Evaluation Des Activités Génératrices De Revenus Au Maroc

Sommaire INTRODUCTION I) INDICATEURS DE PRODUCTION     PRODUIT INTERIEUR BRUT (PIB) PRODUIT INTERIEUR BRUT PAR HABITANT (PIB/TETE) REVENU NATIONAL (PNB) REVENU NATIONAL/TETE (PNB/TETE) II) INDICATEURS ECONOMIQUES II-1) INDICATEURS STRUCTURELS II-2) INDICATEURS DE CONSOMMATION a) L’énergie b) L’agriculture II-3) INDICATEURS ALIMENTAIRES II-4) INDICATEURS RELATIFS A LA PAUVRETE III) INDICATEURS SOCIAUX III-1) INDICATEURS DEMOGRAPHIQUES III-2) INDICATEURS RELATIFS A LA SANTE

Section 1 : Organisation du groupe OCP I- Historique……………………………………………………………………….. II- Fiche signalétique……………………………………………………….... III- Statut juridique…………………………………………………………….. IV- Le nouveau statut juridique de l’OCP…………………………. V- Activité du groupe………….………………………………………………. VI- Filiales et participations………………………………………………… VII- Organigramme du groupe OCP……………………………………….. Section 2 : Organisation de la direction financière I- présentation

Approche Genre GENRE : Définition d’un concept Le genre est la construction socioculturelle des rôles féminins et masculins et des relations entre les femmes et les hommes. Les rôles féminins et masculins se rapportent aux activités attribuées aux femmes et hommes dans la société et à la position que femmes et hommes y occupent respectivement. Ces rôles découlent des forces telles que la culture, la tradition, la politique et les besoins, permettent de déterminer l’accès aux opportunités et aux

Sociales Rabat Management de Développement Social Politiques et Stratégies de Développement Fiche de lecture Gouvernance de Développement Humain au Maroc Pr. Abdellah Fadel Livre pratique Sous l’encadrement de: Professeur Abdellah Saaf Réalisé par : Meriyem Boudfa Année Universitaire : 2011-2012 Gouvernance de Développement Humain au Maroc Introduction : Le développement Humain se définit dans l’œuvre comme une résultante d’une bonne gouvernance qui libère les capacités, stimule les

Les institutions a caractère national Bank al-Maghreb : La banque centrale du Royaume du Maroc, dénommée « Bank Al-Maghreb », est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Elle a été créée en 1959 en substitution à l’ancienne « Banque d’Etat du Maroc ». Les missions de BAM : Exercer le privilège de l’émission des billets de banque et des pièces de monnaie ayant cours légal sur le territoire du Royaume. Mettre en œuvre les instruments de la politique

Abstract 9 Listes des acronymes et abréviations 10 Listes des figures, tableaux, graphiques et encadrés 11 Introduction générale 13 1ère Partie : Présentation du cadre de l’étude 16 I- Présentation de l’ONE 16 1) Dates clés 16 2) Mission et activités 17 3) Organisation de l’office 18 4) Réalisations de l’office 20 5) L’ONE et la notion du développement durable 21 II- Aperçu sur le secteur de l’électricité marocain 23 1) Évolution historique du secteur 23 2) Analyse du secteur 24 2.1. Points

synthèse ………………………………..25 PARTIE II : LES IMMOBILISATION CORPORELLE SELON LE REFERENTIEL IAS/IFRS 16…………………………………………………27 I-Préparation du passage aux normes IFRS………………………………………..29 II- Comptabilisation et évaluation initiale des immobilisations corporelles………..32 III- Dépréciation et évaluation ultérieure des immobilisations corporelles……......38 IV-Difficultés pratiques de la mise en place de la norme IAS 16………..……….….45 Cas pratique……….…………………………………………………………....49 PARTIE III : Dépréciation

COMPLEMENTAIRES (ETIC) …………15 Chapitre IV : Méthodes et règles d’évaluation IV-1- PRINCIPES D'EVALUATION…………………………………………………17 A- Evaluation……………………………………………………………………17 B- Corrections de valeur…………………………………………………….….17 C- Dérogations……………………………………………………………..……17 IV-2- REGLES GENERALES D’EVALUATION………………………………...…18 A- Formes de la valeur…………………………………………………………18 B- Evaluation a la date d'entrée…………………………………………….…18 C- Corrections de valeur………………………………………………….……19 IV-3 - MODALITES D'APPLICATION DES METHODES

La Gestion des Ressources Humaines au Maroc * L’historique de la GRH * * L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir : - l’école classique - l’école des relations humaines - l’école moderne qui ont permis l’évolution de la

porteurs, au Maroc Les structures de création d’entreprise La création d’entreprise en chiffres Les différents programmes d’accompagnement à la création d’entreprise La comparaison avec l’Europe Sommaire Difficultés rencontrées par les PME  Les acteurs impliqués dans la création d’entreprise  Les démarches administratives de la création d’entreprise  Programmes d’appui financier à la création d’entreprise  Les autres démarches de création d’entreprise au Maroc  Sommaire