Exemple De Conclusion Galerie Lafayette

l’attention de Madame Chouk Markéting Stratégique Année 2013-2014 Sommaire I. Introduction…………………........P3 II. Analyse Externe………………P3-8 III. Analyse Interne……………………..…P9-13 IV. Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans les secteurs du prêt-à-porter de haute couture, de la parfumerie, du cosmétique et de la

présentes sur le marché de la confiserie ont compris l’importance attachée aux marques sur ce marché et tendent à se concentrer plutôt sur l’expansion des marques pour le développement de nouveaux produits que sur le développement de nouveaux noms (par exemple KitKat : KitKat chunky et KitKat senses). Les nouveaux entrants sont aussi confrontés au problème de l’établissement d’une bonne chaîne d’approvisionnement, s’ils choisissent de fabriquer leurs produits en Belgique. Le règlement de l’autorité européenne

articles se prêtent particulièrement bien au e-commerce (objets de petite taille, faciles à emballer et à livrer, ne nécessitant pas d’essayage, faible coût unitaire des bijoux et risque de contrefaçon réduit par rapport à la haute joaillerie par exemple). En outre, les marges de progression des opérateurs sont conséquentes. Les spécialistes de la bijouterie fantaisie disposent en effet d’atouts indéniables pour reconstituer leur univers de marque sur la Toile, témoigner de la richesse de l’offre

I. INTRODUCTION PRESENTATION D’ARENA Arena est une entreprise spécialisée dans les maillots de bain et dans les accessoires de natation comme les bonnets, les lunettes et les tongs par exemple. La marque n’a cessé d’évoluer grâce à son fort investissement en recherche et développement. Elle est ainsi devenue en France le leader du « waterwear », terme désignant les maillots de bain techniques et accessoires destinés à la pratique sportive. Arena réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires

valorisation des actifs, à construire un centre largement sur-positionné et donc inadapté à la cible locale (incohérence marketing) conduisant, pour des raisons de rentabilité trop faible, à réduire l’expérience qu’un tel lieu était supposé faire vivre. Cet exemple n’est pas isolé car la plupart des entreprises qui implantent et développent des centres commerciaux, sont historiquement des « foncières », c’est-à-dire des sociétés d’investissements immobiliers de long terme (bureaux, espaces commerciaux, salles

motivation d’achat supplémentaires. Pour illustrer l’application de la réglementation, voici un exemple d’étiquette d’un produit. Source : Glamour Décembre 2008 B- Les nouvelles tendances de ce marché. Il existe bon nombres de tendances sur le marché de la cosmétique aussi bien au niveau des nouvelles cibles, qu’au niveau des nouvelles formes sous lesquelles se présentent les produits (par exemple le fond de teint dans un pinceau avec réservoir). Néanmoins, 2 grands courants se détachent réellement

dont des produits de beauté (représentant par ailleurs 30 à 60% de leur chiffre d’affaires), la multiplication des offres promotionnelles, la mise en place d’un service de fidélité et le développement de leurs propres marques. Par exemple, les marques créent par Lafayette comme Dermorens ou Séphyto génèrent près de 30% du chiffre d’affaire du réseau. Enfin, certains misent sur le recrutement de conseillères de beauté comme dans le labstore Pharmabest ouvert à Marseille en septembre 2019.Pour finir

l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne Celio, de par son positionnement sur le marché du vêtement

d’affaires, C.A. Notes et observations 15 16 17 18 19 20/21 22 4.0 Partie Technique 4.1 Organisation Technique 4.2 Matériel PAO PAC 4.3 Investissements PAO 1999 4.4 Les étapes de réalisation 4.5 Tâches effectuées 23 24 25/26 27/28 29/31 32 CONCLUSION 33 Présentation de la PAC “Presses Administratives et Commerciales” Présentation 1.0 Fiche d’identité Imprimerie PAC (Presses Administratives et Commerciales) Imprimerie de Labeur S.A.R.L. au capital de 306.748 Euros soit 2

le commerce a connu une profusion d'innovations, et de nouvelles enseignes sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins des consommateurs. Face à cela, les hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut