Flow Chart Achat

1- Choix des fonctions : Il est nécessaire de sélectionner les fonctions qui génèrent les principaux flux d’informations, ainsi dans une entreprise industrielle et commerciale plus particulièrement : * La fonction vente/clients. * La fonction achat/fournisseurs. * La fonction investissement. Dans une banque les fonctions étudiées seront : * La fonction dépôts * La fonction prête * La fonction portefeuille/titres. Par ailleurs, l’auditeur devra bien veiller à distinguer entre les informations

Chapitre III : Etude et déploiement de la démarche Lean Six sigma ............................... 44 1. Définir ................................................................................................................................. 44 1.1. Charte du projet ......................................................................................................... 44 1.2. Diagramme des flux physique de l’unité cuivre....................................................... 46 1.2 Diagramme des 5M

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

Enjeux pour la société o Enjeux pour le CAC • Limites du contrôle interne • Eléments caractéristiques du contrôle interne Chapitre II : Audit et fonctions voisines Chapitre III : Démarche d’audit du contrôle interne Chapitre IV : Audit du cycle des achats • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre V : Audit du cycle des ventes • Description

aspect plus dynamique et plus épuré. En 1998, année du cinquantenaire de sa fondation, la compagnie aérienne avait transporté 50 millions de passagers. En 2009, le groupe TUNISAIR a transporté 10.16 millions de passagers, repartis à 54% sur les vols charters et 46% sur les trafics réguliers. Le 6 avril 2007, elle obtient la certification ISO 9001, trois ans après avoir décroché une première fois en février 2004. La compagnie aérienne s’était fait certifié pour la première fois (ISO 9002) en octobre 2000

BUREAUTIQUES COURANTS 38 4.4.2.3. AUTRES LOGICIELS 39 4.5. RESPONSABILITÉ DE L’AUDITEUR 40 4.5.1. RESPONSABILITE CIVILE 40 4.5.2. RESPONSABILITE PENALE 40 4.5.3. RESPONSABILITE DISCIPLINAIRE 40 ANNEXES  Schéma de la méthodologie  Exemple de flow-cart de procédure  Exemple de feuille des points de contrôle  Exemple de papier de travail standard  Feuille de constatation d’audit  Exemple de programme de travail  Exemple de chronogramme  Exemple de cadre d’organisation d’un dossier

Traditionnellement, les cycles que l’on trouve selon le type d’activité de l’entreprise sont les suivants : ✓ Cycle des Achats-Dépenses qui regroupe toutes les fonctions relatives aux achats, depuis la budgétisation des dépenses jusqu’au règlement des fournisseurs ; ✓ Cycle des Immobilisations qui regroupe les fonctions relatives aux achats et à la conservation des biens d’équipement, depuis leur budgétisation jusqu’à la dépréciation (amortissement) ou leur cession ;

manuels de procédure et de description de tâches, des entretiens avec des membres du personnel aux différents échelons de la hiérarchie, l'élaboration de synthèses descriptives de l'organisation éventuellement sous forme de représentations graphiques (flow chart). 124. ANALYSE PAR CYCLE OU MODULE La compréhension des flux d'information, des modes de traitement et des sécurités internes conduit le reviseur à privilégier l'analyse dynamique du fonctionnement de l'entreprise par rapport à l'examen statique

substituti fournisseurs on Importance de la quantité achetée Capacité d'intégration aval /Niveau de prix de solutions capacité d'intégration amont Coût de conversion Existence de substituts Sensibilité des acheteurs 78 "inputs"  D.Delaigue Poids des achats dans les is, e no ntat rm i es, on, … Clients D° de concentration / firmes Volume d'achat Coût de conversion des acheteurs / celui des firmes D° d'information des acheteurs Capacité d'intégration amont Existence de substituts Sensibilité au prix

beau produit, plus « jeune », qui incarne à la fois la tradition de qualité et une autre facette de la marque, vibrante et moderne. — Quelles sont les tendances majeures de l’évolution de la demande ? D’une manière générale, l’heure est à des achats plus réfléchis et plus responsables. Nos clients sont à la recherche de sens. Ils sont attentifs à la valeur des choses. Ils veulent des produits vrais et durables, d’une qualité irréprochable, ils ont envie d’une expérience hors du commun. Dans