Evenement Sportif Plan De Communication

La durée 15 2.1.4 Les organisateurs 16 2.1.5 Objectifs des évènements 17 2.2 Management évènementiel 19 2.2.1 Définition 19 2.2.2 Etats des lieux 19 2.2.3 Particularités 20 2.3 Les phases d’évènement 23 2.3.1 Phase de conception 23 2.3.2 Phase de préparation 30 2.3.3 Phase de déroulement 43 2.3.4 Phase de gestion de l’après- évènement 45 3 Modèle de management évènementiel à l’exemple de la Fête de la Musique

logique de performance.  Les Pro-Act consistent donc en une professionnalisation de la gestion de projet et doivent amener les étudiants à maîtriser toutes les étapes de la conduite de projet :      Intégration ou pilotage d’équipes Communication interne (au sein de l’équipe et d’Euromed Management) et externe (promotion du projet) Montage de budgets prévisionnels (sponsors, partenaires, subventions) Elaboration d’un calendrier prévisionnel Réactivité face aux imprévus, capacité à résoudre

PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2. Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%)

FORCE DE VENTES 2IMCO2 SOMMAIRE I Présentation * Pole ESG * ESGCI II Plan d’action et plannings de réalisation * Journée porte ouvertes * Salons étudiants * Interventions des étudiants et ex étudiants de l’ESGCI III Medias * Classique * Internet Les salons étudiants Cette année l’ESGCI lance un grand salon étudiant en essayant d’entre présent dans la plupart des grands et moyens salons étudiants

humanitaires ou promotionnelles. Les différents organisateurs – associations, clubs sportifs, groupements professionnels, agences spécialisées – doivent faire face à un certain nombre de règles et contraintes pour mener à bien leur projet. Le Service des événements et de l’animation de la Ville de Lyon a souhaité réaliser un document qui récapitule les principales démarches nécessaires à la bonne organisation d’un événement. Ce guide a été conçu comme un véritable pensebête et contient de très nombreux

Supplément Label Ville Plan d’actions 2011-2014 23 18 27 36 41 42 30 24 29 34 35 22 33 9 37 28 32 40 38 25 19 14 11 20 15 2 1 17 4 5 3 31 16 8 12 13 © Claude Waeghemacker 7 21 26 6 10 43 39 1 Michel-François DELANNOY Maire Premier Vice-président de LMCu Conseiller régional Nord-Pas-de-Calais 2 Vincent LANNOO Premier adjoint au maire Budget, habitat, logement, relations internationales 3 Sylvie BOUDRY-LHERMITE Adjointe au maire Solidarités sociales, personnes

CONNAISSANCES DES INSTITUTIONS SPORTIVES Introduction 1 - Des premières sociétés à la constitution du mouvement sportif : • L’organisation du sport en France repose sur un système particulier où les groupements privés et les structures publiques sont soumis à des dispositions législatives (cogéré). Un regroupement d’association sportives : fin du 19ème siècle indépendamment des pouvoirs publics prenant le plus souvent le nom de société. Ces associations se fédèrent progressivement

désintéressement symbolique, au profit d’une stratégie de communication visant à inculquer à une grande vitesse des idées à une population. Au 20e siècle, le sport sera profondément mêlé à la propagande. Ainsi, on peut se demander si le sport s’est aujourd’hui affranchi de différentes idéologies qui ont vu en lui un outil de manipulation des masses, et est revenu à ses lettres de noblesse, ou s’il est toujours resté un instrument de communication, véhiculant désormais des messages subliminaux aux enjeux

orienté prix. Il faut retenir que le segment B est en pleine mutation. L’arrivée de nouveaux véhicules plus haut de gamme vont apparaître sur ce segment. La composition du segment B en sous-segments : B-premium : Sportif/Haut de gamme o Audi A1, Alfa Roméo Mito, Citroen DS3 et Mini Cooper Audi A1 Alfa Roméo Mito Citroën

THEME DU MEMOIRE : L’événementiel au sein des stations de sport d’hiver PROBLEMATIQUE : Dans quelle mesure la communication événementielle, au sein d’une station de sport comme Courchevel, peut elle influencer la notoriété de cette dernière ? MAITRE DE MEMOIRE : Monsieur Philippe COFFRE SOMMAIRE : Note de synthèse p3 Introduction p5 Légende p7 1. COURCHEVEL, UNE STATION ATYPIQUE :* p8 1.1 HISTORIQUE DE LA STATION : p8 1.2 CARTE