Exposé Sur La Concurrence Marketing

ANALYSE DE MARCHE Enseignant: Smail OUIDDAD ouiddad.smail@gmail.com Année universitaire 2009 - 2010 Plan du cours 1ère partie: Comprendre et préparer l action marketing 1ère S. Séance introductive, définition du marché 2ème S. Stratégies de segmentation, de positionnement et de marque 3ème S. Introduction aux études marketing, définition de la question d étude 4ème S. Méthodologies, design de l étude et nature des données 5ème S. Etudes qualitatives, quantitatives et descriptives Séance de

Etude de Cas The Kooples Sommaire Présentation de la société…………………………………………………………..3 Analyse Marketing……………………………………………………….8 I -Présentation de la société A. Historique The Kooples est une marque de prêt-à-porter française, créée en 2008 par Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha étaient tout destinés à travailler dans la mode : leur père Tony est le fondateur de la marque Comptoir des Cotonniers, et il a très tôt impliqué ses fils dans l’aventure. En 2005, la marque est

une volonté de préserver le luxe au quotidien. Dans une première partie, nous analyserons la manufacture Bernardaud d’un point de vue externe, puis, dans une seconde partie, nous l’étudierons d’un point de vue interne en nous focalisant sur le marketing mix (produit, prix, communication et distribution) afin de définir son avantage concurrentiel. I – Une entreprise qui assume sa place de leader malgré un marché récessif A – Les déterminants de l’activité des fabricants d’articles de porcelaine

Mémoire BACHELOR MARKETING & COMMUNICATION GROUPAMA RHônE ALPES AUVERGNE SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise a) Métiers b) Marketing-mix c) Etude de la concurrence (forces et faiblesses)

que le marketing traditionnel migre vers un marketing contemporain incorporant des éléments d’expérience, de relation et de sensorialité. Le présent outil de gestion se concentrera sur le marketing sensoriel en proposant, en première partie, une définition de ce concept ainsi que de ses objectifs et de ses avantages. La deuxième partie comportera une description des applications du marketing sensoriel pour chacun des sens et la troisième partie se focalisera sur un cas pratique du marketing sensoriel

200 To ce équivaut 200 000 Go de données quotidiennement, ce qui correspondrait à une facture de 1 million de dollars par mois, somme versée à son prestataire de diffusion Limelight Network. « Source : Selon le cabinet d’études HITWISE » La concurrence : Les principales plateformes vidéo concurrentes de Youtube sont DailyMotion, Metacafe, Google Video et MySpace. Dailymotion, qui propose un service de partage et de visionnage de clips vidéo, est un site d'origine française qui fut précurseur

Grands Magasins Quelles ont été leurs stratégies afin de faire face à la concurrence ? Sommaire I. Caractéristiques des Grands Magasins II. Historique stratégies face à la concurrence III. Leurs I. Que sont des grands Magasins ? • Commerce de détail multi spécialisé • Proposent un vaste assortiment de produits de moyenne et haut de gamme Le plus souvent des produits non alimentaires Exposés dans des rayons sur une grande surface allant de 2500 à 92 000 m² Généralement

CC Semestre n°4 Unité d’enseignement (UE) Éléments constitutifs de l’UE Volume horaire (14 semaines) C TD Crédits TP Coefficient Eval. Par élément Total UE Par élément Total UE RM / CC UE 1 Marketing 42H 21H 5 5 3 3 RM UE 2 Finance 42H 21H 5 5 3 3 RM UE 3 GRH 42H 21H 5 5 3 3 RM Anglais 21H 2 Techniques et habiletés de communication 21H 2 4 CC

BUSINESS PLAN Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE Présentation de l'entreprise Fondateurs et équipe dirigeante Analyse du marché Produits de l'entreprise Positionnement par rapport à la concurrence Production Commercialisation Stratégie de développement Moyens nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE I.1 Idée I.2 Origine I.3 Objectifs : parts de marché, résultats

9.01 Marketing – Achats L’acheteur doit acheter pour les autres services mais pas pour lui-même afin d’être objectif. Professionnalisation des achats : l’acheteur ne fait qu’acheter. Risques en fonction de ce que l’on achète. Différents leviers d’action pour les acheteurs : * Appel d’offres * Négociation * Contractualisation * Etc. Il peut y avoir jusqu’à 64 leviers. Un acte d’achat : Sélectionner pour chaque besoin (interne) de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant