Fédération pour une alternative sociale et écologique

manière de répondre au problème 2.5.2.2. Comment gérer le transport ? 2.5.2.3. Les trois « R » : réduire, recycler et réutiliser 2.5.2.3.1. Eau, sel et énergie : comment les traiter ? 2.5.2.3.2. Les cartons et l’énergie solaire 2.5.3. Les actions sociales de l’entreprise 2.5.3.1. La délocalisation : Switcher fait-elle comme les autres ? 2.5.3.2. Comment gérer cette délocalisation de la meilleure manière possible ? 2.5.3.3. Des audits suffisamment indépendants ? 2.5.3.4. A quoi sert la Fondation Switcher

production d’électricité solaire et éolienne, qui représentait 4% de la capacité totale en 2009, atteindra alors les 28%. La dernière étape du projet, sur le long terme (2020-2030) ira encore plus loin dans le développement des sources d’énergies alternatives. Augmenter la part des énergies renouvelables semble être une bonne tactique pour le Maroc. Le pays est fortement dépendant des importations d’hydrocarbures, dont il ne dispose pas en quantité suffisante. Les prix élevés du pétrole sur le marché

 Ces notions marginalisées ont aujourd'hui le vent en poupe. La question est de savoir s'il s'agit d'une simple mode qui dure depuis une petite dizaine d'années ou tout simplement un renversement de la vision de notre futur tant d'un point vue économique, social ou environnemental. Quoi qu'il en soit il s'agit au minimum d'une tendance qui ne devrait pas échapper au marketing tant qu'elle en est à ses balbutiements, notamment quand ce choix stratégique peut s'avérer un véritable axe de différenciation. Ce thème était déjà très important à mes yeux

réputation de tel ou tel entreprise donc essayer d’établir des relations de confiance avec elles Autres entreprises Les Etudiants, les écoles*** Les analystes (ceux qui font des commentaires sur les entreprises=pouvoir de nuisance) Syndicats Fédérations professionnelles (Métallurgie l’IUMM) Important de définir la communication en termes de message. Traditionnellement l’approche c’est de parler des métiers de l’entreprise sa fonction, son activité, ses structures (combien de filiales ?) ses

Economie sociale et solidaire '" @L.HARMATIAN.2010 5-7, rue de l'École-Polytechnique; 75005 Paris http://www.1ibrairieharmattan.com diffusion.harmattan@wanadoo.fr harmattan1@Wanadoo.fr ISBN: 978-2-296-11426-5 EAN : 978229609114265 Sophie Sous la direction de BOUTILLIERet Sylvain ALLEMAND ,. Economie sociale et solidaire Nouvelles trajectoires d'innovations L'HARMATTAN SOMMAIRE PRESENTATION GENERALE L'économie sociale et solidaire, une définition plurielle pour

napoléoniennes. Ces guerres avaient duré vingt-cinq ans avant de cesser en 1815, laissant 2.100.000 morts. Les sociétés de paix faisaient partie d’un mouvement libéral pour la réforme politique visant à promouvoir les droits de l’homme, les améliorations sociales, le libre échange, l’abolition de l’esclavage, et mettre fin aux mouvements de guerre. Des exemples typiques sont l’ « American Peace Society » à New York, fondée en 1815, et la « Society for the Promotion of Permanent and Universal Peace », mieux

climatiques 1.3 Le programme CLIMAQ  Créé en octobre 2008 par des entreprises et organismes aquitains de la recherche, du développement et de la coopération (CAFSA -> coopération, CRPF -> développement forestier, DRAAF -> administration, ETF -> fédération des entrepreneurs, FCBA (forêt cellulose bois et ameublement) et INRA -> recherche), il dispose d'un budget de 2,1 millions d'euros, financé par la région Aquitaine, le Fonds Européen de Développement Régional et la DRAAF. Ce projet a été inspiré

des sub-primes ......................................................... 19 Convergence des crises immobilière et énergétique, et de la hausse des matières premières ..................................................... 22 Pouvoir d’achat et crise écologique : le nouveau couple infernal..... 27 2 La folle abstraction .......................................................................39 L’aspiration universelle à l’« ownership society » ................................... 39 Beaucoup de propriétaires

l’environnement législatif et réglementaire. Il n’est plus à démontrer que la montée en puissance de l’excellence en management favorise la pérennisation tout en jouant le rôle ad hoc du moteur de croissance, du vecteur de prospérité, de stabilité sociale et surtout de tremplin créateur de richesses et d’emplois. Les richesses cognitives secrétées aujourd’hui en termes de bénéfices et de dividendes seront sans conteste des investissements de demain et des emplois d’après demain. De surcroît, face

Distribution  Étant  donné  le  type  de  produits  offerts  par  Jardin  Bio’  et  la  cible  de  nos  produits, une distribution  via  GMS est incontournable. Le référencement de nos produits est exclusivement en rayon bio pour renforcer   les valeurs écologiques et le positionnement de l’entreprise.     ● Communication    Moyens mis en oeuvre:  ● Communication  Corporate​ :  ​ construction  d’une  image  institutionnelle  par  la  communication  militante  → Partenariat avec Terre de Liens et 1% For the planet (engagement éthique)