Flow Chart Achat

d’un projet 6. Termes juridiques et contractuels dans le cadre d’un projet 7. Termes sur le management de la qualité d’un projet 8. Termes sur la communication dans les projets 9. Termes sur le management des risques d’un projet 10. Termes sur les achats dans les projets et la gestion des approvisionnements 11. Termes d’ingénierie 12. Termes sur les travaux et la mise en route d’une installation 13. Termes sur l’organisation et la gestion des ressources humaines d’un projet 14. Termes sur les mathématiques

pièces ; - il organise la collecte des informations lui permettant de mesurer les écarts entre prévisions et réalisations et d’élaborer de nouvelles estimations ; - il veille à la comptabilité entre les niveaux de stocks et les processus amont ( achats/ trésorerie ) et aval ( entretien par rapport au budget ) ; - il dialogue avec les responsables pour leur fournir l’information indispensable et envisager les mesures à prendre ; 2. L’auditeur interne effectue des missions périodiques ( en

procédure 3. Choisir un outil pour gérer les procédures 4. Organiser la relation avec les autres services sur les procédures 5. Rédaction des Procédures Présentation du Manuel des Procédures de « Conquête » Cycle achat Cycle vente  Personnel-Paie  Logistique  Marketing Inventaire Conclusion Bibliographie Chapitre 1 : Présentation Générale 1. Présentation

avec variantes avec variantes à lot unique Appels d’offres sans variante avec variantes sans variante avec variantes sans variante D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 15 Entreprises et administrations publiques Achats publics /privés Entreprises privées Besoins Appels d’offres Publics Marchés publiques* Privés * ou à l’amiable (OTC : over the counter) Marchés privés ** Marché : « Contrat conclu à titre onéreux avec des opérateurs économiques publics ou privés

sont : le local, les équipements matériels sera indicatrice de la valeur globale des investissements physiques du projet. 2 B1 : Le local Il s’agit d’abord de se fixer sur la formule qui conviendrait le mieux aux moyens et objectifs du promoteur achat ou location ? (la première alternative peut impliquer l’achat du terrain, son équipement et la construction du local) ensuite, de choisir la localisation la plus favorable possible par référence aux marchés d’approvisionnement en inputs et d’écoulement

Manufacturing (TPM) • Lean Manufacturing ...Organisationnelle Définition et Déploiement de la Stratégie et Conduite du Changement TQM et Auto-évaluation EFQM Conduite de Projet Amélioration et Reconception des Processus Développement Durable Efficacité Achats, Ventes, Structure 4 Equipes Hautement Performantes Lean Six Sigma Lean Six Sigma Services Système de Management Intégré • Qualité : Iso 9000 • Environnement (Iso 14 000), Sécurité Amélioration de la Qualité S3593DC – Mai 2006 Quelques

risques ............................... 133 Annexe 6 : Flow-chart sur la gestion de la caisse ........................................................................... 135 Annexe 7: Flow- chart sur l'approvisionnement de la caisse ........................................................ 136 Annexe 8 : Flow- chart sur les règlements des fournisseurs .......................................................... 137 ES C Annexe 9 : Flow- chart sur le recouvrement des créances .....................

sur cession d’actif cash flow cash flow, flux de trésorerie cash flow after investments cash flow après investissements cash flow analysis analyse des flux de trésorerie cash flow cycle cycle de trésorerie cash flow from operations flux de trésorerie d’exploitation, flux d’exploitation Equivalents: funds provided from operating activities, operating cash flow. cash flow patterns structure des flux de trésorerie, caractéristiques de trésorerie cash flow projection projection de trésorerie

d’approvisionnement  II.2 Les objectifs de la politique d’approvisionnement II. 3 Les phases de l’approvisionnement: II. 4 Missions : II. 5 Usage des achats : II.6 Type d'achat : II. 7 Achat = acte collectif : II. 8 Achat et ressources humaines : Section III : Les étapes du processus d’achat III. 1- L'émission du besoin III. 2-La vérification du besoin III. 3-L'évaluation et

». Ce besoin peut être exprimé par :  Le service commercial ou achat lorsque les achats sont réguliers  Le service utilisateur (Usine, Bureau …)  Des magasins de stockages  Une centrale d’achat lorsque l’entreprise a plusieurs filiales 2- Prospection (Etude) du marché : Cette opérations consiste a rechercher les fournisseurs par l’intermédiaire des annonces, des catalogues, des dépliants ou des appels d’offres pour des achats très importants (terrains, Fonds de commerce…). 3- Choix des