Exemple De Conclusion Galerie Lafayette

client consommateur/non consommateur 2) Une fréquentation importante III- … Ou vers une image ternie 1) Un consommateur engagé 2) La loi Raffarin Conclusion Bibliographie Annexes I. De l’évolution des centres commerciaux… A l’automne 1969, Parly 2 et Cap 3000 ouvrent leurs portes. La France ne compte encore que quelques galeries que l’on appelle centres commerciaux. A la même époque, s’élaborent en France de nombreux et importants projets d’urbanisme. A la fin de l’année 1974, 230

.................................................................. 40 3.1 Monoprix : des actions concrètes combinant respect de l’environnement et création de valeur Erreur ! Signet non défini. 3.2 L’impact d’une stratégie supply-chain verte 57 CONCLUSION ............................................................................................................................ 58 BIBLIOGRAPHIE ......................................................................................................

Aquarium de Casablanca 8.1.3.2.3 Hôtel Lincoln 8.1.3.2.4 Banque d'État du Maroc (2e) 8.1.3.2.5 Cinéma VOX 8.1.3.2.6 Horloge 8.1.3.2.7 Galeries Lafayette/Immeuble Paris-Maroc/Magasins Modernes 8.2 Lieux à visiter 9 Personnalités 9.1 Nées à Casablanca 10 Jumelages et partenariats 11 Notes et références 12 Voir aussi 12.1 Galerie photo 12.2 Articles connexes 12.3 Bibliographie 12.3.1 En français 12.3.2 En anglais 12.4 Liens externes Géographie[modifier]

------------------------------------------------- Etude marketing ------------------------------------------------- Sommaire Introduction  I) Histoire de Dyson II) Politique produit III) Communication IV) Prix IV) Distribution Conclusion Introduction James Dyson, depuis 1970, est un inventeur de produits étonnants. Ces inventions ont fait l’objet à plusieurs reprises d’innovations. En effet, l’inventeur a commercialisé une dizaine de produits dont la gamme d’aspirateur « Dyson »

STRATEGIQUE 10 2. L’ORGANISATION DES SOLDES 10 SECONDE PARTIE : MON EXPERIENCE……………………….11 I. MES MISSIONS 11 1. OBJECTIFS 11 2. TACHES EFFECTUEES 12 3. BILAN 13 II. MON ANALYSE 13 1. ANALYSE DU TRAVAIL 13 2. SUGGESTIONS 14 CONCLUSION…………………………………………………………15 ANNEXES……………………………………………………………….16 INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation « techniques de commercialisation » de l’I.U.T., j’ai effectué, au début du second semestre, un stage de trois semaines au sein du

marketing gustatif…………………...……………………… Années 80 : Le marketing intellectuel ou textuel………………………….. Les années 90 : le marketing olfactif……………………………………….. p 10 p 10 p 10 p 11 6. Contraintes et limites du marketing sensoriel……………………………………….. p 11 7. Conclusion……………………………………………………………………………… p 13 Deuxième partie : le marketing sensoriel du produit 1. Le marketing visuel a) Importance de la couleur.......................................................................... p 13 b) … de la forme…………………………………………………………………

directs | Concurrents indirects | Offre | Magasins spécialisés dans le prêt à porter féminin attirant la même cible.Etam, Mage, Sandro, Comptoir des cotonniers | Grands magasins non spécialisés et ne s’alignant pas sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû s’adapter à sa clientèle. Mme Bezart nous a confié que son enseigne vend beaucoup de robes alors que la spécialité de KOOKAI est, normalement

sein du Showroom * Relations presse Page 9 * Merchandising Page 10 * Commercialisation Page 12 * Mise à jour site internet Page 14 * Création page Facebook Page 14 Troisième Partie : Apports de mon stage Page 15 Conclusion Page 18 Remerciement Page 19 Documents annexes Page 21 Le Showroom Stéphane Poncelet est un espace dédié à la vente en gros d’articles de mode pour enfants auprès de prestigieux magasins en France et à l’étranger. Il propose près

spécifiques. D'abord limité à une distribution de proximité, ce segment commence peu à peu à atteindre une plus grande visibilité. Certaines marques se sont implantées dans les grands magasins très fréquentés tels que les Sephora ou Marionnaud comme par exemple la marque Bobbie Brown où l’on peut en plus bénéficier de séances de maquillage gratuites et de démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces marques. Ces points de vente se

caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. Ainsi, les voitures de luxe ne sont pas caractérisées par le moyen de transport qu’elles représentent mais plutôt par la qualité du cuir de l’aménagement intérieur par exemple. 2) Le marché du luxe Les trois grand acteurs mondiaux sur le marché du luxe sont : • • • LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) Gucci-PPR.