Flux Logistiques Apple

des techniciens et des vendeurs/conseil formés. Ce type de service répond à un véritable besoin des clients, car il leur permet une meilleure utilisation de leur produit et un gain de temps appréciable. D'autres avancées ont eu lieu en matière de logistique, de créations de nouveaux services personnalisés notamment en multimédia (installations et initiations à domicile) ainsi que la Darty Box et le Pack Sérénité (antivirus, système de sauvegarde et optimisation de l'ordinateur). J'ai jugé qu'il

Un produit usé est un produit vendu ! Dans les années 1920, des industriels américains ont trouvé la formule magique pour soutenir la consommation. Les industriels intègrent cette obsolescence dans leur dynamique dans le but de vendre plus. Ex : Apple ! la mode ! et ajd quelques pâtissiers ! -> il y a tout un univers derrière la vente. «  la culture monde «  désigne le moment où le capitalisme s’est planétarisé, où le marché est devenu un modèle économique universel sans vraie alternative » « on

l'autre côté, on trouve la « Mac classe » ou « Mac world ». Cette catégorie d’individus a besoin d'icônes représentatives de valeurs, de projets qui rassemblent. Ce sont des marques américaines qui excellent dans le domaine. Disney, Mac Donald ou Apple sont considérés comme étant les vecteurs principaux de cette catégorie, que ce soit en communication directe, indirecte, massive et même maintenant sur Internet. Il existe une fracture assez importante entre ces deux catégories d’individus. Or, dans

simplement la rupture de stocks L’entreprise peut également, dans le cadre de certains types d’activités ou de production, essayer de faire quasiment disparaître les coûts de stockage en pratiquant la méthode du « juste à temps », également nommée flux tendu ou zéro stock, en utilisant les fournitures ou matières dès leur livraison. Pour cela les entreprises passent des accords avec leurs fournisseurs pour être livrées juste à temps, à l’aide d’une gestion informatisée de la production et un déclenchement

hasard si l’équivalent anglais de marque est « brand » : dérivé de brandon, ce mot renvoie à un acte qui pénétrait la chair de l’animal ainsi marqué en même temps qu’il en signalait l’appropriation. Parler d’un micro-ordinateur Apple c’est en fait dire qu’il y a du Apple dans ce micro-ordinateur. Le premier travail de réflexion sur la marque consiste précisément à définir ce que la marque injecte dans le produit (ou le service), en quoi elle le transforme : • quels attributs s’y matérialisent ? •

produits rares en magasin restent toujours visibles sur la Toile. - Les prix bas : Les pure players ont souvent axé leur stratégie sur des prix plus bas que la distribution traditionnelle. En éliminant des intermédiaires et certains coûts logistiques, ils proposent des tarifs très compétitifs. Les consommateurs ont ainsi naturellement associé Internet à un canal de distribution dans lequel il est possible de réaliser d’excellentes affaires, comme le suggère une étude de 2003 (page 35 E-commerce)

valeur pour le consommateur, et donc de la préférence. Le meilleur exemple est Nike Plus2. Forte de l’observation que le sport est souvent associé à la musique, notamment pour les coureurs via leur baladeur MP3, Nike a monté un partenariat avec Apple. Avec cette association, Nike renforce son attractivité en mariant son univers, le sport, à celui de la musique. 1. www.beinggirl.fr. 2. www.nikeplus.nike.com/nikeplus/. Digital marketing ❘ Chapitre 1 20 365 51 Nike a intégré dans

138 139 Section 1 IV Table des matières Section 2 L’annexe et les autres documents 1 2 3 L’annexe Les autres documents d’information (normes PCG) Les autres documents d’information (normes IFRS) 143 143 149 157 4 La dynamique des flux et l’autofinancement Les soldes intermédiaires de gestion 1 2 3 4 5 6 7 La marge commerciale La production La valeur ajoutée L’excédent brut d’exploitation Le résultat d’exploitation Le résultat courant Le résultat exceptionnel 164 165 165 166

138 139 Section 1 IV Table des matières Section 2 L’annexe et les autres documents 1 2 3 L’annexe Les autres documents d’information (normes PCG) Les autres documents d’information (normes IFRS) 143 143 149 157 4 La dynamique des flux et l’autofinancement Les soldes intermédiaires de gestion 1 2 3 4 5 6 7 La marge commerciale La production La valeur ajoutée L’excédent brut d’exploitation Le résultat d’exploitation Le résultat courant Le résultat exceptionnel 164 165 165 166

L’excédent de trésorerie d’exploitation (ETE) 2 L’excédent de trésorerie global (ETG) 183 185 Le diagnostic de la performance et de la rentabilité Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 143 La dynamique des flux et l’autofinancement Section 1 5 L’annexe et les autres documents 189 La méthode des ratios et les ratios de rentabilité 190 1 La méthode des ratios 2 Les ratios de rentabilité 190 192 L’analyse financière boursière