Finaliser Mobiliser évaluer

fixés [pic] – Opération 3 : le système-entreprise réagit à son environnement et le transforme [pic] IV. LES CARACTERESTIQUE DU SYSTEME-ENTREPRISE L’entreprise, réalité économique et sociologique, est un système organisé, ouvert et finalisé. 1. l’entreprise est système organisé L’entreprise est une unité structurée, constituée d’organes hiérarchisés et spécialisés, et d’un certain nombre de liaison les reliant. a. Les organes On distingue plusieurs

leur périodicité, le rapport final et les sanctions pour non-exécution ; - les objectifs qui sont déclinés en plan d’actions qui comprennent le diagnostic, les objectifs précis (concrets et chiffrés), les éléments financiers (détail des moyens à mobiliser), les délais de réalisation et les indicateurs de mesure des résultats et de l’impact des actions. - Un plan pluriannuel de financement qui regroupe les éléments relatifs à l’évolution des bases budgétaires, au coût de chacune des actions et un

déclin des abeilles, un casse-tête pour la recherche armi 20 000 espèces d’abeilles présentes dans le monde, Apis mellifera est la plus répandue et celle que l’on connaît le mieux. Mais, comme ses cousines sauvages, elle est menacée de déclin. Evaluer ce phénomène, en comprendre les causes s’apparente à un vrai casse-tête pour la recherche et un enjeu pour nos sociétés dont l’alimentation dépend pour une bonne partie de la pollinisation des plantes à fleurs. P Dossier rédigé par Pascale Mollier

fixation d’objectifs est associée à certains critères comme : * la détermination des moyens jugées nécessaires pour réussir, * la définition des rôles des différents intervenants, - les normes qui serviront à évaluer la qualité des résultats atteints. Les deux étapes suivantes de la roue de DEMING peuvent être regroupées sous le terme « MESURER » du contrôle de gestion. • DEVELOPPER (Do) / COMPRENDRE (Check) Il s’agit dans cette

l'évolution des comptes de la CCR souligne ainsi un déséquilibre persistant. Cet état de fait a amené la Lydec à transférer son régime de retraite vers le système du RCAR (Régime Collectif d'Allocations de Retraites). Le coût de ce transfert a été évalué à 2,5 milliards de DH et est payable en deux parties. La première est financée par un emprunt obligataire de 1,05 milliard de DH, lancé par la société de distribution d'eau, d'électricité et d'assainissement de Casablanca. À cela, s'ajoutent 432 millions

sereins. Ainsi, chacun à son poste, collabore à la finalité du voyage. Il est de son rôle de capitaine de donner le cap, d’optimiser, avec Sagesse, la route en fonction des vents, d’emmener tout l’équipage à bon port même lorsqu’il est nécessaire de mobiliser tous les marins sur le pont dans la tempête. Cette traversée est l’œuvre de l’entreprise à laquelle chacun contribue. Patrick Bourget Annexe 2 : Le tableau ci-dessous annexé permet de synthétiser la méthode en tenant compte des hémisphères

agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ................................................................................ 3 Chapitre 1. Diriger : finaliser, animer et contrôler .................................................. 3 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction .................... 10 Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................

méthodes existantes avec leurs avantages et leurs inconvénients ; • Etudier l’utilisation de la GRC ainsi que les technologies de l’information dans le domaine bancaire et dans la mise en œuvre des actions commerciales ; • Être capable de mobiliser les outils de communication écrite ou orale : plan d’appel téléphonique, mailing…. L’analyse de l’activité et des résultats • Etudier les tableaux de bords ; • Analyser l’efficacité commerciale des conseillers et trouver les axes d’amélioration

Etape 2 : Analyser les marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents

actuels impose la connaissance des technologies qui les supportent et le repérage des opportunités dont elles sont porteuses pour l'organisation. Le programme de "Gestion des systèmes d'information" (GSI) vise l'acquisition des savoirs et savoir-faire mobilisés dans l'étude des systèmes d'information et de leur évolution en intégrant leurs dimensions organisationnelle, humaine et technologique. En privilégiant cette approche tridimensionnelle du système d'information, le programme offre aux élèves la possibilité