Evaluation Du Systeme De Controle Interne Au Sein De La Cdg Capital Gestion

directrices 30 5.2.4 Convention d'interopérabilité des données 30 5.2.5 Edition d'une collection de guides et d'un glossaire 30 5.2.6 Cadre légal et institutionnel 31 5.2.7 Formation et sensibilisation sur la normalisation 31 5.2.8 Système de publication sur Internet – Projet IDARA 32 5.2.9 Plate-forme d'auto-archivage 32 5.2.10 Politique de transition 32 5.3 La Mutualisation 33 5.4 Les Infrastructures et la sécurité 35 5.4.1 Les infrastructures techniques 35 5

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

❚ Expertise, savoir-faire et process industriel : Affirmation d’une position de leader 13 Efficience d'une démarche Qualité 27 ❚ Exigence et proximité avec le client 65 ❚ Un Groupe inscrit dans un projet de société 121 ❚ Rapport de Gestion 126 ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2012 E ntretien avec le Président Quel bilan faites-vous de l’année 2012 ? Les réalisations de l’année 2012 ont confirmé et consolidé la position de leader de Douja Promotion Groupe Addoha sur le marché national

commerciale et des droits d’auteur L’assouplissement de la loi sur les Sociétés à Responsabilité Limitée Renforcement et l’approfondissement des mécanismes de financement en faveur des entreprises 3 SOMMAIRE Amélioration du fonctionnement des systèmes financiers et des services La mise en place du Code Général des Impôts Les nouvelles incitations fiscales telles que prévues dans le nouveau Code Général des Impôts. • • • • Les mesures spécifiques à l’impôt sur les sociétés Les mesures spécifiques

souvent à des circuits informels de financement (prêteurs individuels, tontines, etc.) pour faire face à leurs besoins financiers. Le non accès des populations pauvres aux crédits bancaires handicape sérieusement leurs aptitudes à investir dans le capital humain ainsi que dans la création d’activités génératrices d’emplois et de revenus. C’est sans doute là un mécanisme essentiel de reproduction de la pauvreté. Dans ce contexte, la micro finance s’est développée à travers le monde, notamment dans les

vulgarisateurs aux exercices de participation 68 68 68 70 70 Chapitre 13 Exécution des plans d’action villageois 13.1 Ne pas créer d’attentes irréalistes 13.2 Par quelles activités commencer ? 71 71 71 Chapitre 14 Evaluation externe 73 Chapitre 15 Extension à l’échelle nationale 15.1 Evaluation de la phase pilote 15.2 Identification des partenaires 15.3 Mobilisation des autorités 15.4 Formation 15.5 Financement de l’extension 15.6 Financement des activités villageoises 15.7 Plan de couverture géographique

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Comptes Spéciaux du Trésor 2015 : pour plus de rationalisation et d’efficience dans la gestion des finances publiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Rapport sur la Dette : une gestion active pour un financement stable et durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d’information a été visé par le CDVM le 3 décembre 2014 sous la référence n°VI/EM/046/2014. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation «

compréhension et d’introduire les notions de gestion des dérivés de crédit ; permettant ainsi au lecteur d’acquérir les bases à la gestion des risques liés. Il est né de notre désir d’achever nos études de Master Finance d’entreprise jumelé IMUS-POLYFINANCE, par un travail concis et alliant concepts théoriques de base et applications. Le présent travail se veut être utile aux professionnels de la finance et de l’assurance notamment ceux de l’organisme d’accueil (CDG Capital), mais il s’adresse également aux

PART considère le développement du niveau professionnel de l’industrie du transport de marchandises et la promotion du développement des plateformes logistiques pour la promotion de l’interopérabilité, comme des éléments clés pour l’amélioration du système de transport en Méditerranée. Par ailleurs, lors de leur dernière Conférence (Rome, mai 2009), les ministres du GTMO 5+5 ont considéré comme primordiale de poursuivre leur collaboration dans les initiatives et projets du Forum Euromed Transports.