Evaluation Des Activités Génératrices De Revenus Au Maroc

.......................................................................... 2 1.4 La Stratégie Recommandée.............................................................................3 2 L’Etat du Secteur du Microcrédit au Maroc................................................................ 4 2.1 L’Historique et le Développement du Secteur .................................................... 4 2.2 L’Appui au Secteur ...................................

L’entrepreneuriat féminin au Maroc : une étude exploratoire Fatimaezzahra Rachdi Laboratoire ERMMES (Toulon) EDHEC Nice France fatimaezzahra.rachdi@edhec.edu Résumé La présente communication vise à dresser un portrait de l’entrepreneuriat féminin au Maroc et ce, à travers la description des caractéristiques des femmes propriétairesdirigeantes ainsi que de leurs entreprises. L’enquête a été menée auprès d’un échantillon de 579 femmes chefs d’entreprises par l’AFEM (Association des Femmes chefs

création d’une organisation : " La recherche sur l’entrepreneur devrait se focaliser sur ce que fait l’entrepreneur et non ce qu'il est ". Dans cette approche, l’entrepreneuriat renvoie à un processus de création d’une organisation (c'est-à-dire aux activités qui permettent au créateur de combiner des ressources pour concrétiser l’opportunité en un projet ou une organisation). Néanmoins, il est intéressant de remarquer que, quelle que soit la définition donnée à l’entrepreneuriat, la dimension liée à

tenir ? Qu’est qu’une association et pourquoi ? 1- Cadre juridique : Le Dahir 01-58 définit l' association comme étant "la convention par laquelle deux ou une plusieurs personnes mettent en commun, d' façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices". Les associations à but non lucratif peuvent se former librement, sans autorisation ni déclaration préalable. Mais la déclaration doit se faire après la tenue de l’assemblée générale constitutive

l’ensemble des composantes de la politique économique. La fiscalité, en tant que composante essentielle de cette politique, ne peut échapper à cette règle. Cependant, et avec la détérioration de la situation économique au niveau mondial, le Maroc, comme plusieurs pays du tiers mode, a choisi l’endettement auprès du système financier international, et ce malgré les courtes périodes de remboursement et l’élévation des taux d’intérêts. Le pays s’est trouvé devant l’impossibilité d’honorer ses

50 ANS DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN & P E R S P E C T I V E S 2 0 2 5 Rapport sur les perspectives du Maroc à l’horizon 2025 : Pour un développement humain élevé Mohammed Tawfik MOULINE Anissa LAZRAK Cinquantenaire de l’Indépendance du Royaume du Maroc POUR UN DÉVELOPPEMENT HUMAIN ÉLEVÉ AU MAROC EN 2025 PERSONNES AYANT PARTICIPÉ Modérateur du groupe « Perspectives » Mohammed Tawfik MOULINE Membres du groupe « Perspectives » Rachid BENMOKHTAR BENABDALLAH Ahmed DRIOUCHI Anissa LAZRAK Assistante

Optimiser les processus Prévenir la fraude Clarifier les responsabilités Maîtriser les risques www.creogmanagement.com Le composantes du contrôle interne • Avoir conscience des risques et les maîtriser • Fixer des objectifs et les intégrer aux activités ( commerciales, financières, de production, de marketing...) • Instaurer des mécanismes permettant d’identifier, analyser et gérer les risques correspondants • Élaborer les normes et procédures de contrôle • Appliquer ces normes et procédures

Durant tout son mandat au Maroc depuis 1984, la Fonda tion Friedrich Ebert qui souscrit aux valeurs de la démocratie et la justice socia le, a pris comme engagement d’appuyer la démocratie sociale et l’Eta t de droit, de promouvoir les droits de l’homme et l’égalité juridique et sociale pour les femmes, renforcer les institutions démocratiques, et améliorer la coopération régionale et internationale. Dans ce sens, la Fondation a accompagné le processus de démocratisation au Maroc dans ses multiples réformes

BUDGET LOCAL et GENRE au Maroc Casablanca ADFM 2005 Budget local et genre au Maroc 2 Budget local et Genre au Maroc Nalini BURN Larabi JAIDI Hayat ZIRARI Casablanca. ADFM, 2005 Budget local et genre au Maroc 3 Ouvrage réalisé en partenariat avec l’UNIFEM et l’UNICEF et avec le soutien de l’Union Européenne Publications de Association Démocratique des Femmes du Maroc ADFM. 9 rue Dixmude. Et2. Apt6. Benjdya. Casablanca Budget local et genre au Maroc 4 Introduction

SOMMAIRE INTRODUCTION I) DEFINITION II) CRITERES DE COMPTABILISATION A) les immobilisations incorporelles (hors goodwill). B) Le cas du goodwill. III) METHODES D’EVALUATION A) LA COMPTABILISATION INITIALE. B) EVALUATION A LA DATE D’INVENTAIRE C) LES DEPENSES ULTERIEURES IV) DEPRECIATION ET CESSION DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES A) DEPRECIATION DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES B) CESSION DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES CONCLUSION 1 INTRODUCTION : La comptabilité