Evenement Sportif Plan De Communication

leurs voitures faites à la main. Elle n’a pas été touchée par la crise économique, et en 2008 son chiffre d’affaires était d’environ 20 millions de £. Question 1: How is the Morgan’s international communication strategy different from mainstream mass-produced cars? La stratégie de communication de Morgan Motor est plutôt originale et peu courante dans le secteur de l’automobile. Leur objectif est de se démarquer en renforçant leur image de marque à travers des produits de grande qualité. Une

d’évènements sportifs, Cela a été une expérience très enrichissante. SOMMAIRE Table des matières Remerciements 2 SOMMAIRE 3 Introduction 4 La situation de l’association dans le monde associatif : 5 La composition de l’association : 5 Les objectifs de mon stage : 5 La réalisation d’une plaquette commerciale 5 L’organisation du RAID 6 La prospection des différentes écoles 7 La demande d’aides, de partenariats et de financements 7 La création de nouveaux évènements 7 Analyse

Sophia-Antipolis Faculté des Lettres, Arts et Sciences Humaines Thèse de doctorat de 3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera Président du jury : Professeur

p3 • Exercice 1 : La communication institutionnelle p4 • Exercice 2 : Le sponsoring p12 • Exercice 3 : Le mécénat p28 • Exercice 4 : Quelles promotions pour quelles cibles ? p41 • Exercice 5 : Marketing direct p53 • Conclusion p65 • Sources p66 Introduction Générale La communication est un processus de transmission d’informations d’un émetteur vers un récepteur via un canal de communication tels que les cinq grands media

réalisation de ce mémoire. Anthony COGNO SOMMAIRE. INTRODUCTION 5-6 PARTIE I- LES sources de developpement pour un club sportif amateur (recherches bibliographiques) 7-15 1.1 professionnalisation du monde sportif 8-10 1.2 vers un marketing dit « associatif » 8 1.3 la communication 9 1.3.1 la communication media 9-10 1.3.2 la communication hors media 11-15 1.4 le parrainage 11-12 1.4.1 une perspective de developpement en plein essor 12-13 1.4.2 principes et obectifs

sa structure de référence ou son collège et porte le nom de son choix. Elle dispose d’un plan de la ville, d’un programme de découverte des institutions de la ville, des monuments et sites historiques. Au cours de leur progression, les enfants doivent répondre aux 40 questions d’un questionnaire portant sur les institutions, la culture, l’actualité, et passer par divers points de contrôles ou défis sportifs situés dans la ville. Sous forme d’un parcours orientation urbain, le City Raid est une

ASAC 2006 Banff, Alberta Emmanuelle Le Nagard E.S.S.E.C. (Paris) Thierry Lardinoit, Chaire euro. de Marketing sportif E.S.S.E.C. Pierre Desmet Université Paris-Dauphine & ESSEC POURQUOI LE MARKETING SPORTIF PEUT-IL ETRE UTILISE POUR LE LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS ? Cet article présente un double objectif : a) montrer que le marketing sportif permet de soutenir de façon pertinente et par des modalités variées le lancement de produits nouveaux, b) étudier de façon exploratoire les relations

projet a. Présentation du contexte général b. Présentation du concept c. Présentation de l’entreprise II - Présentation du marché a. La demande b. L’offre c. L’avantage conccurentiel III -Le plan d’action a. Aspect juridique b. Aspect commercial : fixation des prix c. Le plan de communication IV-Les moyens à mettre en œuvre a. Organisation du personnel b. Organisation technique c. Organisation mobilière V - Dossier financier VI- Les perspectives d’évolution Conclusion Projet de

travail, il sera question d’une communauté fréquentant un des centres sportifs de l’arrondissement St-Hubert, soit le centre sportif Gaétan-Boucher. Il s’agit d’une communauté incluant des gens de tous âges, de jeunes enfants et leurs parents, des adolescents membres des divers clubs sportifs ou de gens plus âgés qui utilisent eux-mêmes les services offerts. Il s’agit autant d’hommes que de femmes. Ce centre sportif héberge 3 clubs sportifs, un de hockey, un de patinage artistique et un de Lacrosse. Le

marché Quelle clientèle et quelle concurrence pour le Club L'organisation du Club b) Mes missions au sein de l'entreprise Mission commerciale Mission information/communication Mission marketing Mission événementiel Coupe du Monde des Quartiers Vannes Agglo Autre événement c) Analyse Analyse stratégique de l'entreprise dans son ensemble Analyse de la mission Coupe du Monde des quartiers Vannes Agglo Problématique Objectifs quantitatifs/qualitatifs