Faiblesses De Bic

produits. Ex : NESTLET. Ex. : BSN géant de l'agro-alimentaire est la marque institutionnelle d'un groupe qui gère plusieurs marques ( GERVAIS-DANONE...). - La marque ombrelle couvre des produits variés, voire des gammes très différentes. Ex. : Bic (stylos, briquets, rasoirs), MICHELIN. B) Les valeurs de la marque Une marque se définit également par ses valeurs objectives et subjectives. On peut distinguer les valeurs suivantes : - Valeurs objectives : - la valeur produit. C'est l'ensemble

revenus dans la catégorie des bénéfices industriels et commerciaux d’opter pour le paiement d’un impôt forfaitaire annuel égal à 1500DT (Article 44 IV 1-bis du CIR). 9 sensiblement augmenté puisque le produit de l’impôt sur le revenu au titre des BIC se limite, pour l’année 2009, à 47 millions de dinars (des acomptes et avances, y compris pour les contribuables soumis au régime réel, c’est-à-dire de près de 500.000 contribuables)11. Dès lors, ce sont les salariés dont le revenu est soumis à la retenue

le marché. L'entreprise va donc analyser les demandes pour pouvoir développer l'offre capable de les satisfaire. L'entreprise va donc analyser des couples produits/marché et va réaliser des choix en fonction de différents critères (ex : force et faiblesse / opportunité et menace / valeurs de l'entreprise). Produit Marché Actuels Nouveaux 3 – Avantages concurrentiels et différenciations. L'avantage concurrentiel peut être obtenu par différents éléments comme un brevet, une licence, une notoriété, une

l’opportunité économique 2.définir les investissement nécéssaire pour pouvoir exploiter les segments Demande primaire : Le marché de la demande primaire est lié au cycle de vie du produit. 3causes nous freine avant de contenter tout le monde 1.faiblesse de l’utilisation du produit Ex :voo,belgacom Mais on peut essayer de stimuler l’utilisation 2.Faiblessse de réseau de distribution : pas de couverture suffisante, on ne trouve pas notre produit partout Ex :iphone au debut il était que chez mobistar

au sein du centile supérieur, phénomène que l’on observe également lors des autres années, mais qui parvient à dominer la croissance de la part des revenus de capitaux mobiliers au cours des années 1917 et 1945, ce qui s’explique par la relative faiblesse des très hauts revenus de capitaux mobiliers au cours de ces deux années de guerre (surtout en 1945).[2] Insérer Graphique 2-1 : La part des revenus du capital dans les revenus des fractiles P90-95, P95-99 et P99-100 en 1917, 1920, 1932, 1934

segments Mise en œuvre d’une stratégie Trois stratégies sont à retenir : Stratégie indifférenciée L’entreprise propose un seul produit à l’ensemble du marché. Ce type de stratégie de masse était dominante dans les années 1950-1960 avec surtout Bic et Coca cola. Son avantage est qu’elle réduit les coûts mais ne correspond pas aux attentes des consommateurs. Stratégie différenciée Elle consiste à proposer une offre commerciale différente adaptée à chaque segment jugé intéressant. Le marketing

il est également soumis à un ensemble de contraintes • Contraintes liées au marché – cible Nombre de consommateurs, répartition géographique, habitude d’achat. La dispersion des consommateurs sur un vaste territoire, la faiblesse des volumes achetés par chacun, la fréquence des achats militent en faveur d’un circuit long. • Contraintes liées au produit Poids et taille, durée de conservation, technicité, valeur unitaire… . De même un circuit direct

comptables essentiels : le bilan et le compte de résultat. Afin de mieux comprendre la situation actuelle de l’entreprise, l’analyse doit porter sur les comptes des deux ou trois derniers exercices. Toutes les entreprises, soumises au régime des BIC (bénéfices industriels et commerciaux) établissent chaque année des documents joints à la déclaration fiscale adressée aux impôts. Ces documents se présentent sous forme d’un ensemble de feuillets appelé « liasse fiscale »-formulaire CERFA n°10937 à

interactions économiques Compétences de l’entreprise Objectifs Stratégie Caractéristique de l’environnement ACTION La démarche stratégique Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise Prévision stratégique Diagnostic stratégique Forces- faiblesses compétences Opportunités- menaces comparaison Décision stratégique Objectifs stratégiques Écart stratégique Décision stratégique Mise en œuvre stratégique Plan opérationnel budget Contrôle stratégique et ressources contrôle Les 5 étapes

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans