Evenement Sportif Plan De Communication

LA NAISSANCE DU SPECTACLE SPORTIF : LA PRESSE ECRITE Le sport va connaître au cours du 20ème siècle sous l'influence de l'évolution sociale une véritable révolution culturelle, qui est due à l’influence des médias, et qui va témoigner d’un changement de société (une société moderne puis post-moderne). Les 1ers rassemblements sportifs datent de 1870-1880 et plus particulièrement à Paris dans les jardins des Tuileries. Au départ, ces affrontements sportifs n’étaient pas faits pour être

Vingt-deux ans plus tard, la firme, devenue une puissante multinationale et emploie 4 700 personnes, réparties dans 144 pays. Pour entretenir ses ventes, elle consacre toujours 30 % de ses ressources, soit près de 1,5 milliard d'euros par an, à la communication. Devenue la troisième boisson la plus vendue en Europe derrière Coca-Cola et Pepsi, la marque est forte d'un chiffre d'affaires de 3.1 milliards d'euros en 2007 et de plus de 3,5 milliards de canettes vendues dans 140 pays, dont 1 milliard

Distribution adaptée, Ventes Performées 32 Pénurie de produits (Profits Maximum 32 Une stratégie offensive d’internationalisation 32 Représentation de la distribution des produits Adidas en France 33 Vous dites « COMMUNICATION » pensez « PROXIMITE » 34 Le Street Market 35 Les Tournées évènementielles (jusqu’en 1998) 35 Les Tournées évènementielles de proximités (à partir de 1999) 36 Les facteurs du succès 37 Savoir choisir ses partenariats

énergisante et galvanisante. Il se lance dans le sponsoring de sportifs. Mais pas, comme à l’habitude des grandes compagnies industrielles (Coca-Cola, Puma, Nike…) en sponsorisant des sportifs non-connus, en investissant sur des athlètes de sports extrêmes, en rachetant des clubs de football sans ambitions pour en faire des clubs de premier plan dans leurs ligues respectives. Ainsi, il s’est forgé au cours du temps un pool de plus de 450 sportifs sous contrat avec Red Bull, avec 3 centres de détections

badminton de Hautepierre à Strasbourg. Malgré le deuxième confinement durant la fin de la mission, les premiers mois m’ont vraiment poussé à me lancer vers les métiers du sport. Entre des missions d’intérim, j’ai démarré un CQP Animateur Loisir Sportif option Jeux Sportifs et Jeux d’Opposition début 2022, en attendant de pouvoir m’inscrire en BPJEPS de la même année, me permettant d’acquérir des connaissances en amont.Parlons à présent du futur. Mon objectif serait de continuer dans mon sport, le badminton

Mémoire Métiers du Commerce International – 1ère année Marketing évènementiel : Le cas Red Bull Sujet : Marketing Evènementiel : le cas Red Bull : 3 evènements de sa stratégie Marketing : -Red Bull Racing et Toro rosso : Formule 1 -Red Bull BC ONE -Red Bull Stratos Sommaire : Introduction…………………………………………………………………………………3-5 Partie I : La Formule 1 selon RedBull……………………………………………………...5 -1/Naissance des écuries…………………………………………………………………...6 -2/Pourquoi la Formule 1 ? …………………………………………………………………8

culture, défense du patrimoine maritime, implication dans le sport de haut niveau . Participation à des évènements régionaux et internationaux : Bazar de charité des Nations Unies, Exposition Universelle de Shanghai 2010... Armor Lux a été étroitement associée à la démarche du Code de marque, dès le début des études jusqu’à l’expérimentation du Code de marque sur ses propres supports de communication. BRITT – Brasserie de Bretagne Fondée en 2000, la Brasserie de Bretagne est le premier brasseur

disponibilité et sa coordination dans notre projet. Enfin, nous tenions à remercier Madame Ravix pour nous avoir guidée et orientée sur notre sujet. 2 Sommaire A partir de l’étude des mécanismes marketing de l’OL Groupe, peut on considérer ce club sportif comme une entreprise ? I. Présentation du club 1. Environnement du club 2. Stratégie économique du club 3. L’OL Groupe II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Stratégie marketing du club Billetterie Partenaires Droit TV Autres produits Trading joueurs Perspectives

villes Allemandes et |-Peu de communication | | |Italienne |-Conseil municipal vieillissant | | |-Ville classée touristique balnéaire | | |PRODUITS SERVI CES |-Bien desservie au niveau des transports |-Peu de communication | |

COMMISSION EUROPÉENNE DIRECTION GÉNÉRALE X Information, Communication, Culture, Audiovisuel Politique audiovisuelle, culture et sports Sports Bruxelles, le 29.09.1998 FINAL Document de travail des services de la Commission EVOLUTION ET PERSPECTIVES DE L’ACTION COMMUNAUTAIRE DANS LE SPORT 2 1. INTRODUCTION................................................................................................... 3 2. L’ÉVOLUTION DES RAPPORTS ENTRE LE SPORT ET L’UNION................... 4 3. LE