Faiblesses De Bic

à chaque usage est supérieur à ce qu’elle devrait être. Faiblesse du circuit de distribution : o Couverture géographique insuffisante o Intensité de distribution insuffisante (différence d’être dans la centrale d’achat et être disponible sur la surface d’achat). 10 o Exposition insuffisante. Ces trois types de faiblesses constituent autant d’opportunités pourvu qu’on puisse

des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 2 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 Streagth Weakness Opportunity Threat SWOT Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Externe Interne Position ANALYSE  de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables

réalisation des formalités en ligne, et par la simplification des déclarations et de règlement des charges sociales et d’imposition. a) Les Bénéficiaires du régime de l’auto-entrepreneur Le régime de l’auto entrepreneur est adossé au statut de la micro BIC et BNC. Pour être éligible à ce régime il est nécessaire de ne pas dépasser les seuils suivants : - 81500 euros HT, pour les entreprises dont le commerce principal est de vendre des marchandises, objets, fournitures et autre denrées. - 32600 euros

mise en œuvre de moyens marketing et commerciaux visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe une entreprise sur un plan général ou pour un de ses produits. La stratégie commerciale est fixée en fonction d’une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise et d’une étude de son environnement. Comme toute stratégie, une stratégie commerciale s’exerce normalement sur le moyen ou long terme. Des actions telles que les choix de canaux de distribution ou ceux relatifs à la politique de

compte cinq grandes marques appartenant à des entreprises multinationales qui développent de plus en plus la fabrication de planches de surf en sous-traitance ou sous licence. Les leaders sur le marché de la planche et de l'équipement sont : Rusty et Bic sport et les leaders sur le marché du surfwear sont : Billabong, Quiksilver. Enfin, les produits asiatiques bons marchés et peu cher concurrencent les fabricants en place. ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Le pouvoir de l’état : Il octroie des conditions

passés. 2.2. Historique de la stratégie d'entreprise Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce

e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -2- Marketing Opérationnel SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces

à utiliser le produit correctement |SWOT (piaggio) | |Forces |Faiblesse | |Marque | | |Produits / services

(Nivea) * Marque ombrelle ; REM : s’il existe des produits de catégories différentes, il existe une marque ombrelle qui englobe tout ; une marque ombrelle (LU) * Marques nationales ou internationales * MDD * Marques devenues nom commun (bic, scottex, klenex) Comment faire connaître une marque ? * Logo, packaging, mascotte * Publicité et/ou promotions * Sponsorisation d’évènements * Action sur le lieu de vente (cfr module 2) * Différents circuits de distribution

nécessaires pour sa réalisation. On évitera ainsi de se focaliser sur une activité risquant d’échouer. S’il ne faut pas surestimer l’importance d’un planning, en adoptant une vision objective d’une activité, on identifie les facteurs de force et de faiblesse, on décèle les besoins, on détecte très tôt les opportunités et, bien entendu, les problèmes avant qu’ils ne deviennent trop importants. 2. Intérêts du business plan Selon les secteurs d’activité, 50 à 80 % des nouvelles entreprises ferment leurs