole commercial Pas de prospection MENACES Concurrences privés & associatives (O2,Shiva,ADMR) Travail non déclaré et travail gris et emplois en direct Carte perceptuelle

de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse des repercussions 8 5. MISE EN œUVRE DU PROJET –

Maintenance Programmation Hébergement, paiement sécurisé. E-commerce Graphisme : Logo : conception et réactualisation Housestyles : Carte de visite, papier à lettre Affiche, flyers, autocollants : Toutes dimensions Personnalisation de tout type de véhicules et vitrines Cd et Dvd : Pochette Dépliants : Brochure et dérivés Illustration : Narration :storyboard, Bd, strips