Exercices Réseaux Mobiles

 d’assurance  …………………………………………...    52   2.2.2  -­‐  Etude  de  la  présence  des  sociétés  d’assurance                                                    sur  les  réseaux  sociaux  …………………………………………………………………………………………….    56   2.2.3  -­‐  Analyse  des  stratégies  de  développement  social                            de  deux  sociétés  d’assurance  …………………………………………………………………………………

de la mercatique Dossier 1 Questions Cours 1.1. Cours 1 Cours 2 Cours 2 Étape 3 : Cours 2 La démarche centrée client Méthodes Exercices Exercice 1 : Définition de la mercatique Exercice 2 : Le commerce ancien Exercice 3 : Le développement de la mercatique Exercice 5 : La diffusion de la relation client dans l’entreprise Exercice 6 : Le service consommateur Exercice 2 : La mercatique internationale Documents proposés Points du programme - Adaptation à la demande, pouvoir d’influence, rôle central

TYPOLOGIE DE LA DEMANDE        LES ACTIVITEES DE LA LOGISTIQUE    Prévision de la demande  Traitement des commandes  Gestion des stocks  Approvisionnements  Emballage  Manutention  Planification de la production  Transport  Conception de réseaux logistiques  Localisation  Service à la clientèle  Distribution     Ce qui caractérise une prévision    Pour  envisager  une  typologie  des  problèmes  de  prévision  il  est  utile  de  dégager  quelques  traits qui différencient fondamentalement : 

: problèmes de preuve, de qualification et de mesure du dommage à l'économie 2. Le droit des restrictions verticales : vers la révolution ? 3. Un exemple original de restriction verticale dans un contexte de position dominante : l'organisation des réseaux de télétransmission florale 4. Internet et le commerce électronique 5. Les pratiques mises en œuvre par les monopoles publics 6. Marchés de l'énergie : premières manifestations de l'ouverture 7. Offres forfaitaires et droit de la concurrence 8. La concurrence

Lévy) avant de présenter la hiérarchisation des territoires en fonction de leur intégration au processus de mondialisation. Une étude de cas sur la mondialisation du téléphone portable permet une première approche des interactions entre les réseaux mondiaux d’entreprises, de transport, de télécommunications et d’usagers organisés par les acteurs internationaux et notamment par les firmes transnationales. La première double page de cartes « La mondialisation : processus et fonctionnement

l’informatique, télécommunication, etc ...). b) Les dépenses occasionnées par l’utilisation et la maintenance des équipements mis à la disposition de l’UR. C’est le cas des prévisions de dépenses relatives : • aux interventions et surveillance des réseaux des installations de distribution d’électricité et de gaz (entretien, réparation et dépannage des installations) ; • à la conduite et à la maintenance des équipements de production et de transport d’énergie. •à l’entretien et la réparation des

des enjeux actuels et futurs nous permettra d’imaginer ce que pourraient être les stratégies et les modèles de demain. A cette occasion nous essaierons de comprendre comment l’évolution des usages d’Internet, comme par exemple l’engouement pour les réseaux sociaux, amène les établissements bancaires à adapter leurs offres dans l’idée de conquérir la clientèle la plus jeune. 2 NOVEO Conseil – ITEXIUM © 2009 L’approche multicanal des banques françaises : Evolutions et perspectives Sommaire Avant-propos

d’affaires du Groupe. Entretenant des synergies fructueuses avec l’antenne, les activités interactives, qui contribuent à adapter notre modèle économique aux mutations technologiques, ont poursuivi leur croissance en 2008 : notre offre de téléphonie mobile est toujours aussi attractive, M6 Replay, la première plateforme de télévision de rattrapage, a réussi son lancement et les sites du Groupe M6 ont connu un succès grandissant. Les activités de vente à distance ont légèrement progressé sur l’ensemble

......................................... (1) Le e-commerce « direct » à partir d’un mobile ...................................................................... (2) Les possibilités offertes par la géolocalisation : offres commerciales et shopping social ............. (3) Le mobile, instrument de paiement ...................................................................................... (4) Le mobile, instrument d’information et de signalement d’extrême proximité ......................

SECTEUR EN DE LA BANQUE– APEC – LES MÉTIERS EN ÉMERGENCE – HORS-SÉRIE, LES RéférentielS des métiers cadres 1 p.  4 Présentation et méthodologie les FICHES DES MÉTIERS EN ÉMERGENCE p.   7 Commercial, marketing 1 Responsable de la stratégie mobile • 2 Responsable de plateforme téléphonique • 3 Webmarketer • 4 Digital brand manager • 5 Chargé de clientèle en ligne • 6 Responsable e-commerce • 7 Yield manager • 8 E-category manager •9 Chef de projet e-CRM • 10 Responsable partenariats entreprises