Flux Logistiques Apple

.................................................................................................................................................................................................................. 212 62. Optimisation de la chaîne logistique ....................................................................................................................................................................................................................................................

de vos campagnes ............................................. S’assurer que les étapes précédentes ont été menées à bien ................. Des campagnes orientées clients ............................................................ Préparation, logistique, timing et contrôle .............................................. Impliquer toute l’équipe et au-delà ......................................................... Vers le cross media ...............................................................

Ainsi, par exemple, le site de la Logistique à Bobigny a réduit sa consommation électrique de 40 % depuis 2005 grâce au remplacement des plafonniers et à la substitution des néons du picking par des barrettes de LED. éVoLUtioN deS coNSoMMAtioNS d’eAU en milliers de m3 LeS coNSoMMAtioNS d’eAU PAr Métier Textile 57,5 % 600 500 400 300 200 100 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Tannerie 27,5 % Cuir 7,2 % Cristal 5,2 % Parfums 0,8 % Logistique 0,7 % Porcelaine 0,4 % Orfèvrerie

adoptent différents points de vue [tribus, âges, comportements…] : le temps se densifie avec une accélération des échanges ; la pyramide des âges s’inverse, les personnes âgées prennent le pas sur les jeunes générations ; on entre dans une culture du flux permanent ; l’individu dans un contexte ou le sentiment de solitude s’accroît est en recherche de lien humain par –delà la simple acquisition de bien ; le client retrouve une place © Ordre des Experts-Comptables/2007 9 centrale. Au même moment

des actions issues du « e-marketing », le traditionnel marketing mix est insuffisant. Il doit être complété d’un e-marketing mix1 reposant sur quatre nouvelles variables que constituent : l’information, la technologie, les ressources humaines, la logistique incluant la distribution. Internet entraîne une profonde mutation du marketing en faisant entrer l’entreprise dans l’ère de l’interactivité. Le consommateur, devenu conso-acteur, ne veut plus se contenter d’une relation unidimensionnelle avec l’entreprise

d'autre part, à l'intérêt des échelons intermédiaires éventuels de la distribution. Elle mobilise toutes les fonctions de l'entreprise (direction générale, recherche & développement, production, commercialisation, communication, approvisionnement, logistique, contrôle) dans une exigence de coordination, de création, d'adaptation continue au progrès et à son environnement, de profit maximal, en tenant compte de son potentiel. 4 Dictionnaire commercial (http://www.dictionnaire-commercial.com)

équipementiers : Du fait de la vive concurrence qui existe entre eux, leur pouvoir de négociation est moindre. De plus les opérateurs sont leurs principaux réseaux de distribution. Toutefois cette analyse ne concerne pas tous les équipementiers. En effet, Apple a par exemple eu un fort pouvoir de négociation lors du lancement de son i-phone qui est vite devenu le « must have » en matière de téléphonie mobile. Une distinction doit donc être faite entre les marque de téléphone de gamme standard, et ceux qui

avec les bas salaires, mais bien avec une optimisation de la conception et de la fabrication. Les systèmes d’étude automatisée et de production automatisée (CAD/CAM), des techniques comme l’ingénierie simultanée, les finitions et les livraisons en flux tendu, ont contribué à la réduction des coûts, à l’amélioration de la qualité et à la diminution des périodes d’étude du produit de cinq ans à moins de trois ans. Cet ensemble dénommé « toyotisme » est devenu un modèle international. Enfin

CDUC est renforcé. Loi Raffarin du 5 juillet 1996: Introduction de l'emploi et de l'environnement dans les dossiers d'étude soumis au CD Equiment C. (CDEC) Loi SRU, Solidarité et Rénovation Urbaine, 13 décembre 2000: Introduction de l'impact du flux de voiture, qualité des services de transport alternatifs. Le développement des surfaces commerciales est contrôlé par les autorités depuis le développement du libre-service comme technique de vente. Confronté à un développement fort en terme

89 91 Les techniques de juste a temps ` 6.1 6.2 Origine et principe du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Les deux approches du JAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 6.2.1 6.2.2 Augmenter la r´ activit´ du syst` me logistique . . . . . . . 93 e e e La rationalisation de la production . . . . . . . . . . . . . 93 Recherche d’un plus grande r´ activit´ . . . . . . . . . . . 94 e e Maˆtrise des al´ as . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 ı e Syst` me Kanban a une